员工培训考核管理制度
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培训考核管理制度
一、目的
为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训
和培训师的考核管理，保证培训质量,提升核心竞争力,更好的
适应公司发展需要，特制定本管理制度。
二、适用范围
本办法适用于XＸＸX所有计划内、计划外培训项目。
三、职责权限
（一）总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监
督、考核和评价工作，并公布考核结果、保存考核记录。
（二)各部门协助总经办做好考核工作。
四、内容
为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部门、
员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并以不
定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培
训内容的重视程度。
（一)部门考核
各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录
评价表（附件1）、员工培训签到表(附件２)、培训教材(资
料）、员工培训总结（附件3）、培训相关资料提交至总经
办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情
况进行考核,填写部门考核检查表（附件4)，并在公司OA系
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统公布考核结果。
（二)员工考核
１. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组
织部门进行考核，并进行新员工培训考核成绩登记（附件5),
有学习层评估的新进员工要参加相应的考试，培训后形成的
考试试卷（考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经
办统一存档备案。
2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,
以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。
３. 对于参加外部培训员工的考核，以取得相应参培合
格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关
考核资料作为参考依据。
（三）培训师考核
内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件
开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。
五、相关记录文件
文件号 文件名称 版本 备注
综合字[20１4] 35号 员工培训管理制度 已下发

六、附则
（一） 本管理制度自发布之日起执行。
（二) 本管理制度由总经办负责解释并修订。
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附件:１. 培训记录评价表
2． 员工培训签到表
3． 新员工培训总结
４. 部门考核检查表
5. 新员工培训考核成绩登记表
附件一
培训记录评价表
培训时间 培训地点 培训师
培训主题 记录人

培
训
记
录
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效果评价(由部门领导人填写)：
签 字：
日 期：

附件二
员工培训签到表

培训主题:
培训时间：
培训讲师：
培训地点：
序号 姓名 部 门 签到时间
１
2
３
4
5
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7
8
９
１0
1１
１2
13
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附件三

员工培训总结
培训项目 培训负责人
培训负责部门 培训导师
培训时间 培训对象
培训效果
综合满意率
考查方式

培训资料是否有存档:(在相应的答案后划勾) 是 否
本次培训小结：

培训后改进意见：
本次培训学员意见反馈:
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本次培训表现较好的学员：
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附件四
部门培训检查考核表
序号 考核项目 切入点 考核标准 评分标准 得分 合计
备注
1 培训计划 1.查培训需求
调查

１.1.对各级人员进行培训需求调查，并有调查问卷,根据分析情况制定培训计划； 12
１.必须根
据培训计划逐
项进行检查或
抽查至少３项
培训；ﻫﻫ２. 培
训效ﻫ果的检
查每项必须至
少抽查5人;

3．在当期评价
过程中，发现
与上期类似的
重复问题,将
对部门绩效做
出相应的扣
减。

1.2严格按照培训计划实施培训，对于未按时执行的有说明、
有具体实施计划;
１2

2 培训实施 ２.查培训记
录

2.１培训教材齐全，有案例；
8

2.2培训教学大纲完整，满足培训需求;
８

2.3培训师资格确认;
5

2.4培训签到完整
5

2．5有明确的考核方案，考核资料完整；
10

2．6培训卡片、台帐填写及时齐全,与培训资料一一对应;、
5

2.7培训记录无涂改现象。
5

3 培训效果 3.现场抽查考
核

３.1培训内容实用,技术新颖,且内容填写与培训签到、培训卡
片、培训台帐一一对应;
１０

3.2培训效果的体现:
A.培训内容能在2天内应用到实际工作中;
10

Ｂ．培训内容在应用中取得效果，如各种指标的提高、考核的
进步等；
1０
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附件五
新员工培训考核成绩登记表
培训项目: 培训时间: 讲师:
序号 姓 名 部 门 考评成绩 补考成绩 备 注
1
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3
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9
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1９
填表人: 日期: