企业管理需要的知识
企业管理需要的知识一：
伴随着经济的发展和企业制度的成熟，开始接受和应用专业的管理咨询的成长型企业越来越多。

在和这些成长型企业的管理人员沟
通过程中，发现成长型企业在企业管理中有以下一些困惑：
3.企业没有形成自己的核心运作体系，许多业务开展缺乏规划，大多时候都只是在救火，因此效率非常低;
企业管理需要的知识二：
第一个错误是，总想着学绝招。

企业家(一)觉得，某企业之所以经营的好，是因为他们有一些我不知道的绝招。

所以，企业家(一)去某企业参观完了，就会得出一
个简单的结论：原来这家餐饮企业管理是因为它用了@#$&管理框
架;7-11便利店企业经营的好，是因为他在组织管理上用了£¢§¤
模式。

这种“学绝招”地思维，让很多企业家走进了一个误区，他们总想着学会个很牛的方法，然后一招制敌。

但实际情况是，大部分企
业的成功，不是什么大绝招的功劳，而是因为企业特别务实，踏踏
实实做好了当下的小事。

企业在制定战略的时候，一般很多企业写的天花乱坠。

发表未来
5年，要怎么样，市场会多么多么大，我们争取三年内业绩翻2番，做到行业前几前几，等等。

但优秀百年企业不会这样制定战略，很
多大公司的战略只有几页纸，他们不会把战略搞的天花乱坠，而是
根据未来人口的变化做一个趋势判断。

任何一家百年，优秀企业，
都知道到数据调查非常重要。

他们通过这些数据来调整未来的生意
格局，务实简单。

多年来，优秀企业在管理方法和方向上其实没有
太大的创新。

他们用的方法都是我们大家知道的，许多企业总想搞
新模式、新理念，许多管理模式在众多企业看来早过时了。

但优秀的百年企业正是靠这种务实劲儿，达到了世界一流的管理水平。

第二个错误是，总以为优秀企业靠素质取胜。

很多老板感慨，这家企业员工多敬业，自家员工素质差太远了，不盯着就没人干活。

这就是管理逻辑问题，企业如果一开始就没有管，一样也会偷懒，这是人性，放哪都一样。

企业员工之所以素质高，是因为人家管理好，国内很多老板把这层因果关系想反了。

管理逻辑，是把理想现状和现状摆出来，然后思考应该怎样弥补这个差异。

这种简单的管理逻辑，就能管好一个大企业，不需要依赖员工素质。