全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划
[时间段]：
一、上阶段遗留问题完成情况：
无。

二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

共计完成 104 份个人绩效计划。

三、下阶段工作计划
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
交通信息系统事业部的目标应确定。

五、顾问的工作计划
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；
2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；
3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；
4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；
5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问
题进行答疑；
黄奇琦。