企业内部审计探究论文(10篇)第一篇：电网企业内部审计质量管理措施【摘要】随着我国电力行业的改革，电网企业也面临着新的机遇和挑战。

而电网企业内部的审计工作是提高电网企业内部管理质量的重要途径。

本文主要是结合电网企业运营实际，先分析了电网企业的内部审计的现状，然后详细阐述了如何加强电网企业的内部审计质量管理，从而促进电网企业的可持续发展。

【关键词】电网企业；内部审计；质量管理；实践措施前言就目前而言，一些大型电网企业已经建立了一套行之有效的内部审计管理体系，但对于一些小型的电网企业来说，仍然缺乏完善的内部审计质量管理机制。

显然，这并不利于电网企业的发展。

鉴于此，电网企业应当重视从自身发展实际出发，建立完善的内部审计质量管理制度，以此保证电网企业的内部审计制度，从而提高电网企业的核心竞争力。

1目前电网企业的内部审计质量管理现状1.1电网企业内部形势的发展对内部审计工作的影响从内部环境来看，电网企业的管理方式和运营方式一直在创新和发展。

如若内部审计工作仍然沿用传统的工作方法并不利于电网企业进一步的发展。

尤其是近年来电网企业发展新目标的提出，更要加强内部设计工作的创新和发展。

总的来说，内部形式对于审计工作的影响包括两个方面：①内部审计工作必须能够与“三集五大”业务体系融合；②能够实现审计质量管理的转型，确保能够以高质量的监督和管理服务于电网企业的发展；③能够为电网企业的发展提供有效的保护屏障。

1.2外部环境对电网企业内部审计工作的影响在现代化背景下，电网企业应当重视加快电网企业的转型，加强经济责任的审计、工程项目的审计、企业资金流动的审计等，并关注电网企业发展中的重难点问题，从而保证电网企业的快速发展。

另外，国家政策、市场经济体制的改革对于电网企业的内部审计质量管理工作也具有非常重要的影响。

电网企业应当重视将内部审计工作的重心从事中转向为事前和事后，同时积极创新审计手段。

总的来说，我国电网企业内部审计工作的质量管理仍然存在一定的问题。

2提高电网企业内部审计工作质量的实践措施2.1建立内部审计全过程的工作理念实现电网企业内部审计工作的全过程管理更能提高电网企业内部审计质量。

但是传统的电网企业内部审计工作并不重视全过程的管理，比较偏重于事中的审计调查，而忽略事前预防和事后完善。

鉴于此，电网企业应当重视不断提升管理人员的全过程工作理念，并将审计工作落到实处。

只要树立事前审计指导、事中审计监督、事后监督的工作思路，延伸电网企业的内部审计工作，才能满足电网企业的发展要求，才能保证电网企业内部审计工作能够符合电网企业的整体发展战略。

另外，电网企业还应当重视加大事中的检查力度，形成闭环式的管理。

比如以具体的审计项目为例，审计工作人员应当先制定审计计划，同时完善内部审计工作的组织形式；除了需要进行审计工作的指导、监督、符合外，审计人员还应当重视经济责任的界定、审计业务实施的专项复核；在审计工作完成后进行二次审阅，并组织好周期性的审查工作。

另外，需要注意的是审计复核作为审计全过程管理的重要内容，理应受到工作人员的重视。

审计复核的意义在于督促工作人员能够从勤勉工作，保证审计工作的精确性。

同时促使偏重于形式的审计工作逐渐转变为实质性的形式审计。

在此过程中审计人员应当重视审核审计报告是否表达清晰、适用法规是否合理、审计证据是否真实、审计结论是否正确等。

总的来说，实现电网企业内部审计工作的全过程管理是非常重要的。

电网企业应当重视提高全员审计工作全过程管理的认识，并促使其能够在实际工作中做好审计工作的每个细节管理，从而促进我国电网企业的发展。

2.2实现信息技术与内部审计工作的融合目前较为流行的ERP管理系统不仅能够提高工作人员的审计工作效率，还能加快电网企业的改革，实现电网企业的现代化发展。

鉴于此，电网企业应当重视充分利用信息技术改变内部审计工作的方式。

以ERP系统为例，该系统集人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理为一体，能够实现无纸化办公，保证原始数据的录入效率，并确保数据处理的高效性，从而降低工作人员的工作难度。

当然除却ERP管理系统外，电网企业还可以选择其它适用的信息管理系统。

但是从审计质量管理角度而言，电网企业应当做好三个方面的工作：①要确保能够充分发挥出信息监督的功能。

科学技术的发展不仅能够帮助人员实时监督企业，还能够进一步简化工作流程，加强各部分之间的联系。

而审计人员可以通过信息管理系统对专业数据进行集成管理，并进行审计指标的筛选，同时建立指标分析体系，从而确保信息管理系统能够及时预警。

②应当充分发挥信息管理系统的数据处理功能。

如快速完成数据的检索、信息追溯、业务流转跟踪等，确保能够得到最新的数据资料，从而保证审计工作质量。

③充分发挥信息系统的系统集成功能。

目前电网企业的业务处理系统比较多样性，增加了审计工作信息处理的复杂化。

同时还可能导致虚假信息的产生。

总的来说，电网企业应当重视利用信息技术提高内部审计质量管理的效率。

2.3加强电网企业内部审计质量的监督和评估开展内部审计工作主要是为了能够进一步了解企业的发展状况、管理水平，以便与能够制定出专项的管理措施，从而提高企业的审计效益。

