工程施工项目质量管理及进度和安全管理
第十一条质量管理应按照公司ISO9001：2000标准体系运行要求执行，实行工程质量责任终身制 (质量管理流程图见附件二) 。

第十二条各项目部在开工前应编制可行的质量计划报公司审批，质量计划（施工组织设计）按照公司总工办制定的实施性施工组织设计纲要进行编制，应包括总体安排、场站建设、成本控制计划、分包计划、组织机构、安全控制，环境保护等。

公司每年在全公司范围内组织施工技术交流会，进行管理和技术经验的总结，加强交流和沟通。

第十三条各项目部的项目经理和项目技术负责人对工程质量负全面责任，各责任分公司主要负责人（公司经理）承担连带责任。

如出现质量事故，相关人员应及时按《公路工程质量事故等级划分和报告制度》报告并采取现场保护措施。

第十四条质量事故的处理实行“四不放过原则”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。

第十五条质量事故的处罚
质量事故的处罚措施包括行政处分及经济处罚两类，具
体处罚措施由分公司提出初步意见后报公司。

1、行政处分：包括通报批评，警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，情节严重者移交司法机关追究法侓责任。

2、经济处罚：按质量事故所造成经济损失2%-5%的比例进行经济处罚，处罚金额按内差法计算，最低处罚金额为一万元，具体为（按内插法）：
序号质量事故损失金额处罚比例（%）
1 300万元及以上 2
2 200万元-300万元（含200万
元）
2.5
3 100万元-200万元（含100万
元）
3
4 20万元-100万元 4
5 20万元及以下 5
对各相关责任人员按岗位责任进行处罚，处罚比例为：项目经理占处罚金额的15%，项目总工占处罚金额的20%，质检部长占处罚金额的15%，直接负责人占处罚金额的30%，责任分公司经理占处罚金额的10%,责任分公司分管领导占处罚金额的10%。

对公司造成名誉损失的，视情节后果可以扣除一定的风险金及奖励。

对造成质量事故的责任施工队伍，应按合同规
定进行相应处罚，情节严重者，将清除出场，并直接进入公司不合格供方名册。

进度和安全管理
第十六条质量计划应该包括进度和安全管理的内容，内容应切实可行，具有可操作性。

施工组织设计为指导项目施工的纲要，具体进度安排可以因业主或实际情况而调整。

第十七条各项目经理部应按要求在每月25日以前向公司工程部、财审部提交月报表，向公司工程部提供的工程进度月报按公司统一格式报送（工程进度月报表见附件三），且内容应真实、完整。

资料的报送应充分利用我公司办公系统-OA平台，提高工作效率。

第十八条进度和安全管理为日常检查的内容。

工程管理、技术人员应认真填写施工日志，作为工程施工的成本、质量、进度、安全等的主要原始记录之一。

第十九条项目经理部应进行环境职业健康安全管理，满足公司环境职业安全健康管理目标，并按公司安全生产部的有关制度执行。