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建筑企业合同治理

建筑市场有关法律法规和规章

1．《建筑法》

2．《招投标法》

3．《合同法》

4．《建设工程勘察设计治理条例》

5．《建设工程质量治理条例》

等22部

差不多建设程序制度

1）施工图设计文件审查制度；

2）招标投标制度；

3）施工许可证制度；

4）工程建设监理制度；

5）合同治理制度；

6）工程质量安全监督治理制度；

7）工程竣工验收备案制度。

等

差不多建设流程

1）初步立项：项目建议书

2）项目评估：编制可研报告、初步设计、环评报告

3）责任部门落实：a）招标代理；b）勘察设计；c）施工监理4）招标预备（I）：施工规划、工程预算、招标要点、分包打算5）招标预备(II)：编制商务和技术标书

6）招标过程：a）广告；b) 发标；c)开标；d)评标；e)授标；

f)签约

7）施工和采购：专业承包或总承包

8）竣工和验收：竣工验收和竣工后验收

9）项目验收：业主验收

10）项目后评估

合同承包形式

1）项目治理总承包：包括代建制

2）施工承包：Construction Contracting (Works)

3）供货合同：Supply and Delivery (Goods)

4）供货安装：Supply and Installation

5）设计建筑：Design and Building (DB)

6）设计采购施工：Engineering, Procurement and Construction (EPC/T)

7）建筑运营移交：Building, Operation and Transfer (BOT)

工程计价方法

1）工料单价法：传统定额单价法；

2）实物法：定额量，市场价；

3）综合单价法：分部分项工程的全费用单价。

合同价格形式

1）总价合同(Lump-sum)：A. 固定总价；

B. 浮动总价。

2）单价合同：(Unit Price): A.固定单价；

B.浮动单价；

C. 名义总价，实质单价。

合同治理中心任务和内容

合同治理的中心任务是在项目签约时期和履约时期，利用合同的正当手段幸免风险、爱护自己，争取获得尽可能多的经济效益。为保证招标或投标活动的成功及整个合同的圆满执行，必须采取有效和必要的手段做好各时期的运作治理工作。合同治理是其中最重要的关键一环。具体的经济合同治理工作要紧包括如下方面：合同策划、合同谈判、合同付款审核、收款核销、合同跟踪执行和信息反馈、合同相关数据统计、合同文本存档治理和客户信息治理。

合同治理组织机制

在招投标活动中，往往是多个合同独立并存，它们发标、截标、评标、签约乃至后来的执行实施的时刻各不相同，因此要有专门机构统一进行协调和治理，形成统一有序的治理过程。按照当前国际合同治理模式，业主和供货商或建设承包人往往成立对等的项目治理班子，或称项目小组或项目办公室，其组成人员有的是业主或供货及承包人

公司的内部称职人员，而对重大工程项目往往要另外托付专业监理单位对项目的全过程，即合同的招标、投标、签约和执行进行全过程监督和治理。那个治理班子应该做到：

1．人员合格：要委派有一定专业学历（如经济或经济治理专业）和工作经验的人组成治理班子。

2．人员落实：每一个项目或合同都应委派一名合格人员作为责任项目经理，如需要，下属还应配备各重要专业的项目经理。

责任项目经理对一个合同的设计、签约、施工负全部和全过程

的责任。

3．分工明确：每一个项目都应实行项目经理制，责任项目经理在国外一般称为项目或现场代表。国外公司的责任项目经理的

权限专门大，往往不必请示总部即可对合同的执行和修改现场

拍板，而我国因治理体制上的缺陷往往造成需多层请示，但又

层层推诿，可怕负责，如此往往造成合同治理中决断延误，损

害整个合同或项目应该取得的经济效益。责任项目经理要负责

一个合同从招投标至签约执行的全过程，同时能操纵和协调每

一个分专业的合同执行和重大问题的处理。因此关于责任项目

经理和各分专业经理来讲，特不忌讳换人频繁，因为对一个合

同来讲从它的设计、谈判、签约和执行，每一个时期都有相关