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谁从安全中获益
（三）企业 预防事故的成本远远低于处理事故的成本； 降低事故伤害与职业病发生； 降低员工的工资成本； 降低工作时间损失； 控制设备破坏和产品损失。
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二、安全生产管理概论及原理
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什么是安全生产
（一）安全的概念
安全火柴； 消除 安全炸药； 降低 安全灯罩、安全帽、安全鞋； 安全护栏、安全罩； 隔离
个体保护
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什么是安全生产
（一）安全的概念
所谓的安全生产的管理方法和手段，就是 能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就 想办法保护人，人保护不好就把危险隔离开， 通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用 ，这就是安全。
（一）员工个人 明确并消除工作场所的危险； 保护员工免受伤害和职业病； 避免工厂的生命损失； 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事 的安全承担责任； 提升员工士气。
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谁从安全中获益
（二）管理人员 1.管理人员会按国家的相关法律法规去操作 2.提升工作效率 3.提升劳动生产率和质量保证
扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有 发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了， 给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。
二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药 ，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。
我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及 各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治 疑难杂症的，于是我就出名了。
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安全生产管理原理
（一）系统原理 （二）人本原理 （三）预防原理 （四）强制原理
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（一）系统原理
整分合原则 反馈原则 封闭原则 动态相关原则
对实施 结果总 结分析
未解决 问题转 入下一 循环
分 析 现 状
AP
找 出 原 找主 因 要原
因
制定措施
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安全事故所产生的损失
（一）直接成本 （二）间接成本
安全事故冰山理论
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有效安全生产管理的好处
减少相关的伤害和疾病，让员工、同事全都 健康安全；
另外一种情况是没有事故发生，士气高昂， 生产力也高，还能降低一点工资成本。
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谁从安全中获益
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【案例2】
某个世界500强电子企业的负责人说，他们的一些员工 养成了一种习惯：明明知道有问题，看到苗头了，但就 是不管，心想管了之后别人不知道我的成绩，就把这个 毛病一点点的养大，养到最后一天，出了问题了。这个 员工就站出来说，他能处理。这似乎就能显示出他的重 要价值，就像扁鹊一样，要做名医，要治疑难杂症。在 工厂里，会救火的人才受老板重视，有成绩可以表彰， 可以说他过去解决了什么样的重大问题。
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事故发生的基本特点
（一）事故发生的周期 从事故发生的过程来看，是有一个这样的周期： 孕育——发展——发生——伤害（损失）。
பைடு நூலகம்
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【案例1】
当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？
扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。
齐桓公又问扁鹊：那为什么你最有名呢？
安全员岗位资格培训
安全生产管理知识
中国石油大庆石化公司培训中心
权力不大，责任不小 挣钱不多，操心不少 好人不爱干，赖人干不了
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本次培训的内容：
一、安全生产管理价值
二、安全生产管理概论及原理
三、安全生产管理四要素
四、安全生产管理方法
五、安全生产管理体系
六、安全生产管理常识
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本次培训的目的：
一、强调如何树立正确的安全生产意识 二、掌握安全生产管理的原理 三、掌握安全生产管理的方法和手段 四、了解安全生产管理体系 五、借鉴相关企业好的安全管理经验
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一、安全生产管理价值
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触目惊心的数字
全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起， 每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟 475起；
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（二）事故发生的特点
1.因果性 2.偶然性 3.必然性 4.潜伏期 5.突变性
所以说安全的本质是在生产或者经营的过 程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的 安全。
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（二）安全生产的挑战
安全第一； 领导重视； 员工的参与。
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安全生产管理的口号，反映了安全管理观念 的不断发展： 建国初期，是“安全是为了生产，生产必须安全”， 生产是根本，安全是一个手段；
由于工作场所的问题、工作环境的问题、 工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均 每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110 万左右，每天有3000人死于工作中；
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触目惊心的数字
在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所 的死亡事故大概有137000人，
2004年死亡136000人， 2005年发生718000起事故，死亡人数127000人， 2006年发生六十几万起事故……
CD
实施结 果与目 标对比
实施计划与 措施
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（二）人本原理
层级原则 动力原则 激励原则
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（三）预防原理
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（四）强制原理
安全第一原则 监督原则
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三、安全生产管理四要素
管理层的承诺与员工参与 工作现场的分析 危害的预防和控制 安全健康教育
20世纪六七十年代，是“生产必须安全，安全促 进生产”，再次强调了安全生产的必要性；
1985年，是“安全第一，预防为主”，强调安全的 重要性，同时也有了关于如何实现安全生产的手段。
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（三）安全认识观的发展与进步 1.从“宿命论”到“本质论”（事故） 2.从“就事论事”到“系统防范”（事因） 3.从“安全常识”到“安全科学”（学术） 4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体 系”（范围） 5.从“事后处理”到“安全生产长效机制” （方法）