领导班子的个人总结报告范例篇一：公司领导班子两年工作公司新一届领导班子组建于2006年6月，两年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。

一是化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高，财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展，实现了从做项目到做市场的战略转变。

通过三大突破，使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。

2007年，公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。

一、公司生产经营改革管理状况１、规模经营实现了新突破。

两年来，在建筑市场激烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激励机制，积极探索新的经营模式。

特别是今年以来，针对国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公司的营销总额不断攀升。

2006年6月至今，共签订营销总额26.7亿元，其中今年新签合同额16.3亿元。

２、施工生产迈上了新台阶。

适应营销规模的扩张，公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展的空间，实现了新的突破。

2006年6月至今，全公司共完成施工总产值15.1亿元，其中今年共完成产值6.4亿元。

３、管理工作得到了新加强。

公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点，推进了各项管理的完善和落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提高。

2006年6月2004年6月，全公司共实现利润总额932万元，其中今年上半年实现利润总额317万元。

与此同时，公司还消化了2006年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交集团公司现款3629万元，公司财务状况逐年好转。

４、企业改革迈出新步伐。

产权制度改革取得了重大突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作，员工人数由2006年6月的3258人减少到2004年6月的3008人；人事、用工、分配三项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效果明显。

长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低。

５、员工生活得到了新改善。

员工年人均收入稳步增长，2007年达到15735元，比2001年的12790万元增长23％。

2006年6月2004年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了210户员工的住房问题。

投入职工集体福利事业资金3249万元，完成了55个小型项目的建设，员工的生活质量和生活环境得到了明显改善。

二、两年来的主要工作1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的深度和广度公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部的头脑，促进领导班子整体素质的提高。

从2006年下半年开始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深入开展了以“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中全会和公司首次党的代会精神为重点的理论学习。

通过学习，提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索，不断开创各项工作的新局面。

在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。

2006年6月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。

干部员工特别是两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。

一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、效益观念、人才观念的一系列转变。

二是增强了干部员工的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思进取的思想。

三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的合力。

这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础，全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都发生了深刻的变化。

实践证明，思想解放的程度，着企业发展的速度。

两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。

2007年2月底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势头，进入了自身发展的最重要时期。

为了防止干部员工产生自满情绪，为企业快速发展扫清思想障碍。

公司不适时机地召开了第一次党的代会，提出实施跨越式发展战略。

围绕实现企业发展战略，公司党委适时地在全公司开展了“四个方面教育”、“全国奔小康，我们怎么办”、“企业大发展，我该怎么办”等一系列活动，认真查找了在思想观念、思维方式、工作干劲等方面存在的差距和不足，使干部员工深刻地认识到，与一些发展更好的企业相比，与集团公司的要求相比，我们的发展仅仅是初步的。

特别是面对市场经济的新挑战，我们在规模上、经济实力上，技术水平上、人才储备上、员工素质上与同行业先进企业还有较大差距，我们绝不能固步自封，更不能有半点松劲情绪。

2、立足于构建企业发展的框架，不断深化企业内部改革两年来，公司始终把企业改革作为加快发展的重要措施来抓。

一是进行了资产重组，吸纳二、五公司为公司股东，使公司的注册资本金达到7800万元。

二是进一步适应市场需要，对原一段进行解体，使公司所有项目实现了项目管理模式。

同时对公司机关职能部门进行精简和重组，对张石办事处进行了人员分流，组建了架桥经理部。

三是继续推进了三项制度改革，调动了各层次员工的积极性，工作效率显著提高。

四是对石家庄基地的拆迁安置工作，经过几年的艰苦努力，已全部结束，为公司赢得了良好的经济效益。

同时，针对公司闲置土地较多的现状，积极联系做好开发利用工作，寻求新的利润增长点。

五是认真开展资产清查，理清了公司资产结构状况，清理了历史遗留问题，理顺公司与各单位的财务关系，明确资产管辖范围，确保了国有资产的运营安全。

六是主辅分离的前期工作顺利进行，制定了公司主辅分离工作总体方案和实施方案，为下一步工作的开展奠定了基础。

七是作业层实体组建的筹备工作稳步快进，5个作业层实体正在注册，3个作业层实体将于9月底挂牌。

3、立足于增强企业发展后劲，不断强化企业内部管理两年来，以项目管理为中心的的制度建设不断完善。

公司先后制订了《施工项目管理》、《项目经理部管理办法》、《物资管理实施办法》、《综合大检查考核评比奖励办法》、《会计集中核算试行办法》、《经营承包管理办法》、《劳务管理办法》等多项管理措施和，使公司的制度建设迈上规范化、科学化的轨道。

