委托项目投资控制实施计划编制标准
为保证公司委托项目投资控制实施计划文件的编制水平，确保投资控制的成效，特制定本标准，项目管理部编制的所有的委托项目投资控制实施计划，都必须符合本标准的要求。

1 编制依据
项目经理依据：
a) 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书
b) 公司有关项目管理的规范、标准
c) 工程监理合同
d) 工程施工合同
e) 工程监理方的监理大纲、监理计划等
f) 工程承包商编制的施工组织设计等
g) 国家有关标准、规范
等相关资料，组织专业人员编制委托项目投资控制实施计划。

2 编制内容
委托项目管理投资控制实施计划编制内容应符合委托管理合同的要求，一般应包括：
a) 组织机构
b) 岗位职责
c) 现场投资控制总目标
d) 现场投资控制目标分解
e) 工程款使用计划
f) 设计变更索赔控制计划
g) 现场签证索赔控制计划
h) 进度调整索赔控制计划
i) 甲供材料管理计划
3 编制要求
3.1 组织机构
项目经理负责组织项目管理组，委托项目管理投资控制实施计划中需明确参与投资控制的项目管理组内的人员，以及公司造价控制部或项目管理部中参与、协助
投资控制的人员。

3.2 岗位职责
委托项目管理投资控制计划中需明确各个岗位/人员在投资控制中的职责。

3.3 现场投资控制目标分解
项目经理需将项目管理任务书中的投资控制目标进行分解。

投资控制目标应当由粗到细分为单体建筑、分部工程、分部分项工程等若干层次。

投资控制目标分解应结合工程施工进度计划进行。

投资控制目标分解应采用表格及图形的形式。

3.4 工程款使用计划
项目经理根据工程施工合同、投资控制目标以及工程施工进度计划编制工程款使用计划。

项目经理应当与委托方、工程承包商就工程款支付审批流程达成一致。

3.5 设计变更索赔控制计划
项目经理应当根据工程实际情况确定工程设计变更索赔控制目标。

设计变更索赔控制计划中应当包括：
a) 工程设计变更索赔控制目标。

b) 设计变更索赔控制责任人。

c) 设计变更索赔的预防措施。

d) 设计变更索赔的管理流程。

3.6 现场签证索赔控制计划
项目经理应当根据工程实际情况确定工程现场签证索赔控制目标。

现场签证索赔控制计划中应当包括：
a) 现场签证索赔控制目标。

b) 现场签证索赔控制责任人。

c) 现场签证索赔的预防措施。

d) 现场签证索赔的管理流程。

3.7 进度调整索赔控制计划
3.8 甲供材料管理计划
项目经理应当根据工程实际情况确定工程现场甲供材料控制目标。

甲供材料管理计划中应当包括：
a) 甲供材料控制目标（甲供材料清单、甲供材料费用）。

b) 甲供材料管理责任人。

c) 甲供材料采购安排计划。

d) 甲供材料现场管理流程。

4 文件的编号与版本
4.1 委托项目投资控制实施计划应当按照《文件和资料的控制程序》的要求进行编号，并注明版本。

4.2 委托项目投资控制实施计划应当按照《文件和资料的控制程序》的要求进行分发。

4.3 当委托项目投资控制目标进行了调整和更改时，项目经理应对相关计划进行修订或重新编制，同时变更文件的版本号。