2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加 分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反 安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
编号： 日
姓名
生产车间员工绩效考核评分表
日期：2013年 08 月 30
4
3
2
1
综合得分
116
生产车间 服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极 主任评语 性，对于别的工位的工作有懒散
人力资源 部评语
签字： 日期： 签字： 日期：
年月日 年月日
备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表 ”，最终得分不超过120分。
4
4
（16%）
安全生产
4
3
出勤情况
劳动纪律 （11%）
违纪情况
工作态度 （6%）
工作主动性、协作性
5
4
6
5
6
5
节能降耗（节约资金额度——E）
8
6
加分项目 提高效率（工作效率提高率——F）
8
6
合理化建议所带来的收益（G）
4
3
综合得分
116
生产车间 服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极 主任评语 性，对于别的工位的工作有懒散
5
4
3
2
质量指标 （15%）
投入产出率（D）
5
4
3
2
工艺标准的执行情况（点检、首检等 相关质量记录）
5
3
2
1
使用设备工具的合理性
设备维护
使用
设备维护保养
（17%）
设备故障率
4
3
2
1
5
4
314源自210工作现场、卫生包干区的清洁程度
4
3
2
1
6S执行情 况 （16%）
劳保用品穿戴情况
4
3
6S执行情
况
文明操作及现场定置管理维持程度
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目 考核内容
得分标准（单位：分）
优
良
中
差
生产计划完成率（A） 生产任务 完成情况 生产定额完成率（B） （20%）
服从生产调度情况
8
7
5
2
8
6
4
2
4
3
2
0
岗位作业 岗位作业指导要求执行情况
9
7
5
3
指导要求 （15%）
对质量方针、质量目标及质量要求的 理解程度
6
5
3
2
产品交验合格率（C）
对质量方针、质量目标及质量要求的 理解程度
6
5
3
2
产品交验合格率（C）
5
4
3
2
质量指标 （15%）
投入产出率（D）
5
4
3
2
工艺标准的执行情况（点检、首检等 相关质量记录）
5
3
2
1
使用设备工具的合理性
设备维护
使用
设备维护保养
（17%）
设备故障率
4
3
2
1
5
4
3
1
4
2
1
0
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4
3
人力资源 部评语
2 2 3 2 3 4 4 4 2
签字： 日期： 签字： 日期：
0 1 0 1 0 2 2 2 1
年月日
年月日
备注： 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表 ”，最终得分不超过120分。
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加 分，纳入年终考核。
编号： 日
姓名
生产车间员工绩效考核评分表
日期：2013年 07 月 30
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目 考核内容
得分标准（单位：分）
优
良
中
差
生产计划完成率（A） 生产任务 完成情况 生产定额完成率（B） （20%）
服从生产调度情况
8
7
5
2
8
6
4
2
4
3
2
0
岗位作业 岗位作业指导要求执行情况
9
7
5
3
指导要求 （15%）
2
1
劳保用品穿戴情况
4
3
2
0
6S执行情
况
文明操作及现场定置管理维持程度
4
4
2
1
（16%）
安全生产
4
3
3
0
出勤情况
劳动纪律 （11%）
违纪情况
工作态度 （6%）
工作主动性、协作性
5
4
2
1
6
5
3
0
6
5
4
2
节能降耗（节约资金额度——E）
8
6
4
2
加分项目 提高效率（工作效率提高率——F）
8
6
4
2
合理化建议所带来的收益（G）
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反 安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
表
：2013年 07 月 30
得分
7 8 3 7 6 5 5 3 4 1 2 3 4 4 4 2 6 4 4 4 1 87
年月日
年月日
考核评分标准说明表 奖励。车间仍然加 条例三次以上、违反
表
：2013年 08 月 30
得分 7 6 3 7 5 5 5 3 4 3 4 3
3 4 4 4 6 4 6 8 2 96
年月日
年月日
考核评分标准说明表 奖励。车间仍然加 条例三次以上、违反