1 山东鲁东矿山机械有限公司 固废管理制度
整理：综合办 二〇一〇年五月 2
目 录 1、设备管理制度…………………………………………………………3 2、现场卫生管理制度…………………………………………………… 3、分拣车间管理制度……………………………………………………11 4、固废加工利用部门制度………………………………………………12 6、保卫部保卫消防管理制度……………………………………………14 7、安全管理制度…………………………………………………………19 8、不合格品控制制度……………………………………………………26 9、固废销售制度…………………………………………………………28 10、检验部管理制度……………………………………………………38 11、进出口部管理制度…………………………………………………41 12、原料场管理制度……………………………………………………46 13、保管部管理制度……………………………………………………63 14、生产车间劳动纪律…………………………………………………70 3
一、设备管理制度 为进一步巩固提高设备的完好率，坚持预防为主，维护保养与计划检修并重的方针，使设备经常保持良好的技术状态，逐步实行以“设备的强制性三级保养”为主和群众性的“三好四会”活动，做到科学管理，合理润滑，精心维护，计划检修，提高维修质量，降低维修费用，延长使用寿命，保证设备正常运转，为完成生产任务创造有利的条件，特制定本制度。 一、设备的维护保养 设备的维护保养是一项积极的预防性措施，主要内容就是严格遵守“设备操作规程”，经常擦洗，合理润滑，经常检查设备运转情况，使设备经常处于良好状态。 1、全公司所有生产设备要实行专人负责，定机定人管理，严格按“操作规程”进行操作，严禁违章作业及超负荷使用和低电压运行。 2、操作工在熟悉了其所使用的设备性能和技术规范，懂得设备结构，掌握了操作方法、安全、技术规程和润滑保养知识后，方可独立操作使用设备。 3、对设备要严格进行维护保养 a、每班都要进行巡回检查，主要设备应每四小时巡回检查一次。 b、保证设备润滑、整洁、完好，要做到无油污，无干湿浆，无砸碰伤，不短缺零部件，设备周围要保持卫生，并经常保持油路畅通。 4、设备使用，维护的基本守则“三好”“四会”。 4
a、用好 （1）、严格执行操作规程 （2）、爱护设备，不拼设备，不带病运转，不超速，不超温、超压、超负荷使用。 b、管好 （1）、操作者应对设备负保管责任，不经领导同意不准别人乱动。 （2）、操作者应保持设备及附件、仪器、仪表、防护装置等完整无损。 （3）、每班要做好交接班记录。 c、修好 （1）、努力完成生产计划，保证设备按期进行检修。 （2）、积极努力参加设备检修和保养，并做好一级保养工作。 d、会使用 （1）、操作者应严格遵守“操作规程”并且有处理紧急情况的能力。 （2）、要熟悉设备结构、设备性能，并能适当选用最佳车速。 e、会保养 （1）、合理润滑做到按润滑规定加油换油，保持油路畅通，完整清洁。 （2）、认真清扫，使设备内外清洁，各部无油污积尘、赃物、浆垢，经常保持设备本色，并将设备周围清扫干净。 （3）、定期保养，坚持一级保养，定期进行二级保养，做好记录，认真检查验收。 f、会检查 在设备运行中，能通过声音、气味、温度变化等现象，及时发现设 5
备的异常现象，并能判断出异常部位及其原因，能预先采取措施，积极预防事故发生。 G、会排出故障 （1）、能拧紧松动的紧固件，会操作安全装置，调整操纵机构的位置。 （2）、发现事故隐患，及时报告有关人员，共同分析，查明原因，做好预防措施。 5、设备检修类别划分 a、一级保养（例保）：班前、班后由操作工认真检查设备，擦拭各部位和加油，使设备保持整齐、清洁、润滑安全。 b、二级保养：以操作工为主，维修工人为辅，对设备的表面和有关部位进行检查，清洗换油，查明清除设备不正常运转因素，认真做好二级保养记录。 C、三级保养：计划性检修，设备运转一周期后，按检修计划对设备进行全部解体清洗和破损检查，更换或修复，全面彻底的消除缺陷，恢复并保持设备精度，性能效率，满足生产的工艺要求。 6、设备的日常检查（日常点检） a、日常点检是作为预防维修的基础，对主要生产设备都要进行日常检查（点检），由操作工人每日应按设备部位进行点检。 b、日常检查的目的是为了保证设备的正常运行，能提早察觉故障隐患，采取相应的维修措施，使故障损失限于最小，操作工人应利用自己的感觉器官，对设备的各部位进行状态检查。 c、日常点检应做好点检记录，由设备科监督并存档，一般经过简单调整，修理可以解决的问题，由操作工人自己解决，如操作工人无 6
