1. 招标内容及施工界面划分

2. 工作管理内容

2.1 总承包单位负责的工作：

2.3 中标人负责的工作：

2.4 其他相关承包单位负责的工作：

3．技术及质量要求

3.1系统技术要求及主要设备材料要求：

3.2施工组织及施工工艺案要求

3.2.1施工组织要求（通用部分固化）

3.2.1.1施工组织设计至少应包括并重点描述以下内容：

1）施工进度计划，应考虑施工所需具备的施工条件、与其他施工单位的配合和供货厂家的协调配合，为保证工期所将采取的各项措施；各分项工程施工方案；

2）质量保证计划，制定质量保证措施，工程质量等级、标准，保证工程通过验收的具体措施；现场安全文明施工措施；

3）劳动力计划和主要材料设备进场计划。

3.2.1.2项目管理人员应向施工班组进行详细交底,要求从管理人员到施工人员须深刻理解图

纸；

3.2.1.3中标人进场前应结合现场情况，修正投标时上报的施工组织设计,经建设方和监理批

准后进行技术交底到每个施工人员；

3.2.1.4施工力量和机具等,能保证正常施工；

3.2.1.5施工现场、施工用水和用电及材料储放场地等临设能满足施工需求。

3.2.1.6施工现场项目部组织架构固定，报价时报人员名单，施工时不得随意改变。

3.2.2施工工艺要求：

3.2.3 标签标示铭牌要求：

3.3调试与试运行要求：

3.4其它技术要求：

4．验收标准：

5．维护保修要求：

6．竣工资料（通用）

6.1投标人应提供设备的中文技术资料，包括技术说明书，产品的电路图、安装装配图、使用说明书、维修手册壹套。

6.2工程竣工前15日内向招标人提供完整的竣工资料一套，交招标人审核；竣工后15日内向招标人提供完整的竣工资料三套（须与招标人审核后的图纸保持一致），统一向招标人、物业移交。

7．其他要求

三、招标技术支持文件

技术标附件一：招标图纸目录电子版

（纸制版招标图纸目录由设计部、工程部共同签字后作为合同需求附件；图纸目录编制由工程部完成、图纸目录内的图纸有效性由设计部确认。）

技术标附件二：

1、其它：施工工艺做法图纸等

2、洽商变更及目录电子版

四、技术评分标准

表一、技术标部分评分表（70分）

表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）

注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明

需由相应的业主认证。

2、总评分达到65分，为技术标合格；

3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。