xx县人民医院“十三五”护理工作发展规划( 2016—____年)护理部将“十三五”护理发展规划分为两大部分,第一大部分是护理部发展规划,第二部分是临床科室发展规划。
护理部发展规划如下:一、指导思想护理部坚持“以病人为中心”的服务宗旨,进一步深化优质护理服务,在全院全面铺开优质护理病区(房)。
工作重点:巩固我院创建二级甲等医院的成果和迎接下一轮二级综合医院评审,以加强护理队伍建设,全面提升护理服务能力和专业技术水平,加大护理质量监管力度,加强制度建设与科学管理,推进我院护理事业的发展,以更好地满足人民群众的健康需求,护理部特制定 5 年规划如下:二、发展目标加强护理队伍建设,提高护理人员的职业素质,加强制度建设与护理管理,使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。
(一)护理人力资源现状我院属二级甲等综合医院,于____年 6 月通过了二级综合医院评审,编制床位数 280 张,实际开放床位数 300 张,监护床位数 5 张( ICU重症监护病房),医院在编人员总数 222 人,其中卫生技术人数 191 人,注册护士 163 人(正式在编护士 81 人,合同护士82 人)。
现我院护士总数与实际开放床位比为1:0.54,临床一线护士占全院护士比例95%。
(二)促进护理工作发展1.依法加强护士队伍建设,护士依法执业,持证上岗率 100%,认真执行《护士条例》规定,促进护士依法履行职责,规范执业,护士注册有效率达到100%。
2.合理配置护士。
至 ____年底保障优质护理病区(房)床护比达到国家卫计委规定 1:0.6,并让各临床科室,重症监护病房护理人员年龄、职称结构、床护比达到等级医院评审要求。
3.强化专科护士培养与培训。
完善专科护士培训制度,到____年手术室、急诊科、血透室、重症监护病房(ICU)等专科护士参加省、市级专科护士培训率达50%。
4.加强护士岗位管理。
完善绩效考核制度,按院办绩效分配规定,实现聘用护士同工同酬。
5.进一步深化优质护理服务,患者满意度调查达等级医院评审要求≥ 95%。
6.加强优质护理内涵建设,进一步深化“以病人为中心”的服务理念,为患者提供全程、全方位无缝隙的亲情化的护理服务。
7.扩大护理服务领域,实行对出院患者的回访和延续护理服务。
三、重点任务1.依法执业。
杜绝无证上岗,无未变更注册护士及实习生单独上岗。
2.根据护理工作岗位性质、工作任务、工作量、工作效率等要素,科学合理地配置护士,保障临床护理质量。
3.建立调整人力资源储备库,应对各种紧急情况。
4.强化在职人员继续教育,重点加强岗前教育,低年资护士的培养,有计划选派护士长、护理骨干外出进修培训,支持鼓励护理人员参加在职学历教育。
5.进一步推进优质护理服务,完善护理服务标准,加强细节管理,加大监督检查力度,提高优质护理服务内涵质量。
6.认真按时完成患者满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高患者满意度。
7.完善医院支持保障系统,协调各部门支持优质护理工作。
四、科学管理,提高护理管理水平1.及时修订完善护理工作制度、岗位职责、工作流程、应急预案等。
2.健全护理质量控制和持续改进体系,进一步规范临床护理行为,提高护理质量。
3.提高对出院患者电话回访率,促进健康指导。
4.把优质护理服务延伸到社区,尝试开展社区健康教育讲座,若医院开设家庭病房,把优质护理服务做到家庭病床去。
五、强化护理“三基”培训,保证护理安全1.护理部加强对护理人员的业务培训,每年制定“三基”培训计划和实施方案。
2.按计划开展“三基”培训活动,护理部每年进行“三基”理论考试 1—2 次,技能操作考试 4—7 项。
其中心肺复苏人人参加,“三基”考试作为护理部制定末尾淘汰制的依据一。
3.护理安全是深化优质护理质量的前提,护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育。
4.护士长定期进行护理安全行政查房,严格风险管理,及时上报和处理护理不良事件,并作好不良事件成因分析、讨论,提出整改措施,及时修订工作制度,流程和应急预案,完成护理风险管理及持续改进。
临床科室发展规划如下:一、神经内科护理发展规划要点1.加强护理人力资源管理。
合理调配护理人力资源,现阶段床护比为1:0.29,争取床护比达到1:04。
2.加强护理质量管理。
护士长与质控护士配合做好科内的质控,提高护理质量,达到护理部下达指标。
3.注重护理安全。
抓好护理安全管理,认真做好护理不良事件案例分析、整改。
4.人才培养。
提高护理人员学历与职称,到____年争取本科学历达60%,大专学历达 94%,副主任护师 1 人,主管护师 3 人,护师 8 人,培养骨干护士,争取三名专科护士。
二、外二科护理发展规划要点1.加强护理人力资源管理。
现阶段床护比为 1:0.28,力争 5 年内床护比达到卫计委标准。
2.加强质量管理。
抓好护士“三基”及专科技能培训。
3.提升优质护理服务品质。
深化亲情服务,扎实做好患者基础护理,提高服务满意度。
4.大力加强对出院患者的出院指导及随访工作,使骨折患者、手术放置内固定物患者出院后得到随访和有效指导。
三、外一科护理发展规划要点1.建立科学合理的用人机制。
争取至____年大专学历达到70%,本科学历达到 30%,科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
