宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法与工具(60个)1、MBIT测试工具;2、愿望/能力坐标;3、迈克尔·弗里斯进取心理论;4、追随者表格;5、领导风格谱系图;6、四象限图示法;7、领导力模型表格;8、图示与表格交叉分析工具;9、思维导图(就是思维关系图,而不就是总结图);10、麦肯锡矩阵;11、BCG矩阵;12、背景分享法;13、世界咖啡馆法;14、TK(托马斯-齐曼)模型;15、选项归纳表格;16、领导评价表;17、4D法则;18、目标行动表;19、LEAD模型;20、议题思考表格;21、工作规划表格;22、盖普洛员工投入度测试表;23、加藤坐标;24、组织架构图;25、格雷纳企业(组织)成长模型;26、乔哈里窗(Johai Window);27、TSCJ沟通模型;28、ABCO流程;29、4P模型;30、4C模型;31、作业成本法;32、销售-利润客户定位模型;33、SWOT分析;34、PESTEL框架;35、Hype曲线;36、“五力分析”模型;37、VRIO框架;38、战略布局图;39、四步动作框架图;40、价值曲线;41、计划表单;42、三轮模型;43、平衡记分卡;44、战略地图;45、危机管理工具;46、泰山摆模型47、时间计划表;48、标杆管理;49、对标管理表格;50、雷达图;51、聚类法;52、解构法;53、艾森豪威尔矩阵;54、甘特图;55、鱼骨图;56、KPI体系;57、工作特性模型;58、“排序激励”法;59、西蒙斯架构;60、约翰•科特八步法。

2学界大师及著名企业家(79位)1、泰罗(管理学之父)2、德鲁克(管理学领袖中的领袖)3、克里斯滕森(哈佛商学院目前最贵的教授)4、梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5、罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6、艾略特·阿伦森(美国社会心理学家)7、达马西奥(神经传导学家)8、马云(爸爸)9、乔·卡巴金(MIT分子生物学家)10、乔布斯(教主)11、弗洛姆(管理学大师,动机理论)12、诺瓦克(百胜餐饮集团CEO)13、赫兹伯格(管理学家)14、候查德(美国社会学家)15、汤姆·派珀(哈佛商学院教授)16、王永庆(台塑集团创始人)17、霍夫曼(领英创始人)18、迈克尔·弗里斯(德国学者)19、马丁·塞利格曼(积极心理学之父)20、拉里·佩奇(google创始人之一)21、宁高宁(中化集团董事长)22、沃伦·班尼斯(组织发展理论创始人)23、李·艾柯卡(美国商业偶像第一人)24、凯利(管理学家)25、杰克·韦尔奇(GE前CEO)26、陈俊圣(宏碁CEO)27、桑德伯格(Facebook COO)28、徐小平(真格基金创始人)29、李健熙(三星会长)30、埃里克·施密特(Google前CEO)31、韦恩伯格(领导力专家)32、罗伯特·卡普兰(哈佛商学院领导力开发专业Marvin Bower教席、美国平衡记分卡协会主席)33、尹衍梁(台湾润泰集团总裁)34、稻盛与夫(京瓷名誉会长、商业实业家)35、司徒达贤(战略大师)36、卢梭(管理学大师,心理契约论创立者)37、斯蒂芬·P·罗宾斯(组织行为学大师)38、大前研一(日本著名管理学家)39、曼瑟·奥尔森(公共选择理论的主要奠基者,当代最有影响力的经济学家)40、艾森哈(斯坦福大学管理学教授)41、岩田松雄(星巴克日本前任CEO)42、迈克尔·C·詹森(金融经济学及管理学大师)43、任正非(华为总裁)44、加藤昭与(日本管理学家)45、格雷纳(哈佛大学教授)46、奥利弗·伊顿·威廉姆森(2009年诺贝尔经济学奖获得者)47、藤本隆宏(日本制造业教父)48、罗纳德·科斯(两届诺贝尔经济学奖得主)49、迈克尔·哈默(MIT教授,企业再造之父)50、艾尔弗雷德·D·钱德勒(战略管理领域的奠基者之一)51、罗伯特·K·格林里夫(著名管理学家)52、证严法师(慈济会创立者)53、彼得·圣吉(著名的管理学者)54、斯图尔特·戴蒙德(普利策奖获得者)55、柳井正(创办“优衣库”)56、迈克尔·波特Michael E、Porter(哈佛商学院教授)57、大卫·诺顿(计分卡协会的创始人,主席兼CEO)58、畑村洋太郎(失败学大师,东京大学工学院教授)59、山下英子(杂物管理咨询师)60、格兰诺维特Mark Granovetter(哈佛社会学家)61、卡恩斯(施乐CEO)62、石川馨(日本著名管理学家)63、塞勒(2017年诺贝尔经济学奖得主)64、罗森塔尔(哈佛大学心理学家)65、雅克布森(哈佛大学心理学家)66、罗伯特·西蒙斯(哈佛商学院教授)67、郭台铭(鸿海集团董事长)68、安东尼·唐斯(政治学大师,“唐斯定律”创建人)69、亨利·劳伦斯·甘特(管理学大师,甘特图发明人)70、罗永浩(锤子科技创始人)71、王永庆(台塑科技创始人)72、加尔·希伊(著名记者)73、约翰•科特(哈佛商学院教授,领导大师第一人)74、罗伯特·西蒙斯(哈佛商学院教授)75、岛宗理(日本行为分析学教授)76、爱德华·德·博诺(法国心理学家)77、保罗·斯托茨(逆商概念提出者)78、王乐怡(前高盛集团商业银行事业部COO)79、卢作孚(中国百年来企业家第一人)3重要概念与思想(94个