1、WLAN设备到货后，却发现BAS、交换机等设备未采 购到位而无法实施； 2、发现每天的热点安装进度由于各种各样的“意外”而 受阻。
问题分析
WLAN工程建设不是孤立的。在设备到货实施前，需要对 与其相关联的内容进行确认。
建议

对于WLAN工程实施的必备环境要在实施前先进行调研， 然后根据调研结果对不具备的明确责任人和完成时间，最 后将这部分工作体现到整体工程进度中。
工
程 实
A C
施
实
阶
施
段
AP
实
施

工勘设计 验货领料 AC硬件安装 AC基础配置 AP信息固化 AP硬件安装 AP安装自检 AP安装抽检
9
工勘设计
定义： 由设计方根据热点覆盖需求，结合实地场景和产品规格， 确定热点无线覆盖方式并输出热点无线覆盖方案。
存在问题
工程实施阶段
1、设计方在建设初期对WLAN的热点覆盖设计不了解； 2、热点无线覆盖方案反复设计现象普遍。
工前准备阶段
1、当多个甚至全部热点完成后，却发现遗漏了AP安装位 置等信息，不得不重新跑一遍热点，费时费力； 2、工程实施过程中，时常发生需要临时采购安装辅材的 情形，极大阻碍了进度。
问题分析
1、工程界面没有细化到可操作可控制； 2、不同参与方之间工程界面的衔接处容易出现“盲区”。
建议
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WLAN项目工程实施和安装规范指导
日期：2009-7
工程管理部 黄缙泽
1
目录
工程实施流程 工程安装规范

2
WLAN工程的整体划分
工程准备阶段
工程实施阶段
工程收尾阶段
（热点）
主要包括到实施环境确认和实 施规划。
主要包括工勘设计、验货领料、 AC实施和AP实施。
11
AC硬件安装和基础配置
定义： AC基础配置指的是License的注册、组网配置和与BAS等设 备的对接。 存在问题
工程实施阶段
无
问题分析
无
建议

在设备供应商进行AC硬件安装和基础配置时，安排随工 人员。一方面有些安装调试配合工作需要协调，另外一方 面也是设备供应商和客户之间一个技术互动的好时机。
12
AP信息固化
定义： AC开启auto注册时，在施工方完成AP安装后，将AP的设 备命名、序列号、MAC地址、物理安装位置、上联交换机 端口等信息录入到AC。 存在问题
无
工程实施阶段
问题分析
无
建议

客户随工人员在设备供应商的指导下，能尝试做一做这部 分工作。
13
AP硬件安装
问题分析
1、设计方初次接触WLAN，对其不熟悉； 2、被运营商之间的“战火”所波及。
建议

1、设备供应商对设计方进行交流，并在样板热点设计时 提供现场指导； 2、反复设计的现象比较无奈，只能尽量避免。
10
验货领料
定义： 指设备到货后，设备供应商与客户和监理之间对设备的 清点和验收。设备入库后，施工方根据实施需求从库房 领取相应设备。 存在问题
工前准备阶段
1、参培方认为培训内容不是自己感兴趣的内容； 2、培训方认为“该来的没来，不该来的来了”。
问题分析 培训准备工作不够充分，各方缺少交流。
建议

1、组织培训前，培训方和参培方要进行培训需求交流； 2、除了培训内容要定制外，培训讲师和参培人员也需要 “定制”。
8
工程实施的阶段划分
6
实施规划
定义：
安排进度计划、制订技术实施方案和完工后的测试验 收工作。 存在问题
工前准备阶段
1、只有一个整体完工时间； 2、在一些无关建设部署的技术细节和需求上浪费太多时 间，导致整体工期耽误。
问题分析
1、进度计划要细化，明确责任人，可管可控； 2、一切以实现建设任务为前提，同时兼顾系统的可用性。
定义： 指AP的硬件固定、线缆连接和上电。
存在问题
工程实施阶段
AP的防护、接地、防雷、线缆连接等方面安装规范性不 够。
问题分析 施工方对AP安装规范性了解不足。
建议

设备供应商对施工方进行培训，并在样板热点对其进行现 场指导；
14
AP信息收集
定义： 施工方在完成AP硬件安装后，要将AP的设备命名、序列 号、MAC地址、物理安装位置、上联交换机端口等信息进 行收集，形成《AP信息收集表》并反馈。 存在问题
工程实施阶段
1、当要验货时，发现设备早已安装到现场； 2、工程实施初期会发生漏发（领）AP附配件的情况。
问题分析
1、验货不及时； 2、库房人员和施工方对AP的附配件不熟。
建议

1、客户和监理与设备供应商之间要及时验货； 2、设备供应商在对施工方培训时，需要讲解领料须知， 可能的话到现场指导领料。
容易疏忽和遗漏。
工程实施阶段
问题分析 确定工程界面时没有明确。
建议

客户和监理要对施工方进行明确，并将AP信息收集作为 热点实施工作内容的一部分进行要求。AP信息收集是AC 信息固化工作的依据。
15
AP安装自检
定义： 施工方在完成AP硬件安装和信息收集后，要对AP的硬件 安装规范和无线信号进行自我检查，并输出安装自检表。 存在问题
主要包括测试验收和竣工文档 整理。

3
工程准备的阶段划分
工
程
准
实
备
施
阶
规
段
划

确定工程界面 实施环境确认 进度计划制订 技术方案制订 测试验收方案
培训
4
确定工程界面
定义：
对WLAN工程参与方（运营商客户、监理、设备供应商、 设计方、施工方、施工配合方、测试方）的工作范围和职 责进行明确。 存在问题
召开工程协调会，借鉴设备供应商提供的工程界面和工程 实施流程建议，明确本次WLAN工程建设的界面和实施流 程以及各参与方的联系沟通方式。
5
实施环境确认
定义：
对AC安装环境、关联设备、传输链路、数据开通、热点 物业等等这些实施环境提前进行确认工作，对不满足项 需落实完成的时间和责任人。 存在问题
工前准备阶段
建议

1、技术方案要简洁可部署，满足建设需求即可，其它的 需求等完成建设目标后再细化； 2、热点完成一个就测试验收一个。
7
培训
定义：
是设备供应商向各参与方的技术传递过程。培训按形式 可分为工前培训、随工培训和完工培训。按内容可分为 WLAN系统培训、WLAN工程实施培训和AP安装培训。 存在问题