设计师职业规划：走总监还是产品经理路线
来源：taobhttp://www.taobwbchz.com/
许多设计师在步入了而立之年后，对自己的未来产生了一些迷茫，拥有丰富的工作经验，
多年设计了大量的产品，未来发展方向是产品经理还是总监呢?到底哪条路更适合自己?是
进一步提升自己在公司的地位以谋求总监?还是学习产品策略、转职销售来争取产品经理的
位置，一时间，设计师们很难做出合理的选择。下面让倔丫头谈谈设计师职业规划路线这
块吧。

是善于谋略还是精通产品
我们清楚总监的职位在大多数公司是要高于产品经理的，通常总监也是产品经理的奋斗
目标，不过不同的优势决定了你是善于做产品经理还是做总监——总监善于谋略全局，需要
考虑的是一个行业面，工作内容包括计划公司一年甚至几年内的发展方向、资金投放目标、
盈利目标，具体执行策略等，是站在一个高度上去俯瞰全局，引领企业未来的职位。

而产品经理的工作职能则是一条线，设计师的设计方式要按照你的思路去执行，计划要
在你指定的日期前完工，最重要的是带领团队将产品全部销售出去，并保障合理的利润。你
的思维面宽窄决定你更适合总监还是产品经理，设计师们不妨审视一下。

技术和销售哪个你更擅长
设计总监需要对企业产品有着丰富的了解，并对行业的发展趋势有一定预判，拍板产品
的设计方案，监督产品的设计及制作，技术方面绝对不可以是总监的软肋，否则一个失败
的产品很有可能令公司万劫不复，一天里有数不清的产品设计等着总监去确认，也有数不清
的竞争对手产品等着总监去了解并制定应对策略。

因此总监必须对自己所处行业的产品技术有着全面的了解，在你的企业，没有一个人比
你更懂产品!而产品经理则不然，对产品的熟悉程度足够应付客户即可，出差、每天面对不
同的客户是他们生活的主旋律，一定要有强悍的销售能力，充沛的市场渠道，才能为企业带
来利润。

根据地和战场，哪里更适合你?
总监和产品经理的另一个区别就是，总监要和公司的内部的人打交道，让其管理的产品
经理甘于为其卖命，要捋顺各部门之间的关系，并规划如何使他们紧密相连，将工作效率
最大化，在公司内部给大家以充分的指引及管理。而产品经理则拼搏在行业内，能稳稳当当
坐在办公室的时间少之又少，天南海北，大江内外，你需要大量的时间去开拓新客户，调
整现有的渠道，每天跟战斗无异，因此设计师们要充分考虑到自己的性格及喜好，来选择自
己未来的道路。

搞定一个孙悟空，还是搞定一堆白骨精?
产品总监最大的压力其实来自企业老总，老总将整个公司或者一个巨大分支的运营交
给总监，总监首先要在投入、产出方面要给老总带来理想回报，其次要花大量的时间跟老
总沟通，以便让其支持你的想法或决定，这就需要总监有搞定这个“孙悟空”的能力，老总
的能力决不在你之下，你如何能让老总支持你的产品方案，对老总提出的种种疑问和顾虑
能否完美作答?如果搞不定他，一切计划都将灰飞烟灭。而产品经理需要搞定的则是一大堆
的“白骨精”，公司内部的设计人员、销售人员;公司外部的客户，给你产品“找麻烦”的
各种机构。