)1、局、破局;2、职场霸凌;3、阈下意识;4、情绪管理ABC理论;5、达克效应;6、认知吝啬;7、正念减压;8、状态自尊;9、马斯洛需求层级;10、双因素理论;11、窄化效应;12、预期心心理收益;13、管理精力回报率;14、权变理论;创业领导力;15、女性柔性管理及androgyny;16、胆商;17、协同效应;18、锦标文化;19、社会交换理论;20、沉没成本;21、线性思维与有机思维;22、工作特性理论;23、组织承诺;24、心理契约;25、交互记忆;26、利益相融;27、狼性文化;28、建设性冲突/失能性冲突;29、公司政治(组织政治、办公室政治);30、隐权力;31、参与约束;31、机会成本;32、道德领导;33、下属力;34、影响成本;35、学习力;36、代理成本;37、Leader-Member Exchange(LMX理论);38、个人攻击陷阱;39、前馈管理;40、冰山模型;41、矩阵组织;42、管理幅度;43、管理层级;44、组织互赖;45、阿米巴模式;46、组织能力;47、地盘文化;48、机械文化;49、双线管理;50、企业文化;51、价值主张;52、SPA模式;53、客制化;54、购后冲突;55、小数据;56、客户接触点;57、消费者剩余;58、丰田生产方式TPS;59、标准化竞争战略;60、差异化竞争战略;61、聚焦策略;62、软性指标;63、蛛网逻辑(蛛网模型);64、博弈均衡;65、序贯博弈;66、蔡格尼克效应;67、业绩管理;68、弱连接;69、杜邦方程式及杜邦分解;70、资产周转率;71、财务杠杆;72、目标管理;73、SMART原则;74、资本资产定价模型;75、业绩规划;76、即时管理;77、凯勒ARCS动机激励模型;78、承诺升级;79、股票认购期权;80、激励相容;81、交易效用;82、享乐编辑;83、毕马龙效应;84、破窗效应;85、反馈及前馈;86、剩余控制权;87、控制闭环;88、格雷纳组织演化模型;89、即战力法则;90、OODA循环;91、颠覆式创新;92、多巴胺D4受体(DRD4)基因;93、逆商;93、机会窗口;94、PESTEL框架4参考书目(93册)1、《卓有成效的管理者》2、《管理与员工》3、《怪诞行为学》4、《谁说人就是理性的》5、《遗传的革命》6、《赢在性格》7、《笛卡尔的错误》8、《马云的人生哲学》9、《道德经》10、《Take People with You》11、《创客》12、《联盟》13、《杜鲁门传》14、《执行》15、《领导者(沃伦•本尼斯)》16、《领导学(理查德•L•达夫特)》17、《领袖们(尼克松)》18、《大国的兴衰(肯尼迪)》19、《管理的责任(德鲁克)》20、《困境中的决策力》21、《乔布斯传》22、《腾讯传》23、《从优秀到卓越》24、《从A到A+》25、《成为技术性领导者》26、《战略中心型组织》27、《战略地图》28、《稻盛与夫的实学》29、《组织行为学》30、《管理的实践(德鲁克)》31、《团队协作的五大障碍》32、《思考的技术》33、《集体行动的逻辑》34、《堤义明:温柔的伤感》35、《盛田昭夫:阴柔的张狂》36、《领导的品格》37、《Working for you isn't working for me》38、《向上管理》39、《The Rational Manger》40、《赢(韦尔奇)》41、《魄力领导》42、《谁说大象不会跳舞》43、《再造企业:经营革命宣言》44、《仆人式领导》45、《第五项修炼》46、《面对面技巧》47、《特朗普谈判术》48、《Getting to Yes》49、《Getting More》50、《思想与行动的社会基础——社会认知论》51、《长尾理论》52、《免费》53、《普拉哈拉德企业成功定律》54、《蓝海战略》55、《平衡计分卡战略实践》56、《战略中心型组织》57、《失败学》58、《断舍离》59、《超级连接》60、《执行的收益》61、《创造高收益》62、《企业的人性面》63、《控制的杠杆》64、《Inside Bureaucracy》65、《思考的艺术》66、《漂流者》67、《权力与影响》68、《组织动态学》69、《领导变革》70、《企业成功转型8步骤》71、《废墟中站起的巨人》72、《国家竞争优势》73、《变革之心》74、《创新者的窘境》75、《创新者的解答》76、《颠覆式创新》77、《水平思考》78、《六顶思考帽子》79、《专注》80、《领导力》(第五版,库泽斯,波斯纳)81、《成为领导者(沃伦•本尼斯)》82、《七个天才团队的故事》83、《经营梦想》84、《领导梯队(拉姆•查兰)》85、《高管路径(拉姆•查兰)》86、《成功领导者的八项核心能力(拉姆•查兰)》87、《执行(拉姆•查兰)》88、《高绩效教练(约翰•惠特默)》89、《领导力教练(马歇尔•戈德史密斯)》90、《领导变革(约翰•科特)》91、哈佛商学院《领导力教学手册(斯科特•A、斯努克)》92、《CCL领导力开发手册(埃伦•范•韦尔索)》93、《沙克尔顿的领导艺术(丹尼斯、N、T、珀金斯、玛格丽特、P、霍尔特曼)》5名言金句(64条)1、“局”就就是您身边各种资源之间相互关联与相互作用的状态与关系2、如果您想要一个人喜好某件事,您不妨先引导她去做这件事,等她做完后,她就会自己找理由说服自己做这件事就是符合自己利益的3、从统计上瞧,人瞧到商品形成购买的冲动只会持续76秒。