目、迁建项目。 （4）按建设规模分类：大、中、小基本建设项目和限额以上（以
下）更新改造项目。 （5）按工作阶段分类：预备项目、筹建项目、建成投产项目、收
尾项目。 （6）按投资资金来源分：国家预算拨款项目，银行贷款项目、自
筹资金项目和利用外资项目。
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清华项目管理PPT第一讲
第一讲 项目与项目管理
（3）前一阶段批准以后，后一阶段才能进行。
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第一讲 项目与项目管理
1.2.5项目的当事人和利害关系者
（1）项目当事人：指直接参与项目的各方。 包括：业主、投资方（股东）、贷款方（银 行）、承包商、供货商、设计师、监 理工程师、咨询顾问等 。 当事人之间的关系：word for ppt-1 当事人之间的维系：合同或协议
讨论：T、Q、C三者的关系
（3）项目目标：是在一定时间内在预算内完成工作 范围，使客户满意。 制约项目目标实现的四个因素： 1）工作范围 2）成本 3）进度计划 4）客户（业主）满意程度
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第一讲 项目与项目管理
1.2.2 项目的特征 （1）一次性 （2）独特性。英法海底隧道项目和白令海峡隧道有较 大差别 ，意义不同。 （3）目标的确定性： 1）功能性目标 。发电厂与房地产项目的功能不同 2）限制性目标。项目都要受到资源的限制 6M资源：Man 、 Money 、 Material 、 Machine、 Method Message； 信誉（品牌） ，关系 （沟通） （4）不确定性 （自然、人文、政局、战争等影响） （5）成果的不可挽回性 （6）项目有形性和无形性 （建筑、服务、培训等）
计划
项目发起
执行
控制Βιβλιοθήκη 收尾清华项目管理PPT第一讲
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第一讲 项目与项目管理
2）运行：周而复始（发电厂），可以重复。 （2）两者的联系
1）都需要人来管理 2）都受到一定条件的限制：比如费用、时间、质
量及其他资源。
不同的当事人（厂协：企业—业主，学校—承包商）、不同的 项目（三峡）、不同时间阶段（围堰）对T、Q、C有不同目标模式。
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第一讲 项目与项目管理
什么是项目？
开发一种新产品
目标：满意
投建一个新企业
标志：快、好、省
装修一间房子
举行一次生日晚会
策划一场文艺演出
开发一套管理系统
进行一次市场调查
修建一条高速公路、一座水库、一条地铁
做一次旅行 等等
航天飞机、导弹、宇宙飞船、三峡大坝 等大型项 目
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第一讲 项目与项目管理
1.2.1项目的概念 （1）WORK的构成：PROJECT 项目 OPERATION 运行 （2）两者的的区别 1）项目：勘察、测量、设计、施工，验收（ 三 峡） 一次性的（新产品设计，婚礼，建房） 唯一性的（新年晚会，婚礼) 不可挽回的（投资的沉没性） 周期性
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第一讲 项目周期与管理的发展阶段
（7）组建项目组 1）任命项目经理：确定职责和权利 2）获取项目组成员（人员组织与采购，建立花名
册—考勤、奖惩）
3）确定项目利害关系者（明确主要工作对象） 4）确定项目变更控制委员会
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第一讲 项目与项目管理
（2）项目的利害关系者：是指积极参与该项目，其利 益受到该项目影响的所有个 人和组织。除当事人外，还 有 ：政府部门，当地的居民、 社区、项目用户、新闻媒体、 合作伙伴，甚至包括项目班 子成员的家属（民大）。
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第一讲 项目与项目管理
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好、省） （3）项目管理的措施：管理的职能。 （4）项目管理运用的知识：专业的知识和人文知识。
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第一讲 项目与项目管理
1.4.3 特点 （1）项目管理是一项复杂工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要组织和领导 （4）项目经理的作用很大
常见的项目类型： （1）建设项目：以固定资产投资为建设目标的。分为
基本建设项目和改造项目。改造项目 没有造址的问题 （2）制造项目：以生产产品为目标的项目，包括各类工业项目， （3）R&D项目：研究和开发项目。这种项目可能成功，也可能失 败，允许失败（GE的统计）。 （4）软 项 目：管理项目（国务院机构改革、培训、办班，或开 发一个管理系统 （5）服务项目：提供服务的项目（宾馆、饭店、酒店）
出口59亿＄ ;中国.
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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第一讲 项目与项目管理
1.4 项目管理 1.4.1 概念：项目管理是把各种理论、知识、技术和方
法应用于项目中，优化资源配置，以达到 项目标所进行的计划、组织、控制、激励 和领导的全过程。 1.4.2 含义： （1）项目管理的目的：是为了实现目标（功能与约 束）。 （2）项目管理成功的标志：实现资源的优化配置（快、
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2020/11/20
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第一讲 项目与项目管理
1.2什么是 项目
导入案例:折叠游戏 规则:分N个小组,每个小组发给1~2张A4纸. 任务:折叠纸飞机 时间:10分钟 要求:叠的最多,并能飞起来
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思考:T,Q,C(资源)的约束
1.5 项目启动阶段的主要工作 （1）机会及初步可研，项目立项 （2）详细可行性研究 （3）项目评估、决策与融资准备 （4） 主管部门审批 （5）制定项目实施计划：项目业务目的、项目名称、项目 经理人选，招投标及投融资协议准备等 （6）确定项目组织结构 依据：1）项目类型（建筑、房地产、工业……） 2）项目规模 3）资金结构（资金来源）
娱乐项目（保龄球、高尔球等）。
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第一讲 项目与项目管理
1.2.4 项目阶段的特征 （1）按项目发展的逻辑顺序或技术传递来划分的。 建电站：勘测、取得数据、可研、设计，、招投 标、施工建设，竣工验收。
（2）必须有一个或多个可交付的成果作标志 每个阶段结束都要有可交付的成果，： a：事先定义的：工作范围。 b：有形的：看得见、摸得着的。 勘测有报告，有图册、有数据； 工程要有实物标志 C：可审核的：有审核依据（工程项目可以测量）
1.4.4 基本内容 （1）项目定义：工作范围（WHAT） （2）项目计划：工作基础（HOW） （3）项目执行：资源配置（DO） （4）项目控制：纠正偏差（ACTION） （5）项目结束：验收、交接（END）
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其核心过程是：计划，执行，控制。
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第一讲 项目周期与管理的发展阶段
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第一讲 项目与项目管理
1.2.3 项目的分类
按项目的划分标准分类 （1）按管理需要分：基本建设项目（计委）
技术改造项目（经委） （2）按行业投资用途分：生产性项目（有形的，以产品形式的）
非生产性项目（公益性项目：地铁等） （3）按投资性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项
1.6 项目管理的全过程 项目管理动态模型 1.7 现代项目管理的特点
（1）生产周期压缩。高科技项目从10~15年到1~2年 （2）知识爆炸 。项目管理需要各种专门知识。 （3）全球竞争加速 。国际合作（英法隧道） （4）顾客需求的变化 。变化莫测的市场
居心叵测的对手 朝三暮四的顾客 （5）第三世界迅速发展。印度的软件业，1997年软件
第一讲 项目与项目管理
1.3项目的概念
美国项目管理专家约翰．本JOHN.BEN 提出的 定义： 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内 需达到预定质量水平的一项一次性任务。
项目是在一定的约束条件下（资源、时间、 质量等）具有特定目标（经济利益或公益项目） 的一次性事业。
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