科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6 时3分2 5秒上 午6时3 分06:03:2520.1 1.24
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2406:0306:03 :2506:0 3:25No v-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二6时3 分25秒 Tuesday , November 24, 2020
江苏晟泰集团公司
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tu esday , November 24, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。0 6:03:25 06:03:2 506:03 11/24/2 020 6:03:25 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2406 :03:250 6:03No v-2024 -Nov-2 0
回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而 是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小，而老 板的手大，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！”
江苏晟泰集团公司
※启示※
——这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限而更重要 的是，他也明白别人比自己强。 ——凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人是一 种谦卑，更是一种聪明。 ——了解别人的长处，学习他人优点。 ——学习所有成功者的特质。
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
第一层次：对培训体系处于初步了解阶段
1 有什么特点？
企业管理
培训特点
存在问题
- 创业期或整合 初期 - 管理不规范 - 以生存为重点
- 业务和销售培训 为重点 - 内部培训为主 - 负责人以兼职为 主
- 凭领导感觉做 决定 - 无明确的经费 预算 - 效果无法评估
所提供资料必须坚持以下原则： 1. 积极向上； 2. 有启发性； 3. 真实性；
4. 注：对于引用的文章不计稿费，只限本人原创作品，如发现 杜撰他人作品，将予通报批评，稿费按字数计算。
江苏晟泰集团公司
培训师态度
1、谦虚——学习他人优点 2、以身作则,表率作用;
身体力行 成功者并不一定是跑得最快的人， 但他一定是个持续不断的人。
江苏晟泰集团公司
中 国
➢技术含量低 ➢产品附加值低 ➢缺乏核心技术
企
➢企业不具有持久竞争力
业
➢研究开发费用少
的
➢人才缺乏 ➢培训费用低
弱
➢企业缺乏战略性规划
势
➢缺乏执行战略的人才
➢无系统性培养，培训人才的规划
世界五百强企业在培训方面投入的 金额为年营业收入的3%-5%
江苏晟泰集团公司
培训在企业中的重要性
中国500强与世界500强的各项指标相比： 企业规模
资产规模： 6.46% 营业收入： 5.26%
劳动生产率 人均收入： 12.95% 人均利润： 29.62% 人均资产： 1.57%
盈利能力： 12.06%
资料:《中国企业发展报告》2002
江苏晟泰集团公司
《财富》最佳雇主公司标准
与培训有 直接关联
江苏晟泰集团公司
内部培训师名单 加照片和一句话
江苏晟泰集团公司
总经理勉励 董事长勉励
江苏晟泰集团公司
相关事项通知
1、此次比赛心得体会，11月28日前传 至培训办，字数不得少于300字（统 一表单：培训心得体会）；
2、庆生会纪实——刘伟；
江苏晟泰集团公司
自勉
成功之路有许多条，成功的定义也有许 多种，只要在理想的指引下，真正做了自己 想做的事情，真正实现了自己的人生价值， 就是一种成功，就应该为此感到自豪和快乐。
发展方向
-综合、全面发展 -专业、均衡发展
- 为业务发展、 技能发展提供支 持
- 网络教育 - 课程创新 - 供应商培训
江苏晟泰集团公司
马斯洛需求论
自我实现 自尊
爱与归属 安全需求 生理需求
江苏晟泰集团公司
※案例※
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂贸店买 东西，老板见到这个可爱的小男孩，就打开一罐糖果， 要小男 孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。 几次邀请之后，老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口 袋中。
江苏晟泰集团公司
2006年度公司培训体系建立
(05年12月份试行)
江苏晟泰集团公司
各部门内部培训师职责权力
一、部门年度培训计划的拟定； 二、部门每月培训计划制定实施； 三、部门上月培训计划实施资料的整理； 四、委外培训申请的流程； 五、内部培训师的权力；
注： 各部门最高主管作为培训的主导人，本
