人力资源工作不足：
1、针对目前部分岗位薪酬分配不合理的状况，作为公司的薪酬核
算及管理部门，暂未能就此问题提出切实可行的改善性建议；
2、招聘工作滞后，人员未能及时补充到位；
3、培训工作无新意，未取得突破性进展。

人力资源改进措施：
1、在集团下达江西晨鸣2012年工资基数后，公司全体人员将进
行年度工资调整，届时，综合办（人力资源）将结合各岗位现收入水平、目前人员结构、环境因素、劳动强度、技能水平等实际情况，通过综合对比分析，提出公司全局岗位分（管理处室）及工资标准（各车间）的综合调整建议。

2、拓宽招聘渠道，与周边村庄建立联系，尽可能招聘周边地区且
符合招聘条件人员，以提高人员稳定性；与各生产部门配合好，加强与新员工的沟通工作，以保证新员工长期稳定地发展；
3、从网站、书籍及其他企业等多渠道学习培训优秀案例，以丰富
我公司培训素材，提高员工培训积极性；对员工进行培训效果调查，了解员工最希望的培训形式，针对调查结果合理调整培训方式。