《管理学基础》模拟试卷（二十八）（依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单选题（本大题共30小题，每题1分，共30分。
)1、“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）A . 亨利·法约尔B . 马克斯·韦伯【P11】C . 哈罗德·孔茨D . 斯蒂芬·罗宾斯2、管理的归宿是( )【P11】A . 行使管理职能B . 参与社会实践C . 合理配置资源D . 实现组织目标3、在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。
【P18】A . 组织的领导者B . 组织者C . 组织的管理者D . 组织的决策者4、在下列要素中，属于具体环境因素的是( )。
【P50】A . 经济因素B . 社会因素C . 顾客D . 技术因素5、在下列要素中，属于一般环境因素的是（）。
【P50】A . 技术因素B . 竞争者因素C . 顾客D . 资源供应者6、某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。
它表明该企业文化具有（）。
【P56】A . 凝聚的功能B . 导向的功能C . 约束的功能D . 激励的功能7、在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是( )。
【P36】A . 理性的、法定的权力B . 传统的权力C . 现代的权力D . 超凡的权力8、梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着( )【P39】A . 团队合作B . 群体组织C . 正式组织D . 非正式组织9、管理的首要职能是( )【P81】A . 计划职能B . 组织职能C . 领导职能D . 控制职能10、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是( )。
【P169】A . 直线式组织B . 事业部制C . 矩阵式组织D . 职能式组织11、下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是( )的特点。
【P168】A . 直线式组织B . 事业部制C . 矩阵式组织D . 职能式组织12、一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做( )。
【P164】A . 指挥权力B . 管理能力C . 管理层次D . 管理幅度13、把管理各个流派称之为“管理理论丛林”的是（）【P41】A . 弗雷德里克·泰罗B . 亨利·法约尔C . 哈罗德·孔茨D . 乔治·梅奥14、行为科学学派开始于（）。
【P39】A . 产业革命B . 时间动作研究C . 《国富论》.D . 霍桑实验15、马斯洛需要层次论认为，人的最低层需要是( )。
【P217】A . 生理的需要B . 安全的需要C . 尊重的需要D . 社交的需要16、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）【P35】A . 社会组织与经济组织理论B . 一般管理和工业管理C . 科学管理理论D . 国富论17、根据马斯洛的激励理论,以下属于生理需要的有（）【P217】A . 人对阳光、空气、水、住房等的需求。
B . 小孟快要大学毕业了,希望找到一份好的工作。
C . 小周非常努力，想在不久后的干部竞选中进入管理层。
D . 小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作，回到了校园。
18.提出双因素理论的是（）【P223】A . 罗伯特·坦南鲍姆B . 亚伯拉罕·马斯洛C . 大卫·麦克利兰D . 弗雷德里克·赫兹伯格19.任何组织的管理都是从（）开始的【P81】A . 组织B . 领导C . 控制D . 计划20.基层管理者的主要技能是（）【P22】A . 计划B . 技术C . 协调D . 决策21.被称为科学管理之父的是哪位学者（）【P33】A . 弗雷德里克·泰罗B . 亨利·法约尔C . 马克斯·韦伯D . 乔治·梅奥22.根据组织的内在结构分类可分为：正式组织和（）【P5】A . 营利性组织B . 非营利性组织C . 非正式组织D . 公共组织23.马斯洛需要层次有：生理的需要、安全的需要、尊重的需要、自我实现的需要和（）【P218】A . 社交的需要B . 成就的需要C . 权力的需要D . 亲和的需要24.由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称"斯隆模型"的组织结构是（）【P168】A . 直线结构B . 直线职能结构C . 事业部结构D . 矩阵型组织结构25.《社会组织与经济组织理论》是哪位学者的著作（）【P36】A . 哈罗德·孔茨B . 亨利·法约尔C . 斯隆.D . 马克斯·韦伯26.下列哪个不是战略实施模式？（）【P147】A . 指挥型模式B . 变革型模式C . 合作型模式D . 领导型模式27.下列哪些不属于组织文化塑造的基本原则（）【P57】A . 重在领导B . 凸显特色C . 努力创新D . 目标管理28.管理的本质是（）【P11】A . 计划B . 组织C . 领导D . 协调29.进入多少世纪以后，两次工业革命的成果带来了社会生产力的飞跃，企业在数量和规模上有较大程度的发展。
（）【P65】A . 18世纪中后期。
B . 18世纪末期。
C . 19世纪以后。
D . 20世纪中后期。
30.虽然各级管理人员的职责和权限各有不同，但是他们在工作中都有计划指导，计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的。
