安全隐患整改方案
一、存在的消防隐患
1：疏散通道被占用。

市场商户在营业期间，部分销售量大的货
物为了及时上货，经常将部分货物堆放在安全疏散通道上，也有一
些商户以方便为出发点将自己的车辆停靠在疏散通道。

另外一些商
户和顾客的机动车辆不按要求停车把车辆堵在安全出口处，使疏散
通道的宽度减少，出口拥堵。

3：应急照明的最低照度达不到规范要求。

《建规》及《高规》
规定，疏散用的事故照明，其最低照度不应低于0.5lx，但由于市
场的悬挂物多、货架多等特殊情况，应急照明的光线被遮挡，地面
照度无法达到0.5lx。

4：吸烟情况普遍存在，屡禁不止。

经营户及购物者在市场内吸
烟情况比较严重，无一点防火安全意识。

而且乱扔烟头，火灾隐患
一触即发。

二、解决的具体对策
1：从管理和制度上着手，建立一整套完善地消防安全管理制度。

市场应制定消防安全制度、消防安全操作规程，实行防火安全责任制，确定和落实每一个部门、每一个岗位的消防安全责任人。

市场
应正确处理好防火与防盗之间的关系，把每个安全出口落实给具体
人员负责，在营业期间，必须保证安全出口的畅通。

2：加强市场的消防监督管理，严格执法，作好消防安全管理工作，避免火灾事故的发生。

同时要经常开展消防检查，真正达到消
除火灾隐患的目的。

维护、保养好建筑消防设施，真正发挥这些设
施的作用。

建立完善建筑消防设施的维护、保养制度，定期请相关
的专业机构对建筑消防设施进行检测和维护保养。

3：市场长期形成四项“顽症”不可能在一时根治，一次整治更
不是一劳永逸的，一些不安全因素随时都有“回头”的可能，消防
安全工作依然任重而道远。

在巩固整治活动成果的基础上将良好的
工作作风延伸到地区消防工作的方方面面;不断加大对市场检查整治
力度，最大限度地消除各类火灾隐患;在治本上多下功夫，真正建立
长效管理、标本兼治的消防工作模式;做好打持久战的思想准备，不
把市场的消防“顽症”清除干净，决不收兵，克服困难、万众一心。

公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。

这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位
和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整
改方案。

一、整改措施
针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：
1、规范临边洞口及出入口的防护。

重视戴安全帽和高处作业系
安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。

2、规范脚手架搭设。

纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首
步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。

4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的
标志，用以表达特定的安全信息。

在有较大危险因素的部位、设备
和设施上，设置安全警示标志。

安全警示标志设置在明显位置，便
于识别，来提醒路人注意安全。

5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒
目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。

6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。

二、整改责任
项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责
对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。

项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。

负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。

三、整改资金
1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业
统筹、规范使用"的原则进行管理。

财务应将安全隐患排查治理资金
纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。

4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。

项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投
入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入
迅速及时。

四、整改时限
根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。

负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。

对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责
任人进行处罚。

五、预案
总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位;控制事
故灾害升级和扩大是第二位;抢救财产是第三位。

1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。

2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员
的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。

3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开
展救援工作力争将损失降到最低程度。

4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。

在公司内紧急调用人员物资等。

5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。

6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。

7、应急救援程序：
2)发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。

3)生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。

4)严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失
5)保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。

一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学发展观，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类安全隐患，有效防范和遏制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。

二、工作目标
重大安全隐患整改工作要根据玉政办发《关于做好2012年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定，对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析，严格按标准开展整治，推动本质安全型企业建设，进一步消除各类事故隐患。

通过整改活动，使县级重大安全隐患企业整改率达到100%。

同时，对企业实行公开挂牌整治，确保工作目标的实现。

三、实施步骤和工作措施
本次企业重大安全隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为四个阶段进行：
(三)督促检查阶段(6月1日—6月10日)。

街道安委会组织有关部门组成联合督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内
容包括：企业开展隐患整改工作的部署和贯彻落实情况，企业重大
隐患排查治理情况，安全生产长效管理机制建立及落实情况，安全
生产企业主体责任落实情况，企业安全生产投入和隐患治理资金落
实情况。

(四)迎接县督查验收组验收阶段(6月11日—6月底)。

办事处在督促检查企业的基础上，将情况书面上报县政府和县安委会办公室，迎接上级验收。

四、工作要求
(一)加强领导，落实责任。

本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领导，各有关部门和企业要密切配合。

要以对人民生命财
产安全高度负责的态度，深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性
和紧迫性，认真落实企业法定代表人负责制，切实加强领导，企业
要成立专门的安全隐患整改领导小组，落实专人，明确工作分工，
狠抓工作落实。

(二)突出重点，强化措施。

隐患排查治理要在原先安全隐患排查的基础上，突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展
有效整治。

要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的
方针，督促企业加大安全投入，加快安全技术改造，提高安全生产
管理水平，增强事故防范能力。

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