本 管
成本工作流程体系
链接
理
成本授分权流程体系
链接
综
合
成本作业指引体系
链接
体
成本组织管控体系
链接
系
构
成本绩效考核与激励体系 链接
建
成本IT信息化平台体系
链接
成本管控体系
成本模型
成本管控 心法总纲
内功七式
心法总纲
标准成本
供方资源
省
省
四省
省
省
成本优化
区域采购
动态成本
好
三好
好
好
资金预算
条线排名
内功七式
成本只为 创造价值！（链接）
好钢用在刀刃上!
成本管理的发展理念要紧随集团 战略规划、产品 线、组织架构、团队现况、管控半径、发展阶段等等， 适时进行调整,方能适用本公司，并且做到与时俱进。
地产行业成本管理现状
成熟的成本管理体系
1、以合约框架为核心的成本管理体系
外资企业为主，以住宅和单项目开发为主，合约为主的控制思想
旭辉地产全过程成本管控痛点 及标杆房企解生存
10/90 10%的房地产企业，占据90%的市场
强龙 地头蛇
运营提速
资本密集性行业的最大成本在时间成本
抢去化
抢抢运开盘营
抢回款
抢市场
读懂投资人
投资人/股东希望看到的 管理结果 多 --- 项目、利润 快 --- 时间 好 --- 质量
省 --- 成本
稳 --- 风险
影响成本的主要因素
其他因素…… 政策风险 7
地质气候 6
开发计划
1
影响成 本因素
2 设计管控 3 施工管控
5
大宗材料与设备
4
成本管控
经营视角
思考：
如何从成本的视角寻找房地产企业利润增长点？ 成本视角的竞争策略与盈利策略？
房企三大核心竞争力打造
培养成本人员的综合能力，树立非成本人员的成本意识！
成本策划+功能配置
成本管理的目标是什么？
利润 = 总收入-总成本
利润 =
总收入
总收入-总成本 总 收入
利润率 =1-“价值型”成本
要达到利润及利润率最大化，成本控制必然是不 可或缺的一环。
成本的增加只有带来大比例的收入增加，才能会 对项目有益，所以创造价值是成本管理永恒的课题。
10
科学的成本管理 理念---成本创造价值
2、以成本控制（目标成本+动态成本）为核心的成本管理体系
国内比较成熟的大中型地产企业为主，预算体系下的预算控制思想，重视 目标成本的分解和部门责任目标分解
总体来看，房地产行业中，住宅类成本控制和方法比较成熟，商 业地产成本管理体系及方法仍在摸索发展之中……
系统管理——建章、建制
成
成本管理制度体系
链接
全过程测算 及设计优化
成本24个模 块节点控制
集采、战采
内功七式
成本管控重点
分析和策划
建立区域供方库
城市地图
工作指引
16
成本风 险识别
确 保
成
确保 成本管
控体系
成本风 险预警
本 不 超
成本
质 量
支
进
全员成 本意识
综合能 力
度
成本
苦 练
内
功
走向控制与策划的成本理念与趋势
2003
2006
2009 2011
核心思想：
……
结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基 成本耦合管理
础，以目标管理为方法，以技术管理为保障， 以产品价值的实现为目标开展成本管理工作。