是计划的什么性？（）【P84】A . 计划工作的效率性。
B . 计划工作的普遍性。
C . 计划工作的创新性。
D . 计划工作的目的性。
二、多选题（本大题共15小题，每题二分，共30分。
）31、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（）【P22】A . 信息技能B . 技术技能C . 人际技能D . 概念技能E . 数据技能32、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（）【P22】A . 他们所履行的管理职能是相同的B . 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C . 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D . 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多E . 基层管理者不履行任何职能33、下列选项中，属于管理者所扮演的决策角色的是（）【P21】A . 企业家角色B . 干扰应对者角色C . 资源分配者角色D . 谈判者角色E . 应对者角色34、古典管理理论的代表人物主要有（）【P32】A . 塞缪尔·纽曼B . 弗雷德里克·泰罗C . 亨利·法约尔D . 马克斯·韦伯E . 列夫·托尔斯泰35、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）【P40】A . 人是“社会人”而不是“经济人”B . 企业中存在着非正式组织C . 生产效率主要取决于职工的工作态度D . 科学管理方法可以提高效率E . 科学技术是第一生产力36、1990年，彼得-圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中包括在内的有（）【P43】A . 系统的思考B . 改变心智模式C . 超越自我D . 建立共同愿景E . 实现梦想37、管理者的角色包括（）【P20】A．信息传递角色B．人际关系角色C．领导者角色D．决策制定角色E . 追随角色38、组织结构的类型有（）【P167】A．直线一体化B．垂直一体化C．矩阵制组织D．网络制组织E . 交流制组织39、有效沟通的技巧有（）【P280】A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除E . 信息的准确度的提高40、以下说法正确的有（）【P206】A. 激励是一个满足员工需要的过程B. 激励是激发员工动机,调动员工积极性的过程C. 激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织的目标保持一致的过程D. 激励是减少员工挫折行为,增加建设性行为的过程E . 激励一定会使员工奋发向上41、目标管理的局限性有（）【P101】A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够B．可考核的目标往往难以确定C．确定的目标一般都是长期的D．存在不灵活性E . 积极性得以调动42、直线型组织结构的特点有( )【P167】A. 组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用C. 组织中每一个人只能向一位直接上级报告D. 管理者在其管辖范围内有绝对职权E. 管理者没有实权43、根据组织自身的目的分类可分为（）【P5】A. 营利性组织B. 非营利性组织C. 合作组织D. 非正式组织E. 公共组织44、麦克利兰的成就需要论有三种分别是（）【P220】A. 成就需求B. 安全需求C. 权利需求D. 亲和需求E . 交际需求45、决策树由什么组成（）【P124】A.决策点B.方案枝C.机会结点D.概率枝E.机遇点三、填空题（本大题共10小题，每题1分，共10分。
）46、管理学的主要代表学派有管理过程学派，管理科学学派，社会系统学派，决策理论学派系统理论学派，经验主义学派，经理角色学派和权变理论学派等。
这些管理学派研究方法众多管理理论不统一，各个学派都有各自的代表人物，各有自己的用词意义各有自己所主张的理论概念和方法，哈罗德·孔茨称之为“_________________”。
【P41】47、需求层次理论是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论，其提出个体成长的内在动力是动机，1943年，由美国著名犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求，所组成的，而各种需求间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界，其中包括：生理需要、安全需要、社交需要、_______________、____________。
【P217】48、管理的四大职能：计划、组织_____、_____。
【P11】49、不管什么类型的组织中的管理者也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有技能，美国学者罗伯特L.卡茨认为，无论是什么组织的管理，走也不论是哪个城市的管理者？都必须具备三个方面的技能：技术技能、__________________、________________。
【P22】50、目标管理的实施，看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面管理者需要掌握smart原则有:明确性、衡量性、可接受性、________________、_________________。