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小车班工作总结

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小车班工作总结
2015年,小车班在公司领导和办公室领导的带领下,在
各部门同事的大力支持下,我们牢固树立安全行车和服务至
上的思想,保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。
一、 认真学习牢固树立“安全第一”的思想观念,提高安
全意识。
小车班的工作性质是保障行车的安全可靠性,交通安全
是驾驶员的重中之重,我们始终绷紧安全这根弦,贯彻“安
全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习交通安全
法规和公司有关车辆管理的规章制度,把学习与行车安全紧
密结合起来,使每个人的思想行为与实际动作都按安全第一
的高标准严格要求。通过网络观看交通事故案例,警钟长鸣,
遵章守纪安全行车。
二、 认真工作,为领导和同事做好服务。
小车班人少事务杂,面对全公司的长短途公务出车和接
待任务。同志们常常是风里来雨里去,不分昼夜,不怕吃苦,
不怕劳累,全心全意为领导和同事们服务,踏踏实实履行自
己的职责,毫无怨言。
我们坚持良好的驾驶作风,文明行车、礼貌服务。一年
来完成了多次的接待任务。分派到工程部项目部工作的同
志,在干好本职工作的基础上,一切从项目建设的大局出发,
协助项目部出色完成了安排的其他工作,受到了项目经理的
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好评,在西宁的同志按照要求,调整自己的服务方式,做到
随时用车,随时出车,没有发生过一例由于出车不及时而耽
误领导工作的事情。
同时我们积极配合各部门的用车,遇到用车紧张,及时
与各部门沟通协调解决,尽最大能力解决同事的出行困难。
每次出车中,不仅把同事安全送抵目的地,还经常协助同事
搬运货物、器材等,跑前跑后,主动热情的搞好服务工作。
三、加强业务学习,不断提高技术水平。
小车班要求司机对车辆原则上实行一对一负责制。对车
辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,
有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态。同志们还经常
阅查交通图册,及时了解新出台的交通规定和路况信息,交
流车辆驾驶实践经验,将各种交通路线熟记在心,行车中少
走弯路,省时省油。
四、 做好日常行政事务。
小车班不仅负责出车任务,还负责公司全部车辆管理工
作,包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工
作,以及维护、事故处理、维修监督。一年来不断探讨摸索
了车辆管理的经验,为今后车辆管理积累了经验。全年累计
支出车辆维修费用 元,耗油 公升,行驶里
程 公里。全年没有发生一起大小事故。
五、存在的主要问题
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通过一年的工作,取得的成绩是可喜的,今后必须发扬
光大。但我们在工作上也存在一些问题,一是车辆管理的经
验还不足,未能实现或达到规范管理运行;二是对车辆管理
的原始资料中重视不够,单车未达到费用成本核算;三是对
新知识的学习与掌握还不够。
六、今后努力的方向
今后,小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作
为工作重点,保证安全行车,提高运行质量。建立车辆使用、
维护、安全检查登记制度。在有效满足领导和各部门工作需
要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类用车,
最大限度地提高车辆利用率,促进工作的健康有序开展。

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