如何做竞品分析
目录
CONTENTS
前期准备 竞品分析报告结构 常用分析方法 报告辅助方面 易犯的错误
为什么做？ 给谁看？ 应该输出什么？
行业分析 （历史变化、发展趋势）
市场状况
（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
需求分析
（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品
（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
缺失场景代入和全局视角
没有更新至最新版本
Thanks
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
用户体验五要素法
战略层 范围层 结构层 框架层 表现层
功能产品 信息型产品
产品目标/用户需求
功能规格 内容需求
交互设计 信息架构
信息设计
界面设计
导航设计
感知设计
抽象 自 上 而 下 考 虑 具体
Yes/No法
评分法
分析描述法
SWOT分析法
优势 机会
劣势 威胁
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
存在程度低
高度认可
期望因素
无差异因素
存在程度高
不认可
反向因素
四象限分析法
急需改进区
竞争优势区
次要改进区
继续保持区
Hale Waihona Puke 较研究法数据的引用对比时有截图作参照
必要时可加案例
评判过于主观