部门其它讲师作为培训工作的推行者。
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
第一层次：对培训体系处于初步了解阶段
2 发展建议
体系建设
- 明确培训负责人 - 加强培训计划性
培训重点
发展方向
- 市场 - 销售 - 专业知识
- 管理人员基础管理 能力培养
- 组织变革思想的引入 - 管理干部专业能力
培养
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
江苏晟泰集团公司
一、部门年度培训计划的拟定
每年11月25日前提报本部门明年年度培训需求 调查表,由部门最高主管审核后,交由培训办, 同时内部讲师需提报两个主讲课程(需提升工 作效率为目的,时间不少于1小时,作为明年内 训培训的资源)。
江苏晟泰集团公司
二、部门每月培训计划制定实施
各部门内部培训讲师今后负责本部门的培训 课程拟定及课程实施，于每月25日提报下月 的本部门培训计划，经部门最高主管审核， 交至培训办，每月本部门内训不可少于一次， 同时对于由培训办主导的相关培训，请各部 门主管鼓励本部门员工参加学习；
第二层次：培训体系处于引入课程阶段
2 发展建议
体系建设
培训重点
发展方向
- 培训机构建设 - 课程目录体系 建设
- 管理 - 全员培训(入职培 训、上岗培训）
- 培训讲师队伍建 立 - 推进管理变革 - 培训的应用和评 估
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
第三层次：培训体系处于资源建设阶段
1 有什么特点？
江苏晟泰集团公司
学习型组织的五项修炼
第四项修炼：团体学习
– 深度汇谈，在群体中让想法自由交流，以发现个 人深入的见解。
第五项修炼：系统思考
– 系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的 知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形 态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。
江苏晟泰集团公司
中外企业500强差距
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。06:03:2506:0 3:2506:03Tues day , November 24, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.1 1.2406:03:2506 :03:25 November 24, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月24日 上午6时 3分20. 11.2420 .11.24
江苏晟泰集团公司
为什么企业需要学习？
企
一个企业如果想生存，其 学习的速度必须大于或等于变 化的速度。
江苏晟泰集团公司
学习的重要理论
培训投入与产出比例：1：23 未来企业与个人唯一持久的竞争力就是
学习力 有效果的培训就是投资，无效果的培训
就是成本 根树理论
江苏晟泰集团公司
学习型组织的五项修炼
2 发展建议
体系建设
培训重点
发展方向
- 技能管理体系 建设 - 课程内容体系 建设 - 讲师队伍培养
- 中高层管理者 - 推进管理改善 - 培训培训师 （内部讲师）
- 开展与战略配合 的项目 - 开展渠道和客户 培训 - 项目管理为核心 的培训管理方式
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
第四层次：培训体系处于精细发展阶段
相关表单： 附件1：部门培训计划表
江苏晟泰集团公司
三、部门上月培训计划实施资料的整理
根据本部门上月培训计划,统一按照将员工培 训签到表（如考核，应有考核成绩表),于每 月5日将上月以上培训资料原件交至培训办。 相关表单： 附件2：员工培训签到表
江苏晟泰集团公司
四、委外培训申请的流程
如有本部门有外训计划，请填写员工委外培 训申请审批表（所派人员应首先考虑内部培 训师人选，如特殊岗位，可委派专业人员参 加），由部门主管审批后（应签准到副总 级），再交至培训办。
1 有什么特点？ 企业管理
培训特点
存在问题
- 规范后期和精细 管理期
- 管理体系完善 - 提高核心竞争力
- 培训体系完善 - 整体协调，效 果明显 - 专业化分工
- 要增加创造性 - 人员综合能力 需提高的四个层次
第四层次：培训体系处于精细发展阶段
2 发展建议
体系建设
培训重点
第二层次：培训体系处于引入课程阶段
1 有什么特点？
企业管理
- 整合期或规范 初期 - 初步开始规范 管理 - 规模快速扩张
培训特点
- 管理和全员培 训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负 责人
存在问题
- 以补课和应急为 主 - 培训评估难以推 行 - 专业水平较低
江苏晟泰集团公司
企业培训发展的四个层次
相关表单： 附件3：员工委外培训申请审批表
江苏晟泰集团公司
五、内部培训师权利
1. 内部培训师可享受外训的机会，外训安排 将基于提升本人所从事的工作为根本目的， 并回公司后转内训。