复习题（一） 一、单选题（每小题 1 分，共 20 分，在备选答案中，选择一项正确答案） 1．管理工作的目标是： （）
A. 只注重效率 B.只注重效果 C.效率与效果不可兼得 D.效率和效果的统一
2．在下列职务中，进行 非管理性工作最多的是： （）
A .大学校长 B .公司经理 C.教师 D .系主任
3．管理人员与一般工作人员的区别在于： （ ） A. 需要与他人配合完成组织目标 B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标
4. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关
门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人 提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职 的车间主任。”这说明： （） A .管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作。
B .对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能。
C •王厂长对领导干部要求过高，求全责备。
D .两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能。
5. 确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的（）职能。
A .计划 B .组织 C.领导 D .控制
6. 范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早 就有了
（）思想 A .控制 B .消费 C.计划 D .预测
7. 某公司是一家刚起步的公司，新开发的产品面临着如何进入市场的问题。新产品是一种 与市场上已
有产品有很大不同的全新的营养补品。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞 “广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上却发生了争议。你认为
9. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持
《红楼梦》的创作，是出于其： （） A. 尊重需要 B.情感需要 C•生存需要 D•自我实现的需要
10. 一家产品单一的
跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构， 该公司的组织 结构应考虑按什么因素来划分？（） A .职能 B .产品 C.地区 D .矩阵结构
11. 企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下列条件中那个
广告侧重点应放在以下那种因素上？（） A .企业形象及公司名称 B .产品商标 区别
8. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：
A .目标效价高低是激励是否有效的关键
C .期望概率的高低是激励是否有效的关键
组合
C.产品包装 D .本公司产品与其他产品的
（） B .存在着负效价，应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化 （些） 是属于企业可以控制的？（） 12. 在当前飞速变化的市场
环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化” ，有人甚至怀疑
制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是： （） A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。 B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，
应当经常修改计划。 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。 D. 变化的环境，更倾向于指导性计划和
短期计划。 13. 进行控制时，首先要建
立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种是 不正确的？（） A .标准应该越高越好 B .标准应该考虑实施成本
C .标准应考虑实际可能 D .标准应考虑顾客需求
14. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方 式最重
要？（） A .预先控制 B .实施控制 C .反馈控制 D .前馈控制
15. 某公司随着经营规模的扩
大，其由总经理直管的营销人员数也从 3人增加到 100 人。 最近公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的做法有些异议，销售业绩下降。从管理的 角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： （） A .营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B .总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C •总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D .营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
16. 根据领导生命周期理论，领导风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。对于建立
多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是： （） A .从参与型向说服型转变 B .从参与型向命令型转变
C •从说服型向授权型转变 D •从命令型向说服型转变
17. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总 数、奖项和相
应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该 决策将变成一个风险性决策？（） A.确定性决策；各类奖项的数量。 B.风险性决策；不需要加其它信息。
C.不确定性决策；各类奖项的数量。 D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
18. 京拓公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行 性报告。报告
分析了很多因素，你认为哪项因素 不属于可行性报告当前应当分析的内容 ? （）
效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主 动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出 4 种方案，如果你是经理，你选择哪 个方案 ? （）
A ．规定每个技术人员 2 年必须开发至少一种新产品，做不到者降一级工资。
A ．未来市场价格水平
时机 B .税收和财政政策
C ．A 和 B D .产品投放市场的
A .选定供应商生产高尔夫球的质
量。
C •能够吸引的用户数目与分布。
19.
B •政府对该项娱乐运动的导向政策。
D •其他娱乐项目对该项运动的替代作
300 人，技术人员 80 人。由于该企业产品无新意， B ．设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润提 2%作为奖金，发给有关技术人员。
C .全面提咼技术人员的工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅 10%-30%不等。
D .每个技术人员每月预发 70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何决 定发不发，发
多少。 20. 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这 件 事告诉
了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给 公务班长，公务班长便派了两名员工，很 快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理 方面存在什么问题 ?（） A .组织层次太多 B.总经理越级指挥 C .各部门职责不清 D .员工缺乏工
作主动性
二、 名词解释（每小题 4分，共 20分，答案写在答题纸上） 1. 管理 2. 目标管理 3. 组织 4. 组织文化 5.决策
三、 简答题（每小题 10分，共 30 分，答案写在答题纸上） 1. 泰勒的 “科学管理 ”理论的主要观点及基本内容 ? 2. 梅奥的人际关系学说的观点主要表现方面？
3. 简答组织文化的基本特征及功能？
四、 案例题选择题（阅读给出的案例材料，并在后面的问题中选择一个正确答 案，填入表格中，每小题 3分，共 15分） 案例 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上， 他浮想联翩， 回忆起他在该公司工作 20 多年的情况。 他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就在该公司工作，最初担任液压装配单 位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作 上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，他一方面仔细参 阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面监督长也对他主动指点 使他渐渐摆脱了困难，胜任了工作。经过半年多的努力，他已有能力独担液压装配的监督 长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括 液压装配在内的四个装配单位的领导工作。在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作 业管理，技术性很强。 而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出 此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他 过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时， 因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订 工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作 业协调起来 是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法， 他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册 也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工 作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如 何做好，这样他可以腾出更多的 时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告 和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理 6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公 司，郭宁便主动 申请担任此职务。在同另外 5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划 工作副总裁。他自信拥有担任此新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他 在刚接任时碰到了不少麻烦。例如，