培训项目五：冰山取水
应急处理 思维转变
项目回顾与分享 1、明确团队内部合作的重要性； 2、团队中的成员应共同承担每一个人的 失误； 3、引导对自我完善、部门协作、团队共 赢间的反思；
项目介绍：
在规定时间（40分钟）内，依靠团队的协作和智 慧将在雷区内（直径5米的地面中间）的液态炸弹 （装满水的桶）排除，并安全放在雷区外的弹药库。
二．明晰和强化学员对现代团队基本概念和理论——团队、团队构成要素、 团队建设、团队合作等的正确认知和认同；
三．在学员正确理解团队建设和成功团队等基本概念的基础上，将所有学 员分成人数大致相等的若干组，每组形成一个团队，进而让每个团队 在现场创造性的组建团队、设计各自具有个性化的团队要素和文化；
四．团队建设完毕后，各个团队依次上台，进行团队文化的创意性展示。
项目图示如下：
培训项目六：毕业墙
同心协力 共创辉煌
项目介绍：
在不借助任何外力的情况下，依靠团队的智慧和力
量，成功翻越一座4米高的光面墙，而且是要求所
旅游安排，在培训之余的放松，充分 体现了公司对员工的人文关怀！
课程导入 破冰融合、锻造团队活力
以军事化的纪律， 打造高效率的团队！
一．以非常规（略带夸张）和体验式的互动讲演形式，打破现场人与人之 间的隔阂和拘谨，改变学员的常规心态和惯性思维，释放学员内心的 激情，创造学员融入情境的集体氛围，从而提高学员对项目体验的积 极心态和参与度；
授旗仪式，师出有名！
服从 军人以服从命令为天职，
体验式培训 从优秀到卓越
培训项目一：信任背摔
相互信任 敢于托付
项目回顾与分享：
1) 大家能够克服恐惧、敢于倒下去的驱动力是什么？ 2) 什么是信任？信任的定义是什么？——相信且敢于托付！ 3) 信任是否是双向的？如何取得别人的信任？要理解并尊 重别人的目标及其被衡量的标准。 4) 信任来源于他人，对自己的了解以及对自己判断的信心。 但在得到别人的信任之前，自己先要把该做的事做好，值得 别人信任。 5) 信任不是盲目的，只有经过多次实践考验，信任才会持 久。 6) 同心协力共同战胜困难的决心与信心。
目标收益
1、建设企业文化, 模拟现实中的竞争环境，激发员工的潜能，强健身体、回归自然。 2、通过野外的竞争性活动使队员在体力和智力的挑战中得到磨练、获得乐趣并建立相互 间的信任和沟通。 3、使团队成员在以团队绩效为目标的活动中，充分展示自我，凸显其在压力之下做决策、 解决问题的能力以及团队合作精神，从而使团队从优秀参加者坚持原则、遵守共同的行为准则的理念和坚强的工作责任心。 6、强化探索精神与创新意识； 7、通过特定项目使“PDCA”法则，在目标管理中的应用与提升：
项目介绍： 全体队员依次站在1.5米高的背摔台上，背对队友平直倒 下,全体队友在台下伸平双臂将其接住。
项目图示如下：
培训项目二： 穿越电网
合作监督 高效执行
项目回顾与分享： 1)思考在有限的资源下,最大化的利用资源, 完成团队目标 2）计划-行动-检查-再行动良好的办事程序 3）针对目标进行可行性方案的讨论和制定 4）体验执行力对于创建团队顺利完成目标 的重要性 5）深刻认识到细节问题对全局的影响 6）如何进行高效的自我时间管理 项目介绍： 1）每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面 前的一张电网。 2）项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。 3）一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人 通过后将被封掉。
项项目目图图示示如如下下：：
培训项目三： 空中抓杠
激情挑战 心态突破
项目介绍： 学员站在8米高的略微会摇晃的钢管顶端的 圆盘上，全力以赴跃出，抓住挂在离学员0. 8-1.5米处的空中单杠，而后回到地面。
项目分享与回顾： 克服恐惧，才能控制情绪；控制情绪，才能专注 目标；专注目标，才能完成任务。 个人挑战的两大支撑——第一、自我的暗示和鼓 励；第二、他人的压力和鼓励（尤其是团队） 心态的突破仅仅需要的是瞬间，一旦突破将永久 改变。自己是心态改变的惟一主人 正确评价心态与技能的作用。一个心态好技能差 的人，与技能好心态差的人，哪个人最容易成为 心态好技能好的人。
项目图示如下：
培训项目四: 空中断桥
激情挑战 心态突破
项目介绍： 队员站在这座断裂桥面的一端，在不借 助外力和抓住绳索的情况下，跨跃断裂 的距离，到桥的另一面去并稳托的站立。
项目回顾与分享要点： 高空让人们产生一种恐惧、恐慌感，
项目利用这种心里承受的极限把每个人 的潜在能力激发出来，让学员感觉到其 实自己可以完成看似不可能完成的任务， 承认自己的能力和存在的价值。同时在 项目中，体会同伴的鼓励与激励的重要 性，只有绝对的自信与他信才能使你走 向成功。
“金鹰熔炼”—— 突破与成长 XX公司2017精英团队体验式培训
主题构思
本方案是我们专为2012年XX公司团队定制化设计的，其构想和特色如下：
1、主题的定位 1-1、“金鹰“：”金鹰“象征着骨干、力量、成长和希望。“金鹰熔炼”也是我 们公司专门为企事业单位储备干部、销售精英、中高层主管、骨干开发、优秀员工 的经典拓展课程的冠名。 1-2、“熔炼”：3天的拓展训练既是对每一个学员自我（内心和身体）的挑战，同 时也是团队整体（包括学员与学员之间）的磨合和塑造。 1-3、“突破”：成长的前提是突破，只有突破原有的观念、突破原有的方法，才 能实现成长。一个高效团队的形成，是不断突破和成长的过程。 1-4、“成长”：团队的成长表现为效益和效率的提升。而团队内部持续的、互助 式的学习、执行、沟通和协作是团队整体不断成长的根本途径。
培训模块分割
组建团队、打破坚冰：团 队快速融合，理论与游戏 相结合，真正体验有所好 学、有所好玩、有所好悟 ！
设计1.5天团队培训课程：项目 组要以团队合作、突破、挑战、 目标管理为主线，从而结合本次 培训主题从优秀到卓越为项目分 享理论基础
项目大总结：1.5天培训总结， 各组内部讨论、各组内部代表 发言、主培训师总结、培训组 织者总结、团队合影留念