---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------学校安全排查工作情况小结根据教育局2018年12月31日教育工作会议精神，为及时消除各类安全隐患，切实做好学校安全工作，第二中学于1月1日下午开展安全隐患排查与整改工作，现将安全工作总结如下：一、暑假期间安全情况暑假期间，学校领导高度重视学校安全工作，在2018年12月18日、22日召开学校行政会议、全体教师大会上，特意安排学校假期安全工作，强调虽然放假也不能忽视安全工作，会后随即开展了校内安全排查工作。
检查中发现了一些问题，随后一一得到解决。
暑假期间，学校值班校长、值班领导、值班教师等认真值班，发小问题，及时按有关规章制度及时处理。
假期安全工作安排周密，措施得力，假期值班人员认真负责，无安全事故发生。
二、开学安全大检查情况9月1日下午，在校长带领下，学校办公室、总务处、德育处、教务处等成员组成检查组共同对全校安全隐患进行了细致地排查，发现以下问题，并及时商讨解决办法。
(一)、校门：外墙右侧墙壁有脱落现象。
处理办法:问题不大，校长要求总务处及时观察，如果裂缝加大，就呈报校委会及时研究解决。
(二)、小宿舍楼1/ 111、教工宿舍四楼玻璃不完整处理办法:需要安装。
2、教工宿舍旁边石墙有裂缝处理办法: 工程量大，现在还构不成威胁,要求总务处和霍成录副校长商议，提出解决的办法。
(三)、公寓楼1、公寓楼前地基隆起将近10 公分。
处理办法: 工程量大，现在还构不成威胁,要求总务处和霍成录副校长商议，提出解决的办法。
2、公寓楼前散水有塌陷。
处理办法: 工程量大，现在还构不成威胁,要求总务处和霍成录副校长商议，提出解决的办法。
(四)、教学楼及周围1、公寓楼教学楼的平台凸凹不平。
2、教学楼北边地坪有裂缝。
处理办法:问题不大，校长要求总务处及时观察，如果裂缝加大，就呈报校委会及时研究解决。
(五)、操场1、后崖有滑坡现象。
处理办法: 工程量大，现在还构不成威胁,要求总务处和霍成录副校长商议，提出解决的办法。
2、教学楼后面、操场下面的石坡有滑坡现象。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 处理办法: 工程量大，现在还构不成威胁,要求总务处和霍成录副校长商议，提出解决的办法。
(六)、检查学校监控系统目前尚未发现毛病，校长要求总务处随时检查，有问题及时处理。
(七)、化学、物理等实验室本次检查，没明显的安全漏洞，但学校要求教务处和实验室管理人员随时检查，及时排除安全隐患。
(八)、门卫、锅楼房、储藏室等本次检查，没明显的安全漏洞，但学校要求总务处和门卫值班人员、锅炉工、李新林老师等随时检查。
(九)、学生、教师食堂等本次检查，没明显的安全漏洞，但学校要求总务处和大师傅等，随时检查及时排除安全隐患。
(十)、学生营养餐总务处及时做好发放工作，有制度保障，发放人员按教育局要求做好记录、留样等工作。
三、开学其它安全工作安排1、1月6日进行管制刀具、学生手机的排查。
2、1月7日课间操升国旗，在国旗下演讲，以学校安全教育为主题，具体由团委海青云书记负责。
3、1月7日下午班会课，各班进行开学安全第一课3/ 114、利用1月6日、1日、1日三天时间，各班班主任进行假期学生矛盾纠纷排查。
品牌服装营销策划书（一）港资品牌“佐丹奴”在90年代初开始进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量发展迅猛，而且其销售和利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。
根据笔者近年来对该品牌的观察和调查，将其独到的成功品牌营销策略进行归纳总结供国内同行参考。
佐丹奴品牌营销的成功经验：一、周密的市场调查，准确的市场定位。
首先从面料的考究和选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用和筛选，人们至今钟情的依然是棉制品。
棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。
因此该品牌服装从Ｔ恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤和袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。
这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了基础。
再根据价格和款式突出服务于１８～４５岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购买欲最旺盛、更新换代频率最高。
其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴”敏锐地察觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货”的断档。
针对这种情况，“佐丹奴”将产品价格定位为：全棉长短袖Ｔ恤５０～１５０元，棉布衬衫１００～２００元，长裤１００～３---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ ００元，皮带１００～２００元。
夹克与加厚棉料夹克２００～４００元。
风褛５００元左右，羊毛衣１５０～３００元。
这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。
再次从该品牌服装款式的确定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理和习惯，对我国的服装文化亦下了一番功夫进行研究，把握较准。
我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄和传统。
尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却有其自身渐进的发展进程，大多数人并不追求新奇。
针对这种市场状况，“佐丹奴”服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。
给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无落伍、过时之感，体现出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格”。
二、独到的企业策划，匠心独具的市场营销。
“佐丹奴”在进行了充分细致的市场调研后，确立了以中国大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国大中城市辐射的商业网络。
在城市里，“佐丹奴”将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。
因它可以通过商品流通速度的加快和资金周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。
根据各大城市不同的人口数量，确定设立不同规模和数量的专卖店。
城市大，人口多，店铺规模就大，数量5/ 11也就越多。
虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持一致。
所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴”字样的注册商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。
各地专卖店，从建筑物外观到装修包括色彩、造型、用料和货架以及服装摆设都禀行统一的风格。
“佐丹奴”亦根据自身特点注重利用传媒进行广告宣传，以达到促销目的。
但目标层次并非只局限于简单的服装宣传，来扩大眼前的销量，而更多的是注重其品牌文化氛围的营造。
每年都适时推出富有创意的精美广告片断在电视上播放。
在店内张贴表现其品牌主题，同时又充满活力、令人遐想和回味无穷的海报和年历。
这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力和扩大了影响度。
同时身处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴”店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行人展示其风采，效果显着。
三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。
“佐丹奴”在向全国进行规模扩张的同时，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一”：1、统一商号。
所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。
2、统一供货。
实行“集中供应，分散经销”，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3、统一定价。
对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统一定价，禁止擅自打折和扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。
4、统一管理。
对所属各分店的经营计划、指标考核、经营规范、员工培训以及人事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。
“佐丹奴”以品牌为核心发展加盟工厂和加盟店，由“佐丹奴”为加盟商家提供销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个覆盖全国的营销网络。
品牌服装营销策划书（二）频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划，指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。
奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。
通过长期的、相互影响的、增加价值的关系，确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。
美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一，80年代初推出了提供免费里程的规划，一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目，乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。
由于越来越多的顾客转向美国航空公司，其它航空公司也相继推出了相同的规划。
许多旅馆规定，顾客住宿达到一定天数或金额后，可以享受上等住房或免费住宿。
信用卡公司也向持卡人提供折扣。
7/ 11频繁营销规划的缺陷是：第一，竞争者容易模仿。
频繁营销规划只具有先动优势，尤其是竞争者反应迟钝时，如果多数竞争者加以仿效，就会成为所有实施者的负担。
第二，顾客容易转移。
由于只是单纯价格折扣的吸引，顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。
第三，可能降低服务水平。
单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。
关系营销的各种策略关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动，应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。
设立顾客关系管理机构建立专门从事顾客关系管理机构，选派业务能力强的人任该部门总经理，下设若干关系经理。
总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准，考核工作绩效。
关系经理负责一个或若干个主要客户，是客户所有信息的集中点，是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。
关系经理要经过专业训练，具有专业水准，对客户负责，其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划，制定沟通策略，定期提交报告，落实公司向客户提供的各项利益，处理可能发生的问题，维持同客户的良好业务关系。