P18
产品数据在整个企业共享
销售
工装模具 开 发 团 队 统一产品 数据模型
计划
制造 采购 仓库
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P19
文档管理
收集、组织以文件形式存在的产品数据
整个企业统一文档版本 保留历史版本 确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被 授权的文档 快速查找到需要的文档 通过封装，系统支持任何格式的文件 各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性 完善的基于角色+数据对象权限控制 全字段、自定义查找，快速方便 发布系统使整个企业链同步最新版本的资料
作业指导 书

105 样机测试
项目管理要素：

结构图纸 原理图 测试报告 试产单 BOM 规格书 作业指导书
采购 工程师
020 参加立项会 议 020 参加立项会 议
采购工程师
品质 工程师
物料安全 认证书 物料环保 认证书
95 物料认证
测试报告
品质工程师
项目流程—怎么做 项目团队—谁来做 项目工期—何时做 项目输出—做什么 项目成本—花多少钱 问题管理—怎么办
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P8
产品开发全周期下部门协作
营销
客户/市场 需求描述
1. 产品特征/ 功能 2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列 规划
技术
1. 方案设计/ 评审 2. 详细设计/ 评审 3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质
采购
1. 试制物料 采购/确认 2. 批产物料 采购/确认 3. 供应商确 认 4. 采购策略
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P10
研发常见问题
项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集 与CAD集成 版本不一致 信息的共享差 查找图纸困难 产品的资料完整 性 文档管理权限差 BOM生成与版本
项目管理
设计变更
评估难 更新烦
文档管理
20% 20%
15%
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P5
研发中心组织架构
研发中心
结构
电控
软件
专业
测试
研发 管理
项目组
项目组
项目 管理
标准 化
文控 中心
项目组
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P6
理解产品研发
市场信息 客户需求 分析规划 方案论证
立项报告 产品规格 专业知识 法规 图纸 计算书 明细表 产品设计
建立准确的BOM
自定义物料分类及编码规则 可从图纸中直接生成BOM，并且可以保持与图纸信息一致 与物料有关的信息在一个界面中完整体现
全字段、自定义查找，快速方便
产品标准化程度考核
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P21
产品数据关系图
工模具库
工模具3 工模具2 工模具1 毛坯2 毛坯1
产品创新 与设计
产品品牌 与通路
敏捷制造和 成本控制
研发
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制造
营销
P3
外围环境影响
4、企业开始意识到研发的重要性
产品生命周期正在缩短
Costs Revenues
价格和利润正在下降
CUMULATIVE LIFE CYCLE COST
100% 75% 50% 25%


解决问题： 如何合理规划一个项目开发流程？ 如何评估开发团队的资源？ 如何监督项目的进度？ 如何客观评估工程师的绩效？ 如何自动收集过程过中的文档？
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P13
K/3 WISE PLM主要模块
流程
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案 变更管理的解决方案 文档管理的解决方案 产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案 表单管理的解决方案 需求管理的解决方案
Determined 85% Cost
70 %
95%
Incurred Cost
50%
产品和服务正在融合
Business Market opportunity
Knowledge of the Design
Development
1%
7%
18%
TIME
0%
产品复杂性在增加
90’s
• 买一辆车，保修期 一年 • 终身保修 • ...
项目经理
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
065 汇报可行性
产品可行性分 析报告
N
1
项目经理
N
2
产品发布
145 资料归档
资料归档 check list
End
市场人员
020 参加立项会 议
030 产品立项计划 提供市场信 进度表 息 产品市场可 行性报告 035 提供产品设 计方案 设计方案 040 提供工艺设 计方案 工艺方案 045 提供供应信 息 成本分析 报告 050 提供可品质 可控性信息
中国智造，K/3创造
—K/3 WISE研发创新管理平台PLM
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引言

为什么热水壶要坐飞机？
原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部

为什么对手老是比我们先推出同类的新产品
原因：企业的核心资料被泄漏出去

为什么我们一年下来就挣了一堆零部件
P11
几个重要的观念
产品开发是整个企业的行为 只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快 、好、省地达到目标 必须在设计阶段开始就控制成本和品质 产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产 进行有效管理

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P12
项目管理的解决方案
企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的 基础上，应用信息技术实现 对整个企业资源的一体化管 理。 客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入 分析，来提高客户满意程度， 从而提高企业的竞争力的一 种手段。 产品生命周期管理(PLM) 管理企业知识财产，施行以 产品为核心的开发协同，提 升企业的创新能力
半成品库 原材料库
毛坯3 原材料1 原材料2 原材料3 原材料4
零部件1 零部件2
零部件3
零部件4 零部件5 BOM1
产品库
BOM2
零部件库
文档/表单库
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P22
产品结构
组成 文档
工艺流程
属性
工模
总装图
工艺文档
组成
文档
零件图 工艺文档
属性 属 性
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P20
物料管理
物料分类，并快速查找到需要的物料 建立规范的物料申请及编码流程 与物料有关的全部信息应集成在一起，包括零部件属性、图纸 文档、工艺文档、相关模具、变更历史、替换物料、供应商、 库存、工艺路线等 尽可能使用已有物料，从设计源头控制物料品种，以降低成本
原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件
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P2
中国智造转型需要创新管理平台和理性回归
中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台 中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？
中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略， 实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。
文档
变更文件 部件图
工艺文档
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P23
产品配置
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产品智能配置
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设计变更
变更前评估影响范围 变更方案审批
相关的图纸 相关的零部件 相关的BOM 相关的模具 相关的工艺
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技术 工程 PLM
CAE CAM CAD EDA
ERP 制造 销售 CRM 服务 客户
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产品全生命周期下的系统集成

PLM与ERP集成 —BOM、生产工艺、物料信息互劢 PLM与CRM集成 —客户需求信息互劢 PLM与SCM集成 —物料信息、供应商信息互劢 PLM与OA集成 —邮件、消息、流程信息互劢 PLM与CAD/CAM/CAE集成 —与CAD中的物料、BOM信息互劢 —与CAD中的事务特征表信息互劢 —在CAD中调用PLM中的数据 —CAM/CAE数据在PLM中与对应CAD数据关联
ECR
产生新版本数据
新版本数据更改 新版本数据审批 变更通知
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工装模具修改
更新ERP
ECO
ECN
P26
企业信息化模型
企业信息化最终定位在四个 业务领域，由四种主要的IT 系统来表示，他们是：
供应商
物流
SCM 采购
知识流 信息流
供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产 品和提供服务所需原材料、 生产产品和服务并将其递送 给客户的艺术和科学的结合。