鉴于此，电网应当重视结合自身经营状况，做好内部审计质量的管理，并重点加强质量监督工作，确保审计工作的正常开展。

①电网企业应当重视完善自我评估。

从审计组开始结合实际的案例进行自我评估，对审计工作的不足之处加以反思，对自我工作的效率加以评定。

另外，还可以通过考核评价方式完成内部的测评，从而达到促进电网企业内部审计改革的目的。

②电网企业应当重视引入外部监督体系。

一方面由电网企业牵头，组建审计评估小组，并引入外部监督组织实现内部审计工作的规范。

尤其是要保证审计人员能够遵守职业道德规范，从而确保全方位的审计工作质量。

另一方面要重视被审计单位的意见，进行审计工作满意度的调查。

同时将内部审计沟通方式、审计程序的规范管理。

③电网企业应当建立定性和定量的评估方式。

利用内部审计单位、审计部门的工作意见和外部监督组织的观点制定合理的评估标准，并进行百分制的评分，从而汇总出所有的项目数据。

之后进行权重的赋予，得出最终的考核分数。

需要注意是电网企业应当重点关注审计成果是否能够助力企业发展。

④电网企业应当重视建立了追究责任制度。

审计组根据审计质量评估进行审计责任体系分解；审计部门要按照责任制度承担责任，一层层实施下去，最终完成责任体系的构建，确保电网企业的内部审计质量。

2.4营造内部审计良好的质量管理氛围电网企业应当重视不断优化内部审计工作环境，并严格遵循国家相关法律法规、行业规范开展内部审计工作，不断增强企业内部审计管理氛围。

①电网企业管理人员应当建立质量第一的工作理念，全程负责内部审计工作。

并通过清晰、明确的行动指标引导全员能够积极投入到内部审计工作中，同时选择具有能力的工作人员负责内部审计的监督工作。

②电网企业管理人员应当重视完善有效的人力资源管理程序，确保具有高素质、高水平的专业人员完成审计工作的质量控制。

比如定期召开审计会议；每年定期进行审计工作的汇总。

总之，电网企业应当重视从审计工作实际入手，营造电网企业内部审计工作质量管理的氛围。

3总结综上所述，加强电网企业内部审计工作的质量管理对于加快电网企业发展非常重要。

鉴于此，电网企业应当深入解读内部审计工作，并就其中关键的因素和环节，建立完善的管理流程和组织体系，从而真正保证电网企业的内部审计工作质量。

参考文献[1]张国胜，沈琦敏，王海生.电网企业内部审计质量管理的实践与探讨[J].经济研究导刊，2012，31：80~82.[2]陈海鹰.基层电网企业内部审计质量控制探析[J].今日财富，2016，16：137~138.[3]孔源.浅议电网企业审计质量提升措施[J].财政监督，2015，17：52~55.第二篇：企业内部审计职能定位摘要:企业改制上市标志着首次公开募股即IPO启动。

内部审计，作为治理结构的一块基石，起着改善公司治理效率的重要作用。

鉴于此，对首次公开募股即IPO公司通过对企业内部审计职能定位分析，总结企业内部审计职能定位存在的问题，提出企业内部审计职能合理定位的完善方案，对最大程度发挥企业内部审计的效能具有重要的意义。

关键词:内部审计；职能；定位一、企业内部审计职能分析我国企业内部审计职能主要包括监督职能、评价职能、管理职能和服务职能。

监督职能是内部审计的一个基本职能，主要是对企业的资产进行监督，优化资金使用，提升企业经济效益，确保企业经济运营符合国家的法律及企业的发展战略。

同时，需要对企业的负债情况进行监督和控制，确保企业的各项经营活动稳定的发展。

评价职能是内部审计人员按照一定的标准对企业的各项经营活动及实际运营效果进行准确的评价和判断，包括对被审计对象的计划、预算及相关决策的评价，发现企业运营中存在的不足，更好地为企业的长远发展提供保障。

管理职能是在监督和评价的基础上，对企业的内部运营进行管理，以便及时发现企业管理环节出现的问题和不足，并根据企业发展战略提出有效的应对方案，确保企业管理的有效性。

服务职能是企业内部审计的职能定位发展趋势，主要为管理者提供企业运营发展方面的咨询服务，提高组织的运作效率，促进企业的长远发展，是促进企业持续性发展的必然选择。

由此可知，企业内部审计的监督职能、评价职能、管理职能和服务职能是企业有效运营和管理的重要环节，对提高企业经济效益具有重要的作用。

二、企业内部审计职能定位的现状内部审计在企业财务审计、财务收支方面发挥了重要的作用。

十八大以来，混合所有制经济的迅速发展，要求企业自身要拥有完善的内部控制制度，实现企业的良性发展。

实践证明，新时期企业内部审计工作阻力重重，内部审计与管理者的期望反差大，引起了管理者的抵触，内部审计的作用难以充分发挥，处于可有可无的状态。

究其原因，主要在于以下几个方面：(一)对内部审计的重视程度不够企业内部审计工作开展不顺与企业管理者对内部审计重视程度不够密切相关。

管理者的重视程度决定了内部审计职能作用的发挥。

目前，我国很多企业管理层对内部审计的认识不到位，也不重视内部审计中提出的问题。

在管理层的影响下，其他相关部门也忽视内部审计的作用，内部审计部门可有可无。

此外，由于没有认识到内部审计的重要性，很多公司将内部审计部门划分在会计部门之下，也有企业将内部审计与财务部门合二为一，使内部审计的独立性受到严重的制约。

(二)内部审计人员专业素质偏低企业内部审计职能随着社会的进步和企业的发展而不断地完善，企业内部审计职能也由原来的监督职能发展成为现代的监督职能、评价职能、管理职能和服务职能。

内部审计职能在不断的丰富和完善，这对企业内部审计人员专业素质也提出了更高的要求。

部分企业内部审计人员在专业技能、综合素质方面有了很大的提升，但是与国外相比还有很大的差距。