甲方：

乙方：

为增强公司实力，扩大公司知名度，经甲乙双方友好协商，本着自愿的原则，就甲方在

开设公司分公司事宜，特签订以下协议：

一、甲方的权利与义务：

1、甲方提供办理公司分公司所须的一切手续；

2、甲方负责监督分支公司各项目的税务事宜，并进行统一管理（税费由分公司所经营的项目承担）；

3、甲方负责对分公司经营的指导和统筹管理等；

4、甲方有权监督分公司的各项经营行为，以及财务状况；

5、甲方对分公司的一切经营活动及员工聘用有监督权、知情权和管理权；

6、在乙方正常的合法经营中，甲方不得无故撤消乙方的“”品牌使用权和分公司经营权；

7、如乙方违反本协议的任意一项，甲方有权撤消其“”品牌使用权和分公司经营权，并保留法律及经济追诉权。

二、乙方的权利与义务：

1、乙方需具备以下条件

必须有固定的工作办公场所。

必须选择具有良好业务管理能力且销售经验丰富的管理人员担当分公司经理。

必须有专职财务人员。

必须配备能很好开拓、管理市场的销售队伍。最低配备标准为个分公司经理，

名会计，名出纳，个业务员、个物流员、个业务内勤。

2、乙方办公场地、设备、员工工资和福利，以及分公司所需的全部资金投入和经营项目的投入

全部由乙方负责（以上各项投入必须有发票及员工工资表，交由甲方入帐及备案）；

3、乙方必须每月按时给甲方上报分公司的经营报表和财务报表该表需要征询财务意见，报表必须符合集团统一要求，财务软件由甲方统一指定，并按要求操作。

4、乙方必须完成甲方下达的销售任务及各项销售指标，包括：

首先必须全面完成甲方下达的“”品牌年度销售任务，品牌管理费保证在元以上，差价扣除税费后全额上缴总公司；

其次必须完成甲方所下达的各分公司所在集团内企业产品自有品牌产品的销售量，此部分产品销售产生的利润由分公司在符合各项财务制度规定的前提下，报经甲方同意后自主支配，此项行为产生的税费由乙方承担；

最后乙方必须配合甲方自采的销售工作。

乙方连续两年未完成甲方下达的经营指标，甲方有权给予变更或撤销乙方的分公司资质。

5、分公司必须维护“”品牌和总公司总体形象、名誉及经济利益，如乙方负责的分公司对公司总体形象及名誉造成损失，乙方必须负全部责任，公开声明道歉，挽回甲方形象及名誉损失，并赔偿给甲方带来的一切名誉及经济损失；分公司如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担；

6、乙方在本协议有效期内，不得无故停止经营，如要停止经营，必须提前个月以书面形式上报总公司，经甲方批准同意后，方可停止经营；

三、分支公司成立和投入：

1、乙方须到分公司所在当地办理工商登记注册，以及一切相关手续（具体按国家工商注册的有关法律规定执行）；

2、甲方以“”品牌和提供经营项目、管理指导、市场运营、培训等做为投入。

3、乙方负责分公司所需的全部资金投入。

四、分公司管理与分成方式：

1、考勤管理

乙方根据自身实际情况制定工作时间安排表，保证小时工作制，上报甲方后执行。

任何员工如因特殊原因不能按时到岗或提前离岗的，必须书面或电话提出申请，并通过分公司经理批准方可有效。

乙方员工请假需填写请假申请表，经部门经理批准后方可有效。无审批私自休假者视为“旷工”。如有特殊情况以短信形式申请请假的，回公司后要补填请假申请表。请假期间务必保持通讯工具畅通有效。

2、出差管理

乙方员工出差必须填写出差申请表，经分公司经理批准生效后方可离开。若部门经理出差，可交考勤负责人请示分公司经理后代为存档。无特殊原因，出差申请表需出差本人填写，不得他人代填。如有特殊情况以短信形式申请出差的，回公司后要补填出差申请表，经分公司经理确认后备案，否则视为旷工。

乙方员工出差前应合理规划出差路线，出差期间尽量减少对分公司日常经营的影响，不得出入高档娱乐场所，餐饮、住宿等要符合公司的相关规定，力求以节约、务实的方式达成出差的预期目的。

出差时间在天（含）以上，出差归来后需向分公司经理提交出差报告，详细介绍出差的行程及达到效果；出差时间不足两天的，可以以口头形式向分公司经理进行汇报。

3、财务管理

乙方会计从业人员具有会计从业资格证书，具备一定财务知识，熟悉财经法规，懂得税法，熟练使用计数机和用友软件记账。

乙方在当地依法办理总分机构税务登记注册，根据总分机构相关规定，分公司在当地税务机关购买、使用发票后，在当地依法缴纳企业流转税及其他附加税费，企业所得税由总公司汇算清缴。

根据集团的要求，乙方实行全面预算管理，上一年度末要根据总公司年度预算要求编制下一年度财务预算，乙方预算要按照总公司批准的预算编制，按月考核，年底算账。在预算内支出乙方可自主支配，预算外支出须报甲方批准。

乙方承担分公司运营期间的全部经营成本，包括:注册分公司发生的相关费用、税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费、以及分公司经营方面发生的相关费用等全部费用。

乙方可根据自身实际情况制定费用报销制度，报甲方批准后执行。但各项费用报销分公司经理

必须要为发生的费用的真实性和必要性负责。

乙方严格按照《会计法》、集团、甲方有关财务制度的规定，制定财务部门及财务人员岗位责任制，建立健全内控制度，加强资金管理办法和资金使用工作流程，及时回收货款，保证资金安全、高效运行。

乙方使用集团统一的财务报表，必须于每月____日前将分公司当月财务报表报甲方财务部、销售报表报公司销售部，以便甲方汇总。

4、销售管理

乙方全面负责合同的审批、签订、付款、发货、结算的全流程管理和服务工作。乙方必须遵守《预签订合同通报表》制度。

乙方自采自销部分，每单合同的采购、销售，必须向甲方销售部进行通报，经甲方核准后方可执行。

乙方“”品牌采购、销售部分，每单必须向甲方销售部进行通报，经甲方核准后方可执行。对于“”品牌的销售采销部分，甲方收取元品牌管理费（税费由乙方负责，品牌管理费将会按年随时进行调整），品牌管理费将在销售价格中进行体现，并且在月末财务报表中体现收益。

“”品牌销售。首先，甲方有优先销售“”品牌的权利；其次，乙方必须确保“”品牌销售价格不得低于乙方所在地企业自有品牌的销售价格，否则公司总部将有权将“”品牌进行单独销售。

甲方鼓励乙方进行业务外的贸易，鼓励乙方关联贸易之外的贸易额，此部分业务产生的利润，乙方可保留（产生的各类税费乙方自负）。此部分业务乙方须遵循以下原则：首先乙方必须通报甲方核准后方可执行；其次，若乙方自有资金不足，甲方可给予资金支持，但甲方将会收取资金使用成本，在销售获利后甲乙双方按照分成的原则进行分成，所获利润乙方在月末上缴甲方。

甲方进行自采的销售，可全权委托乙方进行操作。甲方提供资金给乙方，乙方具体负责采购、销售、结算事宜，所获收益月末上缴甲方。

销售结算管理。首先，乙方应建立完善的客户档案信息资料（银行开户许可证复印件、营业执