技术标只是投标文件的一部分，投标工作也需要与其他部门配合。
与商务部 • 模板木方、周转架料测算 的配合 • 临建、机械设备的测算
与市场部 • 招标文件及其他资料，答疑 的配合 • 若资信标与技术标在一起，还要统一格式
与其他单 • 钢结构、大型塔吊机械的功效 位的配合 • 专业分包单位
2、标书评审
介绍招标文件 重点内容
工期要求 格式要求 质量要求
响应招标文件要求
技 术 标 组 成 内 容
总体概述 （0.5-1分）
对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理， 措施先进、具体、有效、成熟，采用了能保证安全、提高 质量、减少投资、缩短工期的新技术、新工艺、新材料、 新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范 要求。
逐页检查，注意核实招 标文件 移交包括打印的标书移 交市场部和所有投标资
料移交工程技术部。
领取招标文件 理解招标文件及招
标资料 查看施工现场
答疑 部署、计划、资源
等确定 合稿、完善
评标
完善与修改
打印招标资料
招标文件是编制投标文件的根本，响应招标文件是编制标书的最核心工 作。通常，拿到标书后最先了解“投标人须知”的基本内容。
技术标首先要做的是确定总平面布置、施工部署、进度计划及大 概的资源配置，只有这几项确定好后标书才不会出大的改动。
标书尽量采用图文并茂，说明方式多样。超高层、公建工程、钢 结构等还需要在施工部署、方案说明中配三维插图或bim建模。
暗标尽量采用cad图片及表格进行说明。
1、编制技术标文件
与其他部门的配合
2、看现场、答疑、投标策划
看现场、答疑是投标准备的关键工作。看现场可以让我们更好的理 解招标文件，现场照片可以对标书进行补充说明。招标答疑，可以解决 招标文件中说明不清的内容。
看现场，看什么
看现场应该在答疑以前，到现场应该关注的内容有： ①现场目前的施工情况； ②施工现场临水、临电情况，临建位置、现状，污水排水位置等； ③施工现场周边的道路、交通情况； ④了解周边建筑环境等； ⑤记得找好角度，拍好照片。
在了解“投标人须知”之后，我们可能回去关注后面的技术标要求，评 分办法、现场条件、标书格式等，而对其他资信、商务等内容忽视。要知道 招标文件没有一句废话。
举例来说，市场部资信内容中可能会要求资源配置、人员配置数量；合 同范本中往往安全目标、质量目标比投标须知中高；专用条款中有具体的措 施要求；商务的付款形式可能影响项目组织结构等。所以，通篇浏览招标文 件必不可少，并且要把重点部位勾画、折叠，方便以后查找。
夜间、雨季及冬季施工方案编制齐全，确保24小时不间断 施工的技术、组织措施得力有效。
施工管理人员配置 （1-2分）
根据施工管理人员配置的合理性。
施工总平面布置图 （0.5-1分）
总体布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、 文明生产需要。
注：以上各项由评委在分值范围内酌情打分，若有缺项，该项为0分。
主要施工办法 （1.5-3分）
对关键工序的关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难
点有先进、合理的建议，施工解决方案完整、安全，质量 保证切实可行，措施得力。
确保工期的技术组织措施、施工总进度表或工期网络图、 劳动力曲线及不均匀系数编制完整，网络图详细、关键路 线清晰，整体及各阶段施工进度计划明确、详实，措施合 工程进度计划与措施（1-1.5分） 理、可行、得力，各阶段劳动力安排合理。
每个技术标投应该按照公
司统一要求编制投标策划。
投标策划反映标书编制工
作中参与人员的责任目标和进
投 标
度目标。是按时完成标书编制 策
的基础。
划 内
容
一、技术标编制准备 二、技术标编制实施
1、编制技术标文件
标书编制过程中会选取一个参考范本，主要是参考其中的施工方 法和组成标书的内容。
标书的章节组成应相应招标文件要求，主要看招标文件的评标办 法和技术标文件格式的要求。同时还要参考招标文件合同范本中对施 工组织设计的要求。
一、技术标编制准备 二、技术标编制实施 三、技术标打印、装订、资料移交 四、暗标的注意事项
五、结束语
一、技术标编制准备
1、技术标投标工作基本流程
准备阶段：
重点是通篇浏览并理解 招标文件 把重点部位勾画、折叠 ，方便以后查询。根据 招标文件、现场情况及 答疑编制、完善投标策 划。
实施阶段：
首先确定 部署、计划、资源等， 可以组织小范围的评 审、讨论。 合稿后组织各部门评 标，根据评标意见进行 修改完善。对于某些大 型可能会组织多次评 审。
（0.5-1分）
全管理制度严谨。
确保文明施工的技术组织措施 针对文明施工，有先进、具体、完整、可行的实施措施，
（0.5-1分）
采用规范正确、清晰。
确保报价完成工程建设的技术和 管理措施（0.5-1分）
针对造价合理，有先进、具体、完整、可行的实施措施。
确保24小时不间断施工的保证措 施
（0.5-1分）
评标的基本程序
介绍项目 概况
技术标书的 章节组成
总平面、总部署、 总计划介绍
模板木方、周转材料、机械设 备、仪器、人员等资源投入
招标文件重点要 求章节的内容
其他组成 内容
评标汇报的人员必须对招标文件、标书的组成及重点相当熟悉。原则上， 各个部门均需参与评标，技术标编制人员全部参与。
个人感触：评标是难得的学习提升的机会。
施工组 织设计
资源配备计划 （0.5-1分）
评分标
准
确保工程质量的技术组织措施
（15分）
（1-1.5分）
根据机械设备配备计划、主要材料配备及进场计划表、劳 动力配备及进场计划表及农民工用工方案完整情况。
针对协调各工序间的协调配合，有先进、具体、完整、可 行的实施措施，采用的协调方法正确、清晰。
确保安全生产的技术组织措施 各分项工程有安全技术措施，安全保证体系合理完整、安
2、看现场、答疑、投标策划
根据招标文件及现场查看的内容编制招标答疑，重点关注对技术标
有影响的内容。
招标答疑的常见问题
1
提供图纸
2
提供地勘、支护图
3
现场临电、临水
4
现场临建位置，是否提供业主办公室
5
投标文件格式（纸张大小、标题文字字号、分页、页码等，主要是暗标）
6
章节组成能否增加
7
图纸问题等
2、看现场、答疑、投标策划