主观性大，无法准确确定相
简单、操作容易
价
进行比较
对价值
常见的职 对岗位整体进行评 是将岗位与特定的级
价
别标准进行比较
位评估的 对岗位要素进行评 在岗位与岗位之间进
方法 价
行比较
对岗位要素进行评 将岗位与特定的级别
价
标准进行比较
灵活性高、可以用 于大型组织
可以较准确确定相 对价值
可以较准确确定相 对价值、适用于多
薪酬设计 地图
职位评估—解决内部薪酬的公平性
职位评估 的流程
职位评估流程
1、澄清部门职责
CEO
结算部
信贷部
客户经理
高级审单 ……
汇款员
客户经理 …..
信用分析 ……
2、职责匹配、职位设置优化
3、基于上述分析，完善职位说明
职位说明书
责任范围
职位评估流程
4、职位评估
5、形成职级图
6、确定薪酬等级
使用七要素评估法，评估基准职位评估
类型岗位
对岗位等级的划分和界定存 在一定人难度、无法确定相
对价值。 因素的选择困难、市场工资
随时在变化
工作量大，费时费力
七要素评 估方法
岗位评估系统因素
Organization 组织
+ Function / unit
+
部门
Position 岗位
Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理
55555 5 5 5 5 5 5 55555 55 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 32 41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 59 77 95 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468
5,733
11,465
717
1,433
200
400
7
573
1,147
1,433
2,866
2,293
4,586
11,465
22,930
1,433
2,866
400
800
8
1,147
2,006
2,866
5,016
4,586
8,026
22,930
40,128
2,866
5,016
800
1,400
9
2,006
3,511
中国(人民币 000,000)
级别
1 2 3 4 5
表A

表B

销售生产
销售特殊服务组装
高附价值
中附价值
销售额
销售额
18
45
18
36
45
90
36
72
90
179
72
143
179
358
143
287
358
717
表C

表D

表E

销售或贸易
资产公司
保险公司
低附价值 销售额
18
142,898
214,347
357,246
515,869
571,593
857,390 2,857,965 4,286,948
19
214,347
321,521
535,869
803,803
857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422
20
321,521
803,803
1,286,084
60,000 100,000 150,000 225,000
机构规模的对照表
根据员工人数而定的规模F行
级别 1
2
3
4
5
6
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1
112233--- -
-
-
-
---
-
-
--
2
2223344- - -
-
-
-
---
-
-
--
3
12 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 -
13 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 16
14 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 17
5,016
8,778
8,026
14,045
40,128
70,224
5,016
8,778
1,400
2,500
10
3,511
6,145
8,778
15,362
14,045
24,578
70,224
122,892
8,778
15,362
2,500
4,000
11
6,145
10,753
15,362
26,883
24,578
对企业的影响
机构规模
机构领导
(A级岗位)
功能组别
(B级岗位)
功能组别 /业务组别
B级岗位)
工作范围
(C级岗位)
( D级或以下岗位)
对企业的影响
机构
级别 12 11 10 9
主要 相当 一些
B级岗位
有限
功能/业务组别
9 主要
8
相当
7
一些
6
C级岗位
有限
岗位
6 主要
5
相当
4
一些
3
D级岗位
有限
因素
254,041
846,805 1,270,207
105,851
158,776
27,000
40,000
16
63,510
95,266
158,776
238,164
254,041
381,062 1,270,207 1,905,310
17
95,266
142,898
238,164
357,246
381,062
571,593 1,905,310 2,857,965
15 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 17 16 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18 17 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 18 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19 20 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20
总资产
保险收入
72
358
45
72
143
358
717
45
90
143
287
717
1,433
90
179
287
573
1,433
2,866
179
358
573
1,147
2,866
5,733
358
717
表F 公司总人数
10
10
25
25
50