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工作计划与总结管理制度

工作计划与工作总结管理制度
1.0目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.
2.0适用范围
公司各部门负责人.
3.0内容
3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一
格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日17:00前交人事部,每周五17:00前必须提交下周工作计划到人事部。

3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划
进行整合,列出工作计划。

3.3 人事部于每月6日17:00前将各部门工作计划汇总交总经理,于每周六17:00前将周工作
计划汇总交总经理。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的
重点目标等。

3.5 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要
说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原
因。

3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。

会议内容包含但不限于以下内容:
3.6.
4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。

3.6.
4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。

3.6.
4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。

4.0 工作计划管理
4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款100元/次。

4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏
一项罚款200元。

4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,未完成的工作按200元/项处罚。

4.4 对于各部门未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,
则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚,对责任人处以200元/次的罚款。

分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。

4.5 为更好地掌握工作计划的实行,各部门总结、计划必须书面报送人事部。

4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件
6.0 附则
6.1 本制度由公布之日起实行。

6.2 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。

制定:审核;批准:
周工作计划格式
周工作总结格式。

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