掘进专业安全质量标准化标准及考核办法
为进一步深化我公司安全质量标准化管理工作，全面提高掘进质量管理水平，真正做到精细化管理，为我公司安全生产提供有力保障，特制定本标准及考核办法。

一、成立掘进专业安全质量标准化专业组：
组长：生产技术科科长
副组长：生产技术科副科长及副主任工程师
成员：生产技术科管理及技术人员
二、职责
1、负责开展掘（开）及维修队组安全质量标准化动态达标验收工作。

2、制定对相关单位掘进安全质量标准化的具体考核管理办法，并对本专业安全质量标准化责任人员和责任单位进行管理考核，每月按要求对各头面和地点进行检查，验收打分。

3、负责在年初制定本专业安全质量标准化年度达标规划，根据年度达标规划制定本专业每月安全质量标准化重点工作，每月25日前将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排（重点工作必须明确责任人、完成时间）、对被考核单位的考核情况以书面形式上报安全质量标准化考核办公室，并制定重点工作达标的具体措施，进行对标准化日常管理，严格落实。

4、掘进专业组具体职责：
①掘进专业责任单位为生产技术科，专业组长生产技术科科长。

②生产技术科负责组织机运、通风、地测、监控、安全等相关部门会审掘(开)作业规程,相关部门负责审批措施的相关内容，并指导队组编制掘(开)作业规程、措施，监督各队掘(开)作业规程、措施的学习及考试等。

组织机运、通风、地测、监控、安全等相关部门完善采区设计、工作面布置、巷道断面布置、支护设计等并进行设计审批，满足回采、运输、“一通三防”安全、监控等要求。

③生产技术科负责建立矿压观测、顶板隐患排查治理、工程质量验收等管理制度，并对顶板的支护质量和动态监测情况进行分析，外围巷道无构成隐患的失修巷道，确保支护安全有效。

建立采煤工作面变化管理工作制度，并按闭合管理要求完善基础台账。

④生产技术科负责掘进面符合集约、规模生产的要求，同时保证正常采掘连接。

⑤生产技术科负责日常顶板管理检查工作，定期开展专项检查，对查出的问题认真分析，及时采取措施，督促指导掘进队加强标准化建设工作管理。

⑥生产技术科依据标准化标准完善掘进专业循环作业图表，队组掘进技术规程措施的落实、分析、总结等的基础资料。

三、考核范围：
各掘进、开拓及维修队。

四、考核办法：
掘进专业组每月组织本专业人员对被考核单位检查两次，资料由考核小组收集和提供。

根据考核内容和考核标准对被考核队组进行百分制打分考核，专业组对掘（开）及维修队安全质量标准化定级，并将考核情况报公司安全质量标
准化考核办公室。

1、掘进（开拓）及维修安全质量标准化必须具备的三个条件：
（1）保证矿井采掘关系正常，四个煤量可采期符合规定。

（2）按期完成公司下达的重点工程任务。

（3）工作面布置、巷道断面设计合理，满足回采、运输、“一通三防”等要求。

（4）检查资料齐全。

2、掘进（开拓）及维修安全质量标准化分为三个等级，考核标准如下：
一级：工作面总得分在90分及以上。

二级：工作面总得分在80分及以上。

三级：检查考核得分80分以下。

3、掘进安全质量标准化标准及考核评分办法具体见现场验收考核表。

五、掘进工作面得分计算方法：
（1）考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。

（2）月度计算办法
掘进专业组考核得分＝各掘进工作面质量标准化得分之和/掘进工作面个数。

（3）掘进工作面得分＝两次现场验收评分得分的平均分-日常检查（日常检查包括：三定问题未按整改时间解决的扣0.2分/每项，重点工作未完成的扣0.5分/每项）。

掘进安全质量标准化考核标准及评分方法见附表
六、掘进工作面安全工程质量标准及计分办法：
总分为100分，总考核项七大项，前五项项分别为集约
生产、设备管理、技术保障、岗位规范、工程质量、变化管理，满分为90分，最后一项为两巷及文明生产，满分为10分。

按照«掘进工作面安全质量标准化及考核评分表»进行评分。

七、奖惩办法：
1、根据各单位标准化的考核定级及打分情况，依照公司安全绩效工资考核办法进行奖励。

2、在考核期内，对在公司安全大检查或上级部门检查中查出问题较多、较严重的施工队组，按查出问题的大小和严重程度每条给予200-500元的罚款。

3、各掘（开）及维修队在考核期内，如果在标准化管理方面有创新的，可根据创新项目对公司贡献的大小由技术中心考评组根据规定要求给予奖励。

4、各掘（开）锚网喷巷道，喷浆进尺完成当月掘进计划的60%以下奖励质量标准化50%。

5、查出的“三定”的问题，相应单位要严格按照“三定”问题及时整改，按时落实。

复查时有一条问题未按要求落实，对落实不好的每次扣被考核单位200～500元，并对责任人罚款200～500元，并限期进行整改。

对连续两次以上出现同等问题每次扣被考核单位500～1000元，并再次限期进行整改，如仍不积极进行整改的否决当月质量标准化考核奖励，并对队组第一责任人扣除500～1000元。

6、月质量标准化重点工作有一条完不成扣除本单位安全质量标准化500-800元。

对当月重点工作完成较好的单位，由采掘专业组研究决定对本单位安全质量标准化项目酌情给予500～2000元奖励。

7、各施工地点凡未按规程要求使用扭力扳手和锚索张
拉器以及所用支护设备不完好者，每有一台次扣100-300元。

8、各施工点若支护材料未按要求上架、上牌管理，根据情况每发现一次扣100-500元。

9、各施工地点如因施工单位管理不善导致所配备的施工牌板和材料牌板损坏或丢失的，每块扣200-500元。

八、如有以下情况，对各专业组标准得分进行扣分，降级考核。

1、考核专业组根据现场检查出的隐患、隐患的“三定”落实及整改情况、月标准化重点工作的完成情况在各掘进、开拓及维修队组安全质量标准化基础分上进行扣分，得出各掘进、开拓及维修队组标准化最终得分，根据最终得分进行评级，具体扣分办法如下：
①检查出的问题未按“三定”时间整改的0.2分/条（所有问题以掘进专业组填写的“三定”表为准）。

②每月根据重点工作安排对照当月各队组标准化重点工作完成情况，有一项未完成的扣0.5分。

③上级部门检查出的问题，每条扣队组质量标准化0.5分/条。

2、当月出现以下情况的，专业组标准化等级降一级。

①出现一次因工作面存在工程质量差，被停工停产（以安全管理部下发“隐患整改通知书”为准）。

②出现一次无规程措施作业的。

3、当月出现以下情况的，相关专业组标准化考核为不合格。

①重伤1人次。

②出现冒顶事故的。

③锚杆、锚索锚固力不达要求的（锚固力不达要求数量
为抽查总数量的20%及以上）。

④不按支护设计要求进行施工的。

⑤不按设计、规程、措施要求施工的。

后附：**公司掘进安全质量标准化评分表
（）月份**公司掘进安全质量标准化评分表一
**公司掘进安全质量标准化评分表二
**公司掘进安全质量标准化评分表三
附表B1 锚喷支护巷道工程质量检验评定表
附表3 锚杆支护巷道工程质量检验评定表
附表3 锚杆支护巷道工程质量检验评定表。