三、高效执行的习惯
首先做为一个管理者必须指令清晰准确，有 一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化， 而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后， 一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执 行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如 何让下属复述工作指令呢？
当我们下达一项指令后，按如下流程让下属 复述： 1、你重复一遍； 2、有没有不清楚的要问我； 3、你准备怎么做？（这一步要看对象）
避免忘记工作就养成做记录的好习惯。
有事认真做，没事找事做
养成良好的工作习惯--3 人人有事做，事事有人做 少说“我以为”
不擅作主张改变领导的工作安排
第三节
高效执行的习惯
四、马上行动，绝不拖延
拖延是一种相当累人的折磨，随着 完成期限的迫近，工作的压力反而与日 俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。
五、及时复命，定期汇报
复命 日
汇报 周
销账 月
讲话要简练，说重点，有逻辑性
先说事情性质和结果，再说过程
本章启示
生活中只有两种行为： 要么努力地行动,要么就是不停 辩解。 管理者是执行最重要的主体，重 视自身执行力的同时，更要重视 培养部属的执行力！
第四节 一切为了结果
一、要功劳不要苦劳
？ 价值观与标准
功
？
劳
苦
劳
三、做结果的几重境界
如何提升部门的执行力
部门的执行力取决 于每个岗位的执行 力
一、解放军执行人才三大标准
坚决服从 结果导向 永不言败
二、打造军人般的
威武之师
执行力 !
军令如山 铁血精神 结果至上
团队为王
众志成城
提升执行力的整体要求
一、坚决服从的铁血执行精神
服从是军人的天职，企业是有层级的生命体组织，
优秀职场人士也必须懂得服从命令听指挥。
第五节
制度执行力
一、管理的两个假设
四、高效执行的共识文化
思想教育
技能训练 四步骤
科学管理 流程化
五、竞争机制令员工奋勇争先
狼
狼为什么 会变成羊？
羊
第六节
高效执行的持续基因
对于领导的指令要不质疑，忠于领 导，无条件服从，要有保证完成任务的 信念 。
遇见事情，大家采取的反应不同， 所以结果不同，因为人与人之间的差别 是思考结构的区别： 富裕思维法：如何做到与解决问题？ 贫穷思维法：为什么会这样呢？
发通知
抓落实
重检查
勤准备
提前量
做记录
发记录
定责任
作流程
九段 3万元
发通知 发通知 发通知 发通知
抓落实 抓落实 抓落实 抓落实
重检查 重检查 重检查 重检查
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备
提前量 提前量 提前量 提前量
做记录
做记录
做记录 五段 3500元
发记录
发记录 六段 4000元
定责任
七段 5000元
没有任何借口，必须完成：个人服从组织、下级
服从上级、少数服从多数。
一个人不会服从，他便永远学不会管理。必须懂
得个人服从组织的原则，在你能够管理之前，你应该 学会怎样去服从。
需要发表意见时，短而言之，尽其所能。但当领
导决定了以后就要坚决服从，努力执行，绝不能表现 自己的小聪明。
服从指令 坚决服从上级命令，支持团队决策 支持上级 支持上司——对领导心存敬畏 日常强化 用日常工作来训练和强化信念系统
在这里做为一个高效管理者，特别 需要注意：
1、需要重复的工作一下要标准化，流程 化； 2、责任永远只能一对一，一对二等于零； 3、上级对下级命令越少越简单越精确越 好； 4、不接受下属的问答题，只接受下属的 选择题； 5、速度第一、完美第二；
作为执行者应坚持服从，找方法不找借口：
“没有任何借口，收到指令马上行动”体现的是一种 负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实 的工作态度。 无论做什 么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人； 要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自 己的工作负责。
二、做问题的终结者：
方法总比问题多在工作中，我们经常会遇到一 些无法回避，却一时难以解决的问题。这些问题往 往接踵而至，让我们手足无措，无法一一请示上级 该如何落实执行，更无法推托、逃避。
作为一个下层执行者，我们应该做的只是服从 和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的 事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的 传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们 的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不 讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己， 而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
1、全员称职的需要 2、晋升的必经之路 3、企业到底请我们来干什么？
4、为什么能力有高低之别？ 5、能力是怎么来的？
养成良好的工作习惯--1
积极主动及时完成工作任务 每周要有明确具体的工作计划
养成日清日结的良好习惯
养成良好的工作习惯--2
下班前盘点当天的工作是否完成？哪些工 作没有完成？什么原因？
八段 8000元
发通知 发通知 发通知
抓落实 抓落实 抓落实
Hale Waihona Puke 重检查重检查 二段 1500元
勤准备
三段 2500元
四段 3000元
九段秘书
请问你是几段？你的价值 是多少？
发通知
一段 1000元
做任务，还是做结果，直接决定了我们 的身份！！
本章启示
1、心中有结果，执行有效果。 2、请记住，企业购买的是结果，也就 是劳动的结果，而不是劳动。劳动是 不值钱的，只有劳动的结果才值钱。 也就是说，功劳是价值，苦劳却不是 价值。
人的生活中只有两种行为： 要么努力的学习，要么不停的辩解。
企业是有层级的生命体，下级服从上级是最
二、不找借口与理由，誓死完成任务！
1、负责而不是抱怨和推卸 2、永远聚焦于： 3、必须暂时学会放弃与组织不一致的想法和观念 4、服从就是在执行中不问为什么，只想怎么做好。
问题：你为什么会抱怨和推卸？为什么接到任务 后本能的逃避？
三、我是问题的终结者
人才的定义：不仅善于发现问题，而且善于解决问 题。 解放军从来都是把优秀的干部放到艰苦的地方， 赋予其“急、难、险、重”的任务，给其立功 和历练的机会。
我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如： 不关我的事、我很忙、我没做过、没人教 过我、他们都比 我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩盖过失、 推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意 识等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、 丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。