年度xxx焦化有限公司节能自查报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2014年XXXXXXXXXX公司节能自查报告二零一五年三月XXXXXXXXXX公司自查报告编写人：XXX分管节能负责人：XXX企业法定代表人：第一章基本情况（一）XXXXXXXXXX公司概况我公司成立于2000年12月，位于省政府批准建立的洪洞县赵城焦化工业园区，占地433亩，职工600余人。

设计规模：年产机焦60万吨，焦油2.7万吨，硫铵6500余吨，粗苯7700余吨，煤气2.4亿m3。

2005年，在山西省焦炭行业整顿中，是省政府确定的75户保留扶持企业之一。

自公司成立以来，已累计上交国家税款3亿余元，是临汾市利税大户。

我公司焦化厂由鞍山焦耐院全套设计，中国三冶、十三冶施工建设，政府各项审批手续齐全。

公司焦化厂采用的是国内先进的JNK43—98D型焦炉，于2003年12月25日建成投产，2005年3月先后完成硫铵、粗苯等化产回收工程。

投资5799万元建成了酚氰污水处理站、脱硫装置、蒸氨装置、装煤出焦二合一地面除尘站等环保设施，2007年3月27日通过了省环保局组织的“建设项目竣工环境保护验收”。

2007年4月，由山西省节能监测中心完成《能源审计报告》，6月份制订出《“十一五”节能规划》。

2008年4月22日，《能源审计报告》和《节能规划》经临汾市经委审核通过。

2007年8月12日，通过了市环保局组织的《清洁生产审核报告》评审。

2008年元月26日，通过了省环保局组织的“工业污染源全面达标排放暨焦化限期治理验收”，并于2008年4月22日取得了《排放污染物许可证》。

我公司先后荣获“重合同守信用单位”、“突出贡献奖”、“模范纳税户”、“中国·山西焦化行业首届五十强企业”、“全省百强民营企业”、“2007年度环境保护模范企业”等荣誉。

2005年2月，公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证；2006年3月，取得了危险化学品《安全生产许可证》；2007年9月10日，取得了危险化学品有机类（粗苯）《全国工业产品生产许可证》；2007年12月27日，国家发改委《公告》了符合《焦化行业准入条件》的XXXXXXXXXX公司。

2009年10月取得了《远中焦化》商标注册证。

“十一五”期间，公司狠抓节能减排工作，取得了较好的效果，得到县政府的肯定。

2009年，县政府划拨75万元节能扶持资金，予以大力支持。

在2011年10月1日我公司被陆合集团兼并，形成供产销一条龙的企业。

在县政府的引导下我公司与山西欧信环能技术服务有限公司在2011年12月15日签订了能源审计报告和节能规划的编制，2013年审核基本合格。

（二）能源管理概况1、能源管理机构我公司能源管理系统实行公司、厂、车间三级能源管理体系。

我公司建立了包括总经理、分管副总经理、总工程师、节能办公室、生产厂长和车间主任在内的三级管理体系。

总经理负责批准各产品能源消耗预算；审批重大节能技改项目；节能办公室检查能源考核制度的执行情况；组织宣传节能降耗工作的重要性，不断提高员工的节能意识；协调公司节能降耗相关工作。

分管副总经理负责公司煤、电等各种能源的统筹管理；制定公司节能降耗目标并组织实施；审批并组织实施一般节能技改项目；审核各产品能耗预算方案；制定公司节能规划；督促对浪费能源现象进行考核。

各车间负责人负责提出本车间各产品能源消耗预算；提出本车间节能技改项目，批准后组织实施；对各种浪费能源现象进行考核；组织或参与节能技改项目的评审。

总工程师负责新建项目的用能情况论证；组织编制新建项目建设用能作业指导书；组织对完工项目用能情况评价；参与节能技改项目的评审。

财务部门负责新建项目资金使用情况及项目进度情况。

对各种浪费能源现象实施奖惩，测算节能技改项目的投资计划。

环保科负责生产系统的三废排放监测，督促达标排放；提出三废的综合利用措施；节能技改项目实施过程中安全由安全科制定措施来落实。

生产管理部门负责制定科学、高效的系统运行方案，报批后组织实施；提出科学、合理的节能降耗措施；不断优化工艺指标，保持系统平稳、高效运行；参与公司节能技改项目的评审；对生产过程中浪费能源现象进行考核；统计相关产品产量及能源消耗量。

设备管理部门及各生产车间负责参与公司节能技改项目的评审；组织部分节能设备的制作；制定节能设备的安装、使用维护、检修规程并组织实施。

供应部门负责原料、节能设备的采购管理;质检部负责能源计量器具的校准、检定，公司能源计量标准器具及强制检定计量器具的送检。

电仪车间负责各用电单位的电能提供和计量；用电、节电设备的安装、维护、检修、保养，功率因数的监视；仪表车间负责生产控制用能源计量器具的安装、维护、检修；2、能源管理措施2005年5月公司发布了《关于修订<经济责任制考核办法>中考核指标及评分标准的通知》并进行考核。

2008年进一步进行了调整和完善，修订了考核指标和评分标准，把节能指标纳入综合考核，使公司的节能工作上了一个新台阶。

2011年12月份再次修订了<经济责任制考核办法>，使各位基层员工与干部、领导的责任有明显的区别，把每位员工以切身利益为基础，再让节能工作深入职工的心中。

我公司为合理有效地利用能源，提高能效，颁布一系列的能源管理制度。

在能源管理工作中，一方面从能源供应、能源有效利用、工艺与耗能设备的改进与管理等方面进行节能降耗；另一方面通过宣传、教育、培训学习、合理组织和节能考核等手段提高全厂职工节能意识和自觉性，使全厂的节能工作不断得到提高。

