元罚款；对公司造成直接损失者，按照相关证券监督管理法律、法规予以处罚；涉嫌犯罪的，30000—2000移交司法机关处理。
附则章4第
本制度由公司财务部负责制定、修订及解释，自董事会通过之日起执行。条12第
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分公司/自各中心部门管理制度资金支付审批制度
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第2条本制度的制定依据是《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》及公司相关制度。第3条本制度所涉及的对控股股东及其附属企业的资金支付项目，均应符合年度股东大会预先批准的范围和额度。
第4条本制度主要规范公司资金支付，下属公司均应参照本制度制定相应执行文件。第2章资金支付的分类及审批权限第5条根据公司资金支付的性质，将资金支付分为以下两大类：经营性支付和非经营性支付。第6条资金支付的审批流程。
总裁
对非关联方支付，50万元以上
董事长
（含30万元以内对关联方支付，万元，外币按记账汇率折算）30
总裁
对关联方支付，30万元以上
董事长
非经营性支付
无无事由、对控股子合同、公司借款除外
外币30万元，30万元以内（含按记账汇率折算）
董事长
30万元以上，300万元以内
董事会
300万元以上
股东大会
第资金支付审签人的责任规定3章对资金支付结果负直接责任。在资金申请单、条第8用款人应如实反映资金支付内容，报销单上签字，合理性及必要性负责，各部门负责人对本部门资金支付的真实性、并在此基础上审核签字，第9条资金支付的结果负部门领导责任。10第条对资金支付具有最终审批权限的人员，对资金支付的结果负领导责任。500违反本制度的责任人，未对公司造成直接损失者，个人处以—元罚款，部门处以10000条第11
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自各中心部门/分公司发
经营性支付与非经营性支付的审批权限如下表所示。
经营性支付与非经营性支付的审批权限说明表
支付种类
审批额度
审批职责
经营性支付
营经小额性支付
外币按（含3万元，3万元以内记账汇率折算，下同）
财务总监
3万元以上
总裁
营大额经性支付
万元以内对非关联方支付，50外币按记账汇率折算）（含50万元，
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分公司自各中心部门/
资金支付审批制度第1章总则
第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，用效率，控制资金风险，特制定本制度。
资金支付的审批流程如下图所示。
开始
第7条资金支付的审批权限。
用款人填写报销单或资金申请单并签名
各业务部门负责人审核签字
财务负责人核准
管理层在授权范围内审批
财务部会计审核并编制记账凭证
出纳付款
结束
资金支付审批流程图
制度汇编系列资明确审批权限提高资金
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