精心整理
1.1. 质量管理措施
1.1.1. 质量承诺
确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。

1.1.
2. 质量保证体系
1、?质量保证组织管理领导小组
负责，21.1.3. 1确保施工全过程受控；
确保项目质量目标的完成。

??定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。

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2、项目工程师
对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。

主要职责如下：
贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；
审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术
疑难问题；
参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，??根据工程进度定期检查和阶段验收。

熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。

3、质检员
负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；?负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施；
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1.1.4.施工过程质量检测
工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分，是保证工程质量的重要控制手段之一，是工程质量好坏的具体体现，是工程中必不可少的工作。

1、进场质量检测
施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查。

施工材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证明材料。

质检员检查通过后，报送现场监理工程师进行二次检查，确认合格后才能用于工程施工。

对于检查中发现的不合格材料和设备，施工方必须更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以确保工程施工质量。

2、过程质量检测
在施工过程中，必须严格按照施工工艺要求施工，禁止偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。

对于检查中发现的不合格工艺，施工方必须无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以
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1.1.5.质量保证措施
1、管理措施
对工程的关键工序和重要环节设置控制点。

建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。

项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。

项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的?施工管理和质量管理。

正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。

2、技术措施
(1)会审图纸
开工之前，由总工程师组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。

（2）设计交底?
由总工组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由总工发表图纸会审意见，各专
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3.1
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司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。

严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。

其专业化、技术化水平属国内一流。

3.3、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”
每周定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。

（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。

发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。

（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。

质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。

（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集工程总工，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。

另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、
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互检、
录。

（2）做好日常的质量监督检查工作。

质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

（3）做好专业检验和试验。

严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。

未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。

（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，
签署质量等级，做到不漏检、不错判。

（5）对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量?检查记录。

（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。

除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。

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