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材料汇报写范文

材料汇报写范文汇报材料写作模板汇报材料,是向上级汇报反映情况让上级了解下情,或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。

汇报材料可以是口头汇报的脚本,也可以是供上级阅读的书面材料。

汇报材料写得好不好,不仅会影响领导的决策,也会影响到上级对下级的帮助。

要提高写作“汇报材料”的质量,需要注意以下几点:一、清“清”就是思路清晰。

汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流,上级组织或领导在看或听汇报材料的时候,也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题,同样存在一个思维过程。

如果汇报材料写得不符合思维习惯,就会让人觉得东一榔头,西一棒子,摸不着头脑。

因此,汇报必须理清思路。

理清思路,首先就是要理清汇报的顺序。

《周易》说:“言有序。

”所谓“序”,就是思路有条理而不紊乱。

在汇报材料中的表现,就是谋篇布局,安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。

二、重“重”就是重点突出。

一般来说,汇报材料的内容通常包括:工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面,但面面俱到往往事倍功半。

汇报材料要突出重点,就要做到有“点”有“面”。

“点”就是重点,应当展开讲、深入讲;“面”是非重点,在汇报材料里,只是起辅助性说明性的作用,应该适当浓缩。

三、精“精”就是选材精,注重特色。

一篇成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性。

无论一个地区、部门,还是一个单位的工作,总有自己的特色。

在选材时,要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法,尤其要把那些从实际出发,创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去,而这也是上级领导最想要了解的。

选材时,把握“两多一少”原则:多选实质性的材料,多选有特色的材料,少讲空话、套话和恭维话。

这样的汇报容易出深度和厚度,容易引起领导的兴趣,容易出类拨萃,不会陷于末流。

四、高高,就是立意高,写出思想。

汇报材料不能只是罗列情况,是一个总结、提高、升华的过程,更重要的是要写出思想。

当然,这种思想一般不是直接写在字面上的,而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。

要立足工作中的亮点归纳总结,杜绝简单堆砌;把握工作中的细节深化主题,避免大而化之;抓住事物的本质提炼观点,避免太过抽象,力求有思想、有见解、有高度,给人以启发,为领导在更高层次上的决策提供思想资源。

五、简简,就是结构简,脉络清晰。

汇报材料一定是:层次分明,事实清楚,简明扼要,实话实说。

由于工作汇报往往受时间限制,所以,汇报材料一定要注意做到:一是线条单一,每部分只说一项内容,千万不能像长篇小说那样设置多条线索;二是情节简单,突出主要情节,对复杂的情节要剧繁就简;三是过渡自然,前后内容的转换要明显,一般要有过渡句,让人不觉得突然;四是提纲挈领,运用主题句作为小标题,每个层次也运用主题句领起,起到“首句标其目”的作用,使得层次更加清晰,主题更加鲜明,意图更加明显,以便听汇报的思路跟上趟。

汇报材料模板南昌分行工作情况汇报(xx.04.15)一、今年以来的业务发展情况xx年是深入推进二次转型的关键一年。

我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神,按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求,确定了南昌分行xx年的工作总要求是:把握机遇、深化转型,开拓创新、再续辉煌。

要求全行围绕做大资产负债规模这一中心,继续开拓创新,深化二次转型,实现南昌分行各项业务工作的新发展。

1-3月,我行业务发展顺利、开局良好。

突出表现在八个方面。

一是总资产稳定增长。

3月末,我行折人民币资产总额412.4亿元,较上年净增43.8亿元,增幅11.9%。

二是利润增长符合预期。

实现经济利润2.25亿元,同比增长69.6%;实现FTP税前利润2.85亿元,同比增长69%。

三是自营存款增量系统排名靠前。

3月末,全折自营存款余额384.2亿元,较年初净增40.5亿元,增幅11.8%,新增额系统内排名第9,在20家同类行(成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3。

四是自营贷款平稳增长。

全折自营贷款余额273.4亿元,较年初净增18.5亿元,增幅7.2%。

其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元,增幅6.3%,全折个人贷款较年初净增5亿元,增幅5.4%。

五是市场份额继续领跑当地股份制银行。

在南昌市,我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%,以绝对优势领先当地主要股份制银行,在股份制银行中市场排名第一。

其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元,全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2,仅次于工行。

六是中间业务收入大幅增长。

3月末,非利息净收入0.63亿元,同比增长49.6%,非利息净收入占比15.8%,同比提升1个百分点。

七是资产质量继续保持优良。

按七级分类口径,不良贷款245.6万元,与年初基本持平;对公不良贷款继续保持为零,不良率为0.01%。

八是二次转型核心指标同步推进。

其中:——定价水平稳步提升。

1季度,我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%,系统内排名第9,较年初提升10.28个百分点,提升幅度系统内排名第7。

新发放个人贷款利率平均上浮17.52%,系统内排名第12,较年初提升8.93个百分点。

——资本回报显著提升。

季末RORAC 56.9%,同比提升10.1个百分点,高于预算11.8个百分点。

表内风险资产比例48.7%,较年初下降5.1个百分点,表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%,下降了14.84个百分点。

利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。

——员工效能增幅明显。

按年化计算,预计实现人均创利(经济利润)102.2万,较上年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万,较上年增长22.5%。

——费用使用效率提升显著。

季末成本收入比23.9%,同比下降2.6%,低于预算4.9%。

收入增长对费用资源的消耗显著下降。

——高价值客户及其贡献度增长明显。

截至3月末,全行基本客户851户,较上年末增长103户,增幅13.77%;基本客户当年收入贡献(非年化)2.4亿元,在总客户收入中占比95.23%,同比增长6867万元,增幅40.38%。

中小企业贷款户数406户,较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%,较年初提高2.5%,高出预算任务6.2%。

私人银行客户144户,较年初新增14户,增幅10.77%;钻石客户410户,较年初新增17户,总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户,较年初新增431户,总行任务完成率18.42%;金卡客户62780户,较年初新增5081户,总行任务完成率59.78%。

二、主要工作措施(一)顺应资本管理新要求,进一步强化资本约束。

一是发挥考向领导汇报材料范文公司情况向领导汇报简介材料省 __书记及各位领导:欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。

:下面,我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍:一、公司基本概况DY公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。

公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。

公司在册职工17504人,其中内退2693人。

公司党委现有委员名,常委名。

党委下辖个直属党组织,其中党委个,总支个,支部个。

基层党支部个。

公司现有党员人,其中在岗职工中党员人,占在岗职工总数的20.:4%。

公司纪委现由名委员组成。

工会、团委和科协等组织健全。

xx年9月,省委、省 __党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。

新一届领导班子共由名同志组成。

其中,经理1名,副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任,经理兼任党委副书记。

另外,公司2名经理助理,聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人,平均年龄约岁。

大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、xx年公司生产经营完成情况xx年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,税金亿元。

生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸万吨。

铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。

其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。

全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。

其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,北坑完成剥离万方。

这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产品的生产能力,增强了公司的发展后劲。

截止xx年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。

负债及所有者权益总额亿元。

关键字:公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路xx年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,对公司“十一五发展规划进行了修订和完善,提出了到xx年公司资产总额在xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。

总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。

到“十一五”末,使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。

基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。

初步方案是按20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。

出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,真正实现科学发展。

主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。

发展循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。

年前,公司已经组建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。

发展铜产品的深加工,主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。

目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓展公司发展所需的资金,实现低成本扩张,减少投资风险。

积极盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式,推进主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整合,把企业做大做强。

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