运营部工资发放协议

为建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，保障劳动关系双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定，根据《中华人民共和国劳动法》《工资集体协商试行办法》等国家有关法律、法规和规章的规定，为激励作业员工作积极性，提高工作效率，保障公司员工薪资待遇。具体工资细则如下：

一、协议期限：自年月日起至年月日止。（一般为一年）。

二、企业建立以岗位效益工资制为主的基本工资制度。

三、员工工资构成：责任制底薪+提成+绩效奖金+岗位补贴+加班费。

四、责任制底薪制度：

1、甲方保证乙方最低工资待遇1500 元/月（本市最低工资标准950/月）。

2、员工在完成部门规定当月任务时底薪为2800 元/月。

3、如任务只完成50%以上，底薪为2000 元/月。完成50%以下，按最低工

资标准发放。

4、超额完成当月规定任务五万以上，底薪为3500 元/月。

五、提成制度：

1、未完成当月任务员工，无提成。

2、完成当月任务员工，按任务1%提成。

3、超额完成任务五万以上，基本任务按1%提成，超出（基本任务+五万）

部分按3%提成。

六、绩效奖金、岗位补贴和加班费：

1、奖金包含全勤奖和超出任务奖励。全勤奖为100元/月，每月有四天休息

日。超出任务奖励视当月完成情况，由部分经理申请发放，最高为500

元/月。

2、岗位补贴包含话费补贴和交通补贴。话费补贴为200元/月，交通补贴为

100元/月，未完成任务无补贴。

3、加班费是除公司规定上班时间以外的劳动时间，节假日按当月工资标准

3倍计算加班费，休息日按工资的1.5倍计算加班费。

七、主管和经历级工资标准：

1、主管级工资标准参考员工工资标准，未完成团队当月任务时底薪为

2000 元/月，团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月，提成抽取完成

基本任务员工总额的0.5%，抽取超出团队任务的1%（团队任务由部门经理在月底时拟定）。

2、经理级工资标准参考主管级工资标准，未完成团队当月任务时底薪为

2500 元/月，团队完成任务后基本工资标准上浮500元/月，提成抽取完成

基本任务员工总额的0.8%，抽取超出团队任务的1.2% 。

八、员工仔细阅读工资协议并认同协议内容，在协议上签字生效，报备财务部门

存档未尽事宜由公司、员工双方协商解决。

员工确认签字：

示例：本部门共有甲、乙、丙、丁、主管、经理六名员工，部门任务为100万，甲、乙、丙、丁本月任务为各20万。

其中甲完成25万

乙完成20万

丙完成15万

丁完成8万

员工工资计算方式分别为：

甲：基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助3500 + 2000 + 1500 + 300 + 300 =7600乙：基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助

2800 + 2000 + 0 + 100 + 300 =5200丙：基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助2000 + 1500 + 0 + 100 + 0 =3600

丁：基本工资+任务（1%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助1500 + 0 + 0 + 100 + 0 =1600

主管工资：未完成团队任务，完成任务员工为两人

基本工资+任务（0.5%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助2000 + 2250 + 0 + 100 + 300 =4650经理工资：

基本工资+任务（0.5%）+超出任务部分（3%）+奖金+ 岗位补助2500 + 3600 + 0 + 100 + 300 =6500

本月部门共完成任务：68万

工资支出为：29150。占任务4.28% 。