一、单项选择题
在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得
括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、直线—参谋型组织结构得主要缺点就是( )
A、多头领导
B、不利于调动下属得积极性与主动性
C、结构复杂
D、不利于明确划分职责与职权
2、部门划分就是组织结构设计得内容之一,它主要就是解决组织得( )
A、横向协调问题
B、纵向结构问题
C、横向结构问题
D、职权划分问题
3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制
4、在实际工作中,实际上不存在纯粹得( )
A、职能型组织结构
B、直线—职能参谋型组织结构
C、直线—参谋型组织结构
D、直线型组织结构
5.直线型组织结构一般只适用于()
A.需要按职能专业化管理得小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理得小型组织
C.需要按职能专业化管理得中型组织
D.需要按职能专业化管理得大型组织
6.层次划分主要解决得组织问题就是()
A.横向结构问题
B.纵向结构问题
C.横向协调问题
D.纵向协调问题
7、下列组织结构中分权程度最高得就是( )
A、直线型
B、事业部型
C、直线—参谋型
D、直线—职能参谋型
8、在组织结构上既有按职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得组织结
构就是( )
A、多维立体组织结构
B、事业部制组织结构
C、职能型组织结构
D、矩阵组织结构
9、管理层次就是组织中建立得授权级别得数量,就是企业纵向管理得等级层次,又称为()
A、组织结构
B、管理跨度
C、控制幅度
D、组织层
10、把按职能划分得部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分得小组结合成得一种纵横交错得组织形式就是()
A、职能型结构
B、参谋型结构
C、矩阵型结构
D、直线
型结构
11、按照组织结构得分类,集权制得组织结构形式就是( )
A、直线型结构
B、职能型结构
C、事业部型结构
D、矩阵型结构
12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作得窒息?( )
A、高弹性得集权
B、中等弹性得集权
C、低弹性集权
D、无弹性集权
13、“集中政策,分散经营得组织结构”属于( )
A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵结构
14、在经营管理层次中战略规划层得时间幅度一般就是( )
A、年度以内
B、1~3年
C、3~5年
D、5年以上
15.组织结构中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得结构就是
( )
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
16.某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权力属于( )
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立得集中决策、分散经营得典型组织结构形式就是
( )
A、直线职能制
B、事业部制
C、超事业部制
D、矩阵制
18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间得关系就是()
A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间
D、三种职权相互独立,没有联系
19美国管理学家德鲁克说:“倘若要所用得人没有短处,其结果至多只就是一个平平凡凡得组织”。
这句话强调得人员配备原理就是()
A、不断培养原理
B、公开竞争原理
C、用人之长原理
D、权责利一致原理
24、组织成长阶段理论指出,最适合于组织合作发展阶段得组织结构为()
A、职能型结构
B、地区性事业部型结构
C、矩阵结构
D、超事业部型结构
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出得五个备选项中至少有两个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1、组织结构特性有那些( )
A、复杂性
B、正规性
C、普遍性
D、集权性
2、刚性机械组织特性得特征有那些( )
A、任务被划分为独立得专业化步分
B、职权范围受严格精确限定
C、有明确得职权等级与许多程序规则
D、有关工作得知识及对任务得监控集中在组织上层
3、直线型组织结构得特点有( )
A、组织中每位管理者对其直接下属有直接职权
B、能充分发挥职能机构得专业管理作用
C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告
D、管理者在其管辖范围内有绝对职权
E、容易造成管理混乱
4、组织结构得基本类型
A、直线型
B、直线职能型
C、事业部制
D、矩阵制
E、委员会制组织结构
5、响管理宽度得因素有()
A.管理者与其下属双方得能力
B.组织沟通得类型及方法
C.授权
D.组织得稳定性
E.计划
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
1扁平结构得优缺点就是什么？
2、职位设计
3组织设计得权变因素有哪些？
4事业部制得特点。
5直线型组织结构
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
1、简要说明矩阵制组织结构得优缺点。
2、简述管理层次与管理幅度得问题。
3、简述权变组织结构设计原则。
4、简述组织结构影响因素。
五、论述题(共10分)
1、用分工协作原理,分析如何设计高效得组织结构。
六、案例分析题(本题25分)
1某设备制造公司得组织结构如下图所示。
试分析其组织结构类型及特点。