一．填空题：1.6S是指整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的___整理__项目3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的___素养____项目4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_ 清扫___项目5．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目7.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的清洁项目8.整顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象设备，9.通道一般用绿色来表示10.定位线宽一般是 5 CM11.整理的基准是使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准12.CTPM活动中0阶段的主要目的是以现场的初期清扫为目的13.CTPM的定义是中国式的全员生产保全14整理的流程分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理15.6S管理是针对规范现场提升素养简单有效的管理模式16.可视化管理的分类有物品、作业、设备、安全、品质17、6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？素养-18、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？-素养-----二、单项选择：1.6S和产品质量的关系式？（）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系2.公司6S应如何做才能做好？（）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去3.整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱4.公司在推行6S管事中，因该有哪些人员参与？（）A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工5.6S管理中红色代表什么（）A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出；C、喜庆、欢快；D、以上都包括6.打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到（）A、简单化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确7.生产安全事故发生后，首先要抢救受伤人员，并采取措施防止事故扩大，还要（），给事故调查提供条件。
（）A、保护现场B、清理现场C、停产整顿8.下列情况中造成事故发生的直接原因为（）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全9．在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（）A、选择一些具有代表性的照片B、照片越多越好C、照片上面不要有说明文字；D、以上都不包括10．每天的下班前清理卫生属于6S中的：（）A、整理B、整顿C、清扫D、安全11．为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。
资料归位可以分为三个部分，下列不包括（）A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储12.6S实施的步骤是什么（）A制定——方针目标 b对策——誓师大会 c组织——推行小组，推委会A 、 abc B、 bca C 、 cab13．清扫在工作的位置是（）A、清洁、纪律B、清洁、维护C、整顿、清洁14．公司6S应该如何才能做好（）A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做C、6S是日常工作的一部分,靠全体员工持之以恒的做下去15．整理的目的（）A、腾出空间B、摆放整齐C、塑造清爽的工作场所16．进行整顿工作是，要将必要的东西分门别类，其目的是（）A、使工作场所一目了然B、营造整齐的工作环境C、全公司的每个地方17．在清洁工作中应该（）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比18．安全生产工作因立足于（）A、安全检查B、事故调查处理C、积极预防29.通道区域用（）线标示A.绿色B.红色C.蓝色D.黑色20.标示不良品区域用（）线标示A.黄黑色斑马线B.红色C.蓝色D.黑色21.清洁的状态包含的三个要素是（）A.干净、高效和安全B.整理、整顿和清扫C.检查、监督和改进；三、多选题1．6S推行的目的和作用是什么？（）A．提高品质 B.成本减低 C.效率提高 D.减少安全事故的发生 E.员工素质得到提高F.顾客满意度得到提高2.6S与公司及员工有哪些关系？（）A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担3.整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（）A.不再使用的设备、工具架、磨具B.老旧无用的报表、账本C.上有实用价值的边料4.员工的素质对工作的影响效果很大，员工素质主要包括（）A.知识技能B.工作态度C.责任心5.我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择）（）A.仪容不整的工作人员B.机器位置放置不合理C.机器设备缺乏保养D.工作场所脏、乱、差6.在6S管事中，“维持”部分的实施要领包括（）A.落实6S的工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度D.营造全员与氛围7.6S中安全的保障条件？（）A.宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然B.遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态C．安全通道鲜明畅通8.6S管理的推行技巧包括（）A.定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管理9.红牌作战的实施对象包括（）A.工作场所中不要的东西B.需要改善的事﹑地﹑物C.有油污﹑不清洁的设备D.卫生死角6S管理的疗效有（）A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升D.安全有保障11.在6S管理中,”清洁”部分的实施要领包括（）A.落实前面3S的工作B.制定评比方法C.制定奖惩制度D.营造全员参与的氛围12.安全包括：（）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；13.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（）A.工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B.不良品应设置在明显的地方，并有标识C.在全公司范围内进行扫除D.地板机台设备工作台料架等应定期清扫14．可视化管理的要点包括（）A、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B、能迅速的做出判断、具精度高；C、判断的结果不会因人而异D、要求醒目、美观，让领导满意三、判断题1.这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
（×）2.清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（√）3.工厂脏乱没关系，产品好销就行。
（×）4.公司与全体员工必须永远抱着要推进6S的心情。
（√）5.6S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
（√）6.工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。
（×）7.生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。
（√）8.工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。
（×）9.长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。
（×）10.6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。
（√）11.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。
（×）12. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。
（√）13．不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”。
（√）14．电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”。
（×）15．6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。
（×）四.简答题1.CTPM看板的功效有哪些并举例说明？答：1.解放管理者、2.流程透明化、3.营造向上氛围、4.动态管理的前提、5.共享目标与成果2.QC(质量控制)七工具包括哪七大工具？其中柏拉图和鱼骨图分别应用在主题活动的哪个步骤中？答：检查表、柏拉图、鱼骨图、直方图、图表、散点图、层别图柏拉图应用在现况把握中，鱼骨图应用在原因分析中3.主题活动的八大步骤？答：主题选定、现况把握、目标设定、原因分析、制定对策、实施对策、效果确认、标准化及今后计划4.可视化管理的要点是什么？答：1.从远处也能识别。
2.任何人使用也一样方便。
3.想要管理的地方做标示。
4. 任何人都容易遵守5.整理的流程是什么？整理的要点是什么？答：整理流程：分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理整理要点：（1）“要与不要”的判断基准、（2）“明确场所”的基准、（3）“废弃处理”的方法6.整顿的3定原则是什么？答：定点、定容、定量7.请简要概述一下CTPM1阶段看板上各个板块之间的因果关系TPM 是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产、维维修护体制。
TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。
TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。
CTPM是在TPM基础上对适合中国企业生产的TPM管理，及CTPM管理所谓CTPM管理是指通过全员生产维护实现0浪费的具有中国本土化特色的活动，包括6S、TPM、精益生产、QC、6Sigma等管理革新活动及其体系。
是指通过全员参与，以消灭损耗,挑战生产效率的极限,提高企业竞争力为目的的管理革新活动.。