产品标识管理流程
1. 目的：
产品(包括材料、半成品、在制品、成品等)从来料到交付的全过程都有标识，以便于识别，预防混淆，以及便于产品出现异常时之追溯。

2. 适用范围：适用于板卡事业部产品从来料到交付的各个阶段的标识，包括产品标识和产品状态标识。

3. 职责：
工程部：负责参与产品标识需求评审的设计；
品质部：依照相关部门的需求，组织进行需求评审，并对实施情况进行效果评价和验证；
生产部：负责执行产品标识的使用
物控部：指导产品标识的使用。

4. 定义：
4.1产品标识：用来识别产品的各种标签、印字，产品包装上的印字，流程卡类也是产品标识的
范畴。

4.2 产品状态标识：包括检验状态标识和加工状态标识。

4.3 检验状态标识：产品经过检验后合格与否的标识,可以是单独的标签,也可以是在产品标识或产品
包装上加盖的检验印章。

4.4 加工状态：产品是否有做某道工序的标记或说明,通常形态有：流程卡、标贴或产品上直接
做标记等形态。

5.管理程序：
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生产部 职能部门
1.针对标识使用标准现场执行中的不合格事项予以检讨。

2.属于执行上的问题，由生产部或担当部门进行学习并作出改善方案。

3.属标准问题，由发出部门或职能部门予以修订。

《会议记录》 12
生产部 职能部门
生产部或职能部门依改善措施或修订的标准执行改进。

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品质部 发出部门
品质部或发出部门对改进后得标准执行情况和效果进行验证。

检验记录
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品质部 职能部门
根据改进效果，由品质部或职能部门对标识的标准予以修订。

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6.相关附件及使用表单：无
验证
结束
不合格检讨
执行改进方案
标准化
NG
OK。