委托清收协议
甲方：
乙方：
经甲乙双方充分协商，现就甲方委托乙方清收不良贷款事宜达成协议如下：
一、甲方委托乙方清收等的不良贷款，乙方在清收催讨不良贷款时，所有催款手段必须合法、合规，不得出现违法犯罪行为。在催讨过程中若发生伤害他人身体、损害他人财产等行为，或发生意外事故的，均由乙方自行承担全部后果和责任，与甲方无涉。不良贷款的具体笔数和金额以甲方向乙方提供的贷款明细为准。
二、清收费用：甲方向乙方支付实际收回贷款本息的 %作为清收手续费，其余不再另行负担任何费用；乙方在清收过程中所发生的一切费用由乙方自行支付。
三、甲方在本协议履行期间应遵守下列义务：
（一）不良贷款到帐后，七个工作日内足额向乙方支付清收手续费；
（二）积极配合乙方的清收工作，提供必要的债权凭证。
四、乙方在本协议履行期间应遵守下列义务：
（一）不得以任何方式私自暂扣、截留或挪用所清收的不良贷款。所收回的贷款，应要求借款人归还贷款本息时打入甲方指定的账户；
（二）不得向第三人泄露借款人或担保人的个人信息。
（三）不得私自将清收工作的全部或部分委托给任何第三方；
五、该委托清收期限为年月日至年月日。
根据清收效果，双方可再协商续签。如乙方与我公司债务人达成还款协议，我公司债务人如根据还款协议能正常履行，乙方可不受上述清收期限限止。
六、乙方与我公司债务人达成还款协议后，如债务人又再次违约未能还款，在违约后二个月期限内乙方与我公司债务人未能达成还款方案（还款方案原则上要公司认可），视为乙方放弃清收权力，我公司可与第三人重新协商清收。
七、违约责任：
（一）甲方违反本协议第三条所规定的义务，乙方有权终止本协议，并要求甲方付清催收回贷款本息金额所约定的清收手续费；
（二）乙方违反本协议第四条所规定的义务，甲方有权终止本协议，不支付任何清收手续费，并要求乙方赔偿损失。对造成任何第三方损害的，乙方应承担赔偿责任。
八、甲乙双方都负有严格保守本协议内容的义务，不得将本协议内容泄露给任何第三方。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，因履行本协议所引起的纠纷由双方协商解决或向有管辖权的人民法院提起诉讼。
甲方（签章）：乙方（签章）：
年月日年月日
合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货
时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。
合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。
加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备