X建筑公司项目部绩效考核办法
某建筑公司项目部绩效考核办法
1．项目经理
序号考核内容权重目标值备注
1 制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准
2 组织每周的生产计划会10分
3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分
4 组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分
5 每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
6 每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
2．技术负责人
序号考核内容权重目标值备注
1 组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准
2 组织专项施工开工前的技术交底10分
3 组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分
4 每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分
5 每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止
3.施工员
序号考核内容权重目标值备注
1 计划工作完成率30分
2 技术交底10分
3 材料、物资、设备、劳动力计划10分
4 收方、计量及签字（每周）10分
5 技术档案、签证资料编写10分
6 项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

4.测量员
序号考核内容权重目标值备注
1 放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分
2 交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分
3 测量资料同步10分
4 参与收方计量与签字10分
5 项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。

5.质检（含试验、资料）
序号考核内容权重目标值备注
1 建立台账30分
2 资料归档完整50分
3 项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议
每降1分，考核得分扣2分。

6.库管员
序号考核内容权重目标值备注
1 出入库台账完整25分
2 出入库记录准确25分
3 每月盘存账实相符40分
4 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

7.计量员
序号考核内容权重目标值备注
1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分
2 参与收方、计量、签字15分
3 汇总归集收方，每月计量（内外）40分
4 变更台账15分
5 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

8.安全员
序号考核内容权重目标值备注
1 建立安全台账30分
2 必要安全措施落实到位40分
3 安全交底及建立详实农民工花名册20分
4 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

9.维修电工
序号考核内容权重目标值备注
1 画水电布置图10分
2 每月编制水电材料计划20分
3 巡查记录20分
4 水电布置满足施工需要40分
5 项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

10.驾驶员
序号考核内容权重目标值备注
1 不出安全事故50分
2 项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

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