力解决，应及时记录好，及时反映情况，由维修工人及时排除或报告车间主任安排维修。 d、通过对记录的分析，不断完善改进点检标准。 二、设备的润滑管理 设备润滑工作是设备维护保养工作中的关键环节，设备的润滑就是设备的命脉，搞好润滑就能保证设备的正常运转，防止事故发生，减少设备磨损，延长使用寿命并节约能源。 1、设备科必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，依靠群众专人负责对设备的润滑及润滑油的使用，废油回收，润滑工具的管理，切实做好不断提高设备润滑管理水平。 2、各车间要根据本制度规定，结合本车间生产设备的具体情况，按“五定”要求制定润滑管理实施细则，以保证设备合理润滑，精心维护，确保安全运行。 3、建立润滑图表，包括设备换油部位，润滑油脂名称牌号、消耗定额、换油周期，由设备科会同各车间共同研究予以编制。设备要制定润滑工作流程图来指导，监督车间润滑管理工作。
二、现场卫生管理制度 1、各车间场地、设备及厂区等所属，必须分工明确，责任到人，以便清理和保持清洁，所属区域无责任人的由车间负责人负责。 7
2、各车间、墙壁、场地及设备应保证无油污、无集水、无烂浆、无杂物，否则罚责任者5元。 3、各车间门窗玻璃应干净明亮，否则罚责任人每次5元。 4、餐具、服装统一集中存放于指定地点，乱摆乱放的罚款5元。 5、吃饭后的剩余物如各种皮壳、方便袋、方便面袋、咸菜袋等应及时清理到专用垃圾筒里，下班后倒入垃圾池内，否则对到处乱扔、乱放的罚款5元。 6、车间用备品备件、专用工具等分门别类地存放在指定地点，否则罚车间主任5元。 7、各车间内和卫生区不准出现卫生死角，若有卫生死角罚主任10元。 8、各车间卫生区应每日两清（零点班、白班下班前）保证清洁，若不清理或有杂物罚车间主任10元/次。 9、各有关车间的药品应分类、整齐存放，否则罚主任10元。 8
四、保卫部管理制度 为了开创安全、稳定的生产格局，切实做好防保工作，对防保科工作人员特作如下规定： 一、对保卫、消防、门卫、车辆管理人员，不断加强思想教育，明确工作任务，端正工作态度，持续提高工作标准，严格做好本职工作，服从领导的指挥和安排，当好全公司的带头兵。 二、严格落实岗位责任制 （二）保卫人员的职责 1、长期树立“安全第一、预防为主”的指导思想观念，及时消除一切隐患，努力做到公司各货场、车间、仓库、车辆、宿舍不出现意外事故的发生，确保公司各个工序正常运转。 2、防保科所有值班人员必须做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗，违反一次罚值班人员5元；如发现坐着睡岗，罚值班人员20元/次，罚部门负责人5元/次；如发现躺着睡岗，罚值班人员50元/次，罚部门负责人10元/次；不饮洒，违反一次罚款50元/次，罚部门负责人10元/次。 3、保卫人员一定要做到勤巡逻、细观察确保40分钟全厂巡逻一遍，违反一次罚值班人员5元/次，对重点区域（各料场、废旧物品储存处、仓库）等采取不同的有力措施，加强防范，及时发现问题、解决问题并及时做好汇报工作。不能出现被盗和流失现象，违反一次罚 9
值班人50元/次，罚部门负责人50元/次，如出现故意放走偷盗人员或者监守自盗现象，开除值班人员，罚部门负责人100元/次。 4、值班人员对全厂的安全保卫工作要积极主动防范，严厉打击外来人员来公司与员工打架斗殴、寻衅滋事，不服从管理及酗洒闹事，对类似行为值班人员要及时进行制止，如不制止罚值班人员20元/次，情节严重的罚值班人50元/次，罚部门负责人20元/次。 5、保卫人员交接班时要做到交清接明，认真填写交接班记录，做到责任明确，如果出现填写不详细、不规范现象，处罚交接人员各5元/次，如果忘记填写交接记录，罚交接人员各10元/次。 6、保卫人员必须保持室内和所属卫生区清洁，违反一次罚值班人员5元/次。 7、保卫人员如果无特殊情况不许进入车间，不许与生产员工闲谈，违反一次罚款5元。 8、保卫人员值班期间不许做与本职工作无关的事情，如打扑克、下棋等不良现象，违反一次罚保卫人员20元/次，罚部门负责人10元/次。 （二）消防人员职责 1、要加强消防知识、技术的学习和运用，达到熟悉掌握操作技能。 2、消防人员值班期间要认真负责，对重点消防区域要做到“三勤”（勤巡逻、勤观察、勤汇报），违反一次，按（一）.3规定处理。 3、及时检修、保养消防器材，消防机每天上午启动一次，违反一次罚值八点班人员5元/次·人，本月二次违反，对值班人员加倍处罚，连带处罚班组长5元/次，本月三次违反，对值班人员加倍处罚，连带