项目基础管理得到加强和充实。

通过对新开项目分包工程指导价、物资采购指导价、责任预算单价的指导、控制，保证每个项目有个良好的开端。

通过抓项目审计，及时、客观反映了各项目的管理、效益等状况，有针对性的加强项目过程控制。

通过开展各种专项检查和综合大检查，加强对项目的指导帮助，推动了项目管理的发展。

通过引进激励机制，强化了项目经理部管理层的责、权、利，有效地调动了项目班子的积极性。

财务管理得到不断强化和发展。

一是突出资金管理的龙头作用，通过建立资金目标管理，大力推行资金ab账户管理制度，提高了公司资金运作能力。

在保证正常的生产经营外，两年来，公司偿还历史“三金”欠款1421万元，偿还各类贷款14031万元，支付2006年6月以前民工款2700万元，兑现2006年6月以前拖欠的工资、奖金238.9万元。

二是加大了清欠力度，落实清欠责任制，取得突出成效。

两年来，共清理清收外欠款18098万元。

三是加强财会队伍建设，在职称晋升、学历深造方面给予鼓励优惠政策，先后提拔了10名同志担任项目总会计师职位，有效地调动了财会人员的积极性。

技术管理取得长足进步，科技创新能力明显增强。

一是完善了施工技术管理等一系列技术管理办法。

二是从基础和基层抓起，规范了施工技术管理。

三是技术攻关取得积极成果。

围绕施工生产，重点解决技术难题，取得明显成效。

四是科研开发与推广工作成效显著。

五是加快信息化建设，建立了公司局域网，实现资源共享，不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平。

4、立足于规范公司制运作，不断理顺新老“三会”关系。

按照现代企业制度管理的要求，严格规范公司制运作。

一是健全管理制度。

认真贯彻《公司法》、《公司》、股东会、篇二：领导班子民主生活会总结根据中共陕西省地方交通运输局党组和中共**市纪委、组织部关于开好2011年度党员领导干部民主生活会的有关精神，2011年10月27日上午，我处党总支召开了领导班子民主生活会。

市交通局副局长***、市交通局人教科科长***、市交通局运输科科长***出席会议，并作了重要的指导性发言。

会前，运管处党总支通过发放表、召开座谈会等形式，广泛征求了相关业务部门、各区、县地方运管所和市处机关全体干部职工对市处党总支及班子成员的意见建议，除肯定的以外，经过认真梳理，共征求到涉及基层建设、干部人事管理、工作作风、支部建设、关心职工等五个方面14条意见建议。

会后，处党总支对以上问题进行了认真分析研究，认为征求到的绝大多数意见建议是实事求是的，反映了当前工作中的主要问题和群众关心的重要方面，进而结合工作实际本着重点突出、符合实际、群众满意、真正解决问题、改正不足的原则，拟定了具体的整改措施：一、要增强学习意识，内强素质，外树形象，铸造高素质运政执法队伍。

学习是前进的基础，事业的基石，要适应新形势、新任务的要求，就必须要端正学习态度，保持学习热情，主动学习，勤于学习，善于学习，不断充实、完善、提高自我，更新知识、积累经验、提高素质。

应有意识地拓宽政治、经济、法律、历史、文化等方面的知识，做到学以致用，力求在思想境界和品德修养等方面有一个大的提高。

基于此目的，我处首先着眼于健全支部班子理论学习的制度，增强学习的自觉性和紧迫感，用良好的学风去带动和影响全体干部职工。

从2011年起，处党总支领导成员每人负责指导一个下属部门的学习活动，督促检查学习情况，指导各部门结合**市提出的“一个枢纽、三大基地、两个示范区”打造立体交通网，建立关天经济副中心的发展定位和目标，全面深入地开展学习活动，确保活动取得成效。

其次，规范各部门每周一制集中学习制度，用每周一早上例会时间，组织全处人员开展政治业务培训学习，由各科室负责人结合本科室业务工作轮流进行培训，培训内容涉及关于打造关天经济副中心城市的战略目标和具体措施中结合运管行业的各项要求及源头治超、维修驾培行业管理、行政执法规范、执法文书的制作以及写作知识等内容。