【2020年车辆管理员工作总结】2020车辆管理工
作总结
2018年车辆管理员工作总结从2018年10月8日开始顶岗，到
目前已经有接近一个月时间了，在公司领导和全体一线驾驶员的共
同努力下，本月内车辆安全行车，没有发生过等级的事故，现就本
月工作的工作总结如下：一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉
悟全国各分公司职能不能能认真执行集团公司的各项规章制度，加
强对驾驶员的教育，每周坚持以中队为单位召开驾驶员安全培训会，集团公司总部10月召开驾驶员安全主题培训会，加强理论学习，使
司机的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育，做好车辆的管理工作全国各分公司现有大小各类车辆824辆，大部分为厢式货车，一线驾驶员多为入职不到半
年的新员工，给车辆安全管理工作带来一定的难度。

经常有各种不
稳定的因素会对驾驶员的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对
安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我打算采取以下措施：1、定期加强对驾驶员进行安全教育，组织驾驶员学习《道路安全法》
以及公司的《车辆安全管理制度》，增强驾驶员的安全意识。

2、要求驾驶员疲劳不驾车；酒后不驾车；不开赌气车。

平常对
车辆勤检查、勤保养、勤维护，发现问题及时解决，做到车辆不带
病上路；驾驶员不带情绪开车，确保行车安全。

3、在安全教育方面，我们开展交通安全知识培训，邀请交警到
我公司进行交通案例分析，使驾驶员的交通安全意识得到进一步的
提高。

4、明确职责。

要求各分公司、分部的车辆管理人员加强对本部
门车辆的安全管理，主导对一线驾驶员的安全培训。

5、对车辆驾驶员中存在的一些问题，我们还可以通过多种形式
进行解决。

如召开驾驶员交流会、下发通知、找个别驾驶员谈心等。

三、存在问题在近一个月的车辆管理当中，也发现存在的一些问题，主要表现在：1、个别分公司对车辆管理管理工作不够重视，车
管长期做一些于车辆管理无关的工作，以至于没有时间做好车管本
职工作。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，行驶时注意力不够集中，以至于出现一些不必要的交通事故。

3、驾驶员没有对自己所驾驶的车辆做到了如指掌，对车辆维护
不够及时。

4、各种单车事故当中，驾驶员不细心造成的倒车事故、擦挂事
故占比较高。

四后期工作计划在做好手上工作的同时，后期的工作重点还是从车辆的行车安全上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项
工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：1、以
人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，
确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制
度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降低违章和交通事故，增强公司效益。

4、每月召开一次在蓉驾驶员的安全主题培训会议，以当月典型
案例为培训主题，给驾驶员敲响警钟，使车辆管理工作上一个新台阶。

营运管理部**2018年11月4日。