教育
培训
13
分公司依据员工培训需求调查及分公司生产发展需要制定 了年度培训计划，并按计划组织实施。（5分）
14
分公司年度培训计划是否按期组织实施，培训记录是否真 实完善，有否进行培训效果调查。（5分）
15
对新员工（新招聘公司自有员工）进行项目一级的安全生 产培训，培训记录完整真实。（5分）
16
对项目管理人员进行有关体系和公司发放文件、制度及技 术规范、法律法规的培训，培训记录真实完整。（5分）
不 符 合
项
没 有 发 生
人力
资源
管理
1
分公司中长期发展规划中是否有人力资源规划内容，是否 合理，满足目标实现要求。（2分）
2
分公司是否建立了绩效考核机制，规定了考核的内容、标 准、方式、频度，并实施了考核工作。（3分）
3
分公司建立了管理人员花名册和持证台账。（5分）
4
分公司人力资源信息准确， 平台能够做到及时更新。（5分）
10
分公司对所属项目部的监督检查内容是否全面，是否覆盖 所有在施项目。（5分）
11
不在岗人员比例控制在分公司总人数（含劳务派遣）的3%
以下。（5分）
12
分公司是否对外聘人员履行了审批手续。（5分）
持证
上岗
11
各项目的项目经理和安全员应持有适应有效的三类人员安 全生丿考核证。（5分）
12
各岗位管理人员和特种工持有适应有效的上岗证和特殊工 种操作证。（5分）
14
对新员工（新招聘公司自有员工）进行项目一级的 安全生产培训，培训记录完整真实。（5分）
15
对项目管理人员进行有关体系和公司发放文件、制 度及技术规范、法律法规的培训，培训记录真实完 整。（10分）
评分
情况
说明
总分
分公司人力资源管理检查表
分公司名称：
检 查 项 目
序 号
检查内容
评 分
符
合
要
求
存 在 问 题
5
项目管理人员工资按期足额发放。（10分）
6
项目管理人员持有相适且有效上岗证，并经过岗位 意识能力评价合格。（10分）
持证
上岗
11
项目部管理人员按照国家法规持证上岗，安全员持 有三类人员安全生产考核证（10分）
12
特种工持有适应有效的特殊工种操作证（10分）
教育
培训
13
对进场劳务作业人员进行了有关三体系的培训，培 训记录完整真实。（5分）
5
分公司科室和岗位设置满足各系统管理要求，按照岗位任 职条件配置相应人员。（5分）
6
分公司岗位责任制健全、职责明确清晰。（5分）
7
分公司是否对项目经理履行了审批手续，项目经理的上岗 是否满足意识能力和持证要求。（5分）
8
分公司员工工资正常发放（10分）
9
分公司管理人员持有相适且有效上岗证，并经过岗位意识 能力评价合格。（10分）
17
对培训效果进行评价，对评价结果进行汇总分析，评价结 果应用于提咼下次培训的有效性。（5分）
评分
情况
说明
总分
工程项目人力资源管理检查表
项目名称：
检 查 项 目
序 号
检查内容
评 分
符
合
要
求
存 在 问 题
不 符 合
项
没 有 发 生
项目
班子
1
项目管理人员有花名册（含外聘管理人员）（10分）
2
项目管理人员岗位责任制健全、职责明确清晰
（10分）
3
项目管理人员符合必设岗位要求和最低人数要求
（10分）
4
项目经理建造师注册等级和技术负责人职称等级与 所承建工程相符，项目经理持有三类人员安全生产 考核证（10分）