关于加强班组管理的考核办法
一、目的与围
1.为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。

2.本办法使用与无纺布所有的一线员工。

二、工资明细
1、计时工资
这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是22天,工作时间都是一样的,就不会影响班组的每个人的比例关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。

2、岗位工资
岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。

这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组长、班长、组员。

3、技能工资
技能工资制度是相对于岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平
是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。

用打分的方式进行，具体考核如下：（月考核）
岗位工作标准
带班长
喂棉岗位
预梳理,铺网机,主梳理岗位.收卷
2、生产实施（50分）
三、特别贡献奖励
对于对生产的工艺、设备的改进提出合理化建议，经过实践后公司采纳了的人员，给予一定的奖励。

四、说明
所有生产岗位与分切岗位的工作由带班长合理安排，在被安排人员做其他工作的时候，其岗位就必须由带班长代替或带班长指定人员兼顾此岗
位的工作。

岗位标准的考核一个月一次，排名第一的给予奖励，排名最后的给予扣罚。

2009 – 3 - 1
无纺布。