（三）用能概况2014年为生产使用购入的能源主要有：洗精煤、电力、汽油、柴油等，此外还有加工转换并供本公司自用的二次能源及载能工质：蒸汽、压缩空气、煤气等。

2014年公司共消耗洗精煤（干基）507673.05吨。

公司所用电力全部来自电网，电力用于各生产车间、办公场所和家属楼。

2014年用于生产消耗电力2232.15万kWh。

公司用水包括新鲜水、循环水，新鲜水取自挖深井。

水作为一种资源，主要用于生产车间，极少量用于生活。

炼焦产生的焦炉煤气除用于回炉煤气、供热锅炉外,其余部分外供附近山西三维公司。

外供煤气10395.18万M3。

（四）2014年年度节能目标洪洞县节约能源工作领导组办公室文件关于转发《山西省节约能源工作领导组关于下达省千家企业“十二五”及2011年度节能指标计划的通知》洪节能办字[2011]6号文为基础制定的我公司2014年度的节能目标。

2014年度节能量目标表（万tce）“十二2011年2012年2013年2014年累计序号单位五”1 省下发目标0.58 0.116 0.116 0.116 0.116 0.4642 制定目标0.58 0.116 0.116 0.116 0.116 0.4643 公司实际完成0.2212 0.2751 0.0373 0.0378 0.5714第二章节能目标完成情况（一）2014年年度节能目标1、产品单耗2014年，生产焦炭39.05万吨，综合能耗55031.56吨，产品单耗141.03kgce/t。

2、年度节能量2013年生产焦炭37.32万吨,产品单耗142kgce/t， 2014年产品单耗141.03kgce/t, 2014年产品单耗比2013年下降了1kgce/t,2014年节能量378吨,累计完成0.5714万吨。

完成省下达目标的累计97%。

二、节能量计算过程1、企业产品总节能量其计算公式：△E c = △E Di×M i（△E c 企业产品总节能量，tce ;△E Di 产品的单位产量节能量，tce/ t；M i 期内产出的产品的合格数量）产品节能量其计算公式：△E Di = E Dbi - E DjiE Dbi 产品统计报告期内的单位产量综合能耗量，tce/产品单位；E Dji 产品基期的单位产量综合能耗量或单位产量标准能耗定额）我公司2013年产品总节能量:373tce。

计算如下：(0.142-0.14103)×390539.19÷1000=378tce第三章节能工作组织和领导情况（一）节能领导小组组成情况2007年3月，公司设立了节能领导组：总经理任组长，常务副总、总工程师任副组长。

下设公司节能办公室，配备专职能源管理员2人及电脑一台。

在2008年焦化厂成立了节能组，为了更好提高节能工作，于是在2010年焦化厂成立节能办公室，各车间及班组设兼职的节能专责审核员和专责统计员。

为了更好使节能工作上一个新台阶在2011年10月份公司调整和充实了节能减排领导组成员，建立了[公司——焦化厂——车间]三级节能管理网络。

使公司的节能工作层层抓、人人管，开展群众性的节能管理活动。

全公司职工齐心协力，从小处开始，从做实效工作着手、积少成多，监督、督促完成“十二五”节能规划中的节能任务。

（二）节能领导小组研究部署节能工作情况2014年1月，公司节能领导小组召开了年度节能工作会议，研究并部署了2014年节能工作总体思路和方针，并决定每两个月召开一次节能工作例会（会议由分管节能总工程师副组长主持，节能办公室主任及各二级单位节能管理员参加）1、进一步加强组织领导，完善规章制度，加强节能工作的组织领导，健全节能管理三级循环网络，分解、细化各项节能指标，层层落实节能责任制，加大对节能指标完成情况的考核力度，确保各项节能措施落实到位。

各二级单位根据《中华人民共和国节约能源法》有关规定，结合实际，编制具体节能考核分配办法，推动节能管理工作逐步走向制度化、规范化。

2、加大宣传力度，增强节能意识。

企业通过各种渠道加大节能工作宣传力度，在全公司营造了浓厚的节能降耗氛围。

利用墙报、条幅等方式对节能工作进行大力宣传，开辟节能宣传专栏，专门介绍节能工作各方面的知识，号召全体职工厉行节约，引导职工积极投身到节能降耗活动中，在日常工作、生活中养成节能良好习惯。

3、提升管理水平，深入挖潜增效。

以创建“星级班组”和“文明科室”活动为契机，加强管理，深入进行内部节能挖潜增效，以提高劳动生产率和降低生产成本为核心，不断优化工艺流程，加强经济指标动态管控，提高设备运行积极性；在设备检修及日常维护消缺中加大修旧利废力度，有效节约生产耗材；加大节能资金投入，利用科技进步实施节能改造，全面提升企业科技节能工作水平；全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，使水耗、电耗得到有效控制。

在全公司职工中实行“履职尽责问责制”，做到一级抓一级，一级对一级负责，谁主管谁负责；谁不抓就抓谁，谁不负责就问责谁，营造一种真正齐抓共管的良好工作氛围。

4、2014年节能工作总体思路;(1)、坚持生产经营以安全效益为中心，确保焦化厂安全、稳定、经济有效运行，按照2014年度工作计划，加快各项技改进度，充分发挥改造后对节能降耗的作用，保证生产设备在最佳工况、最佳运行方式下稳定运行；发挥成本分析、指标考核引领作用，最大限度地做好节能工作，降低生产成本；最大限度的降低能耗。