建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨穆川
摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，
管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方
面都具有重要意义。
为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，
并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完
善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
引言
在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进
度管理具有特别关键的作用。
想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。
要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持
续提高自身的管理水平。
总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度
上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
1建筑工程进度管理在的必要性分析
1.1合理控制施工成本
建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。
施工方在施
工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工
成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要
实施项目返工。
施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，
把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2提升建设项目投资效益
通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、
动态、多变的项目。
实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能
够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的
工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3科学安排施工工期
在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易
程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目
工期。
可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操
作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。
这需要施工管理人员依
定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目
全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要
的经济损失与信誉损失。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素的影响
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。
人可以控制施工时间、施
工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑
工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。
如果是人为因素，就会直接对施
工进度造成影响。
2.2物资供应因素的影响
有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工
单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，
给施工进度造成困难。
2.3施工设备的影响
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他
工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。
如果全部都展开施工，会导致施
工现场混乱不堪，容易出现安全事故。
但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效
率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
3完善建筑工程进度管理的策略
3.1科学控制施工组织
在建筑工程施工现场的工作人员进行选择过程中，要尽量选择一些具备丰富工程经验以
及技术娴熟的人员，并且在选择人员时必须要保证其拥有上岗资格证。
在施工前期要做好准
备工作，根据施工现场的实际情况制定完善的计划，让施工中的各项资源得到最好的优化和
配置，充分将各自的优势发挥出现，降低施工和建设的时间，对施工中的各项重点难点进行
严格处理，对施工现场做好组织工作，制定完成的施工方案保证工程实际需要和工程计划的
可行性。
在建设现场，通过标准化的管理工作，保证现场工作有组织的完成。
3.2编制科学规划
在进行建筑工程施工前期节点，要对施工整个过程进行分别处理，根据不同的施工难度
和施工情况进行具体划分，根据每个环节中的各界制定相应的进度计划，同时保证计划的科
学性和详细度，实现对进度的科学化管理。
根据建筑工程合同中的标准和要求制定相应的计划，得到建设任务之后，根据合同上规定的工期完成时间，制定建设工程的目标和过程，可
以通过文字或者是图表的形式制定科学的进度计划，可以通过现代化的网络技术实现对系统
的应用，保证资源的用量以及成本的消耗，对工期实现调整和优化，全方面的去考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.3科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对
管理方法作出科学选择。
对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期
作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。
同时，在具
体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建
筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。
此外，各建筑企业还要对
建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提
供更重要的参考依据。
3.4完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接
影响。
对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断
优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具
体情况作出适当调整。
同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足
够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工
序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出
合理协调。
此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在
各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管
理的重要性有充分认识。
首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用
情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。
对于整个过程中发生的设计变更，不
仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。
不论在哪一施工阶段都要
重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。
结束语
随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，
而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极
促进作用。
在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保
量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。
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