2.护理人才培养。
争取1—2 名本科毕业生充实本科护理队伍。
3.加强专科护士培养。
培养专科护士2—3 名。
4.注重护理安全,全面提升护理安全质量。
5.进一步推进优质护理服务,“以病人为中心”,为患者提供人性化服务。
6.加强科研建设,积极开展护理新技术、新项目。
四、儿科护理发展规划要点1.儿科现阶段仅有儿科专科护士 1 人,缺乏专科护理特色,借医院建筑新内儿科大楼的契机,完善儿科专科建设,完善硬件设施。
2.与院方配合建立小儿推拿室。
建立儿童保健门诊,开展儿童保健工作,引进听力筛查仪及视力筛查仪等。
3.建立儿科重症室( PICU)。
完善住院病区。
4.加强儿科专科护理进修学习。
每年至少派1名护士进修儿科专科护理。
5.抓好护理质量管理与优质护理服务工作。
五、康复科护理发展规划要点1.加强人才队伍建设。
提高康复护理技术水平。
2.本科室护理人员职称偏低,急需引进(____年内)护师和主管护师1—2 人。
3.培养康复护理人才。
每年送 1—2 名护理人员进修康复医学专科护理,在未来 5 年内,形成康复护理专业化、标准化的专科护理团队。
4.抓好护理质量管理。
形成PDCA循环的质控方法。
六、急诊科护理发展规划要点1.强化护士三基训练及专科技能训练。
护理人员熟练掌握心肺复苏术、除颤仪、电动洗胃、心电监护等抢救技术。
2.熟练掌握伤口包扎、止血等院前急救。
3.严格管理急救物品,保证急救物品完好率达100%。
4.加强院前急救知识和技能培训,积极配合120 急救工作。
七、门诊部护理发展规划要点1.以提高护理服务质量为重心。
做好导诊、分诊、挂号工作。
2.注重创造社会效益。
门诊为窗口科室,社会效益大于经济效益,提升服务礼仪,用爱心、细心、耐心、责任心争取病人的信任和放心,提高服务能力和水平,为医院创造经济效益打基础。
3.提升优质护理服务。
建立便民措施,为自理能力差的患者提供方便服务。
4.加强门诊部临床一线服务理念的转变。
派送护士到上级医院进修学习,提高预检分诊质量。
八、重症医学科护理发展规划要点1.加强人力资源管理。
现阶段床护比为 1:1.83,未达到等级医院评审要求(床护比为 1:2.5—3)。
力争 5 年内达到评审要求。
2.加强专科护士培养,每年培养专科护士1—2 名。
3.重点任务。
在未来 5 年内开展 2—3 项新技术、新项目。
4.提高护理管理水平。
护理“三基”培训,护理质量管理,护理安全管理,力争护理管理达到等级医院评审标准。
九、妇产科护理发展规划要点1.扩展业务。
在发展产科的基础上,努力发展妇科微创技术,树立微创品牌。
2.____年 7 月开始,每月开展孕妈妈课堂公益,内容分为四部分,① 怀孕篇,②生产篇,③产后篇,④新生儿护理篇。
3.持续降低剖宫产率。
使剖宫产率保持在30%以内。
4.在科内开展阴道 B 超,培养 B 超人才,提高科室诊断率。
5.加强人才培养,在 17 年—18 年两年间派护理骨干到省、市级医院进修产科、妇科专科护理, 5 年内培养 1—2 名专科护理人才。
十、心内科护理发展规划要点1.总体目标: 5 年内完成三项工作,人才建设、质量建设、文化建设。
2.人才建设:本科学历达到 20%,大专学历达到 80%,职称结构合理, 5 年内士级护士全部取得初职。
3.专科护士发展。
5 年内突破专科护士零现象, 5 年内选派 35 岁以下护士完成心内科专科护士培训。
4.质量建设:科室质控小组进行优化,质控与科室效益分配挂钩, 5 年内科室护士人人会运用图表进行质控分析。
5.文化建设:建设温馨病房,提供温馨服务,为住院患者提供便民措施,方便心脏病患者和老年患者,提高优质护理服务满意度。
一、感染科护理发展规划要点1.提高社会效益是本科的重点。
扩充病房,承担全县艾滋病、各种传染病、急性传染病暴发等防治工作。
2.加强传染病预防、保健、宣传、治疗。
增强人们的健康意识,防止各种传染病暴发流行。
3.有计划进行人才培养, 5 年内派 2—3 名护士到上级医院进修学习。
4.提升高级职称比例, 5 年内增加 1—2 名主管护师, 1 名副主任护师, 1—3 名护师。
5.计划扩充病床 14 张,为病人解决住院难问题。
二、呼吸消化内科护理发展规划要点1.加强人力资源管理。
现阶段护理人员缺编1—2 人,不能满足本科护理需求,在 ____年内增加护理人员 1—2 人,在未来 5 年中增加副高职称 3 人,中级职称 2 人。
2.推行弹性排班。
根据护理人员年龄、职称、病人护理级别进行有效、合理排班。
3.加强优质护理内涵建设。
扩大护理服务领域,实行对出院患者的回访和延伸护理服务。
4.强化护理“三基”培训。
保障护理安全,严格风险管理,及时上报和处理护理不良事件。
三、手术室护理规划要点1.管理规范化。
不断完善管理制度,实行制度化管理,实现人、物、药品管理制度化、标准化。
2.做好人才培养。
提高专业技术水平, 5 年内派两人到上级医院参加手术室专科护理培训,派 1 人进修腔镜手术与内镜手术护理配合。
3.积极开展新业务、新技术。
4.打造重点专科特色。
按我院重点专科实施方案管理科室,发挥重点专科领头羊的作用。
5.积极配合护理部在手术室开展优质护理服务。
把优质护理服务内涵运用在手术护理工作中。
四、供应室护理规划要点1.按时完成上级的工作计划与指令性任务。
2.规范业务管理,不断提高供应室工作质量。
3.严格按照等级医院标准规范供应室的建筑与布局。