相对于传统的旅游行业，主题公园进入壁垒较高，主要如下：
①创意设计壁垒
主题公园处处包含创意设计，如园区的规划、建筑物设计和布局、游客路线设计及主题项目设计等。

优秀的创意和设计是主题公园吸引游客的关键。

但是，由于我国的主题公园企业多数尚不具备自主创意设计的能力，因此这些创意设计的部分很多均依赖于国外的设计公司完成，且费用高昂。

这一方面造成了这些企业运营成本较高，投资回收期较长，另一方面在日后运营的过程中不能及时而有效的加入新的创意设计元素，导致游客重游率降低。

因此创意设计能力对于主题公园从业企业来说至关重要。

②研发能力壁垒
主题公园的研发是创意设计得到实际应用的重要手段，目前由于缺乏独立研发能力，多数国内主题公园项目研发、施工等各个环节多采用外包、采购的模式，项目的更新换代、项目的维护等受到上下游产业的制约，尤其是主题项目创意设计、项目设备的购买受制于供应商。

例如，国内主题公园内的特种电影相关设备，均是由少数厂商生产，形成了一定的垄断。

因此，缺乏研发能力的主题公园企业的市场竞争能力较弱，无法获得更高的附加值和市场份额。

③资金壁垒
主题公园属于高投入、高回报、高风险的行业，其资金门槛首先体现在主题公园建设。

主题公园占地面积较大，需要大量的资金进行前期的创意设计、基础建设、项目购置；其次，公园建设完成后，还需耗费资金对周边的配套设施进行完善；最后，公园运营后，还需要大量资金对主题公园进行日常维护、后续改造和项目翻新。

因此，资金对于进入者而言存在较高的进入壁垒。

④经营壁垒
对于主要依赖门票收入，盈利模式单一的主题公园而言经营成功相对困难。

目前较为成功的企业都是将公园与其他产业相结合，形成合力，从而实现盈利，而新进入者往往在盈利模式上需要一段时间的积累探索。

此外，已有的成熟企业在市场策划和营销体系方面有着一
定的优势，这是新加入行业的公司所不具备的。

⑤品牌壁垒
主题公园的品牌很大程度上体现着服务和管理水平，品牌对游客有更强的吸引力，在业务扩张时更容易获得当地政府的支持，获得市场的认可。

目前，我国主题公园行业出现了品牌连锁经营的发展趋势。

拥有较高的品牌知名度，有利于业务的扩张，并提高竞争壁垒。

⑥专业人才壁垒
主题公园尤其是强调文化和科技结合的主题公园，对专业人才的要求极高，不仅需要各种专业技术人才，还需要既懂艺术又懂技术的复合型人才，更需要具有市场推广能力、国际发展眼光和管理经验的高端管理人才。

高端人才的稀缺性使得新进入的企业很难吸引各类合适的专业人才并使其有效地协同工作。

因此，专业人才储备也是行业进入的壁垒之一。