509、516，518、302，303地块工程会议纪要
时间：2015年1月13日13时
会议地址：三楼会议室
参加人员：详见签到表
会议内容：
XX公司工程部召集业主现场管理人员、监理部管理人员对2014年度工程管理中发现的问题进行了总结，并要求在座各位管理人员在2015年度工程管理中要预防类似问题出现，严格抓好质量、安全、进度管理工作。

银泰公司工程部对2015年度工程管理提出了要求，监理部也对提高监理管理质量进行了表态，主要内容如下：
XX公司工程部及业主现场管理人员：
1、要先管理好工程质量和安全的前提下抓施工进度；
2、加强对工程现场的安全管理工作，特别是对施工临时用电、悬挑脚手架、机械设备、洞口及临边防护、高大支模架等危险源进行重点监督，杜绝较大事故发生；
3、树立质量第一的意识，保证墙柱钢筋特别是直径25mm和直径22mm的电渣压力焊焊接质量，必要时进行现场取样送检；
4、控制好拆模时间，卫生间、楼梯踏步、楼层周边侧模出现拆模过早问题，造成混凝土结构棱角破损，影响美观；
5、509工程柱脚、墙角出现露筋、蜂窝、孔洞等现象较多，要加强对施工单位的工艺管理，严禁施工单位对混凝土缺陷私自进行修补；
6、对大跨度的梁板模板要进行预拱；
7、要求监理部安装管理人员到位，熟悉安装图纸，做好现场安装工程检查工作；
8、严把原材进场关，确保进场材料的质量；
9、工程签证单要仔细复核，结合现场如实签署监理意见；
10、做好放样测量技术复核工作和隐蔽工程验收工作；
11、及时整理工程资料；
12、注意水电预埋管线布置确保板面钢筋保护层厚度及管间间距；
13、工程联系单比较多，要及时下发到施工单位，各管理人员要仔细核对；
14、复核幕墙预埋件尺寸及位置，以及做好其他质量管理工作；
15、安排302,303工程监理人员进场。

监理部：
1、监理部定时召集施工单位管理人员及各班组班长开监理例会，对工程中发现的质量、安全、进度等问题及时进行沟通，要求施工单位整改；
2、对于危险性大的专项工程，在实施前均要求施工单位编制专项施工方案并报验，施工中监理人员对各危险源进行巡视，对发现的问题均及时口头或者以监理工程师通知单的形式告知施工单位整改；
3、对于墙柱钢筋电渣压力焊焊接质量，平时监理人员对钢筋绑扎进行巡视时发现不符合要求的及时通知钢筋班长重焊，对钢筋验收时发现的要求施工单位加固，如施工单位不按要求整改的将进行现场取样送检；
4、在监理例会上已多次要求施工单位要保证拆模时间，在保证混凝土棱角不被破坏的前提下拆侧模，但木工班组仍有拆早现象，我监理人员发现后均及时通知施工单位项目部停止拆模；
5、对工程柱脚、墙角出现露筋、蜂窝、孔洞等现象较多，要求施工单位加强对木工及泥工的技术交底工作，对拆模后发现的缺陷要经业主现场管理人员、监理部管理人员同意后进行修补，对大的孔洞要求施工单位提出处理方案，在监理人员监督下进行修补；
6、材料进场时，监理人员复核产品合格证，以及检查产品品牌是否符合合同要求，并安排专职送样见证人员进行抽样复验合格后才同意使用；
7、监理人员要做好放样技术复核工作，先对模板及支模架验收合格
后再进行钢筋绑扎，并按图复核钢筋绑扎情况；
8、监理资料均及时整理，督促施工单位及时上报工程资料；
9、工程联系单均及时下发到施工单位，监理部均将联系单上的内容标注到图纸上，并要求施工单位也将联系单上的内容标注到图纸上；
10、根据施工进度安排302,303工程监理人员进场；
温岭XX有限公司
